隨著物聯(lián)網(wǎng)這一信息產(chǎn)業(yè)浪潮的興起,把RFID行業(yè)推向了一個新的起點。深圳市奧斯達(dá)電子有限公司作為RFID行業(yè)的后來者,通過三年的努力,奧斯達(dá)以扎實的研發(fā)能力,不斷將先進(jìn)計算機(jī)技術(shù)、短程微波通信技術(shù)、圖像數(shù)字處理技術(shù)、自動控制技術(shù)融入產(chǎn)品當(dāng)中,在RFID行業(yè)畫下了精彩的一筆。為此,RFID世界網(wǎng)記者訪問了奧斯達(dá)電子市場總監(jiān)陳躍斌先生(以下簡稱陳總)。

深圳奧斯達(dá)電子有限公司市場總監(jiān)陳躍斌先生
深圳市奧斯達(dá)電子有限公司是一家專業(yè)從事射頻識別讀寫設(shè)備、射頻智能電子標(biāo)簽及射頻智能電子標(biāo)簽專用集成電路的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的公司,具備多年的設(shè)計開發(fā)和生產(chǎn)制造經(jīng)驗,產(chǎn)品銷售區(qū)域已廣泛覆蓋到中國內(nèi)地各省市及港澳臺、東南亞、北美、歐洲國家和地區(qū)。奧斯達(dá)公司以深圳總部為研發(fā)、營銷中心,在北京、上海、蘇州、香港等地設(shè)立分公司及辦事處,建立了良好的銷售和技術(shù)售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
組建企業(yè),不乏艱辛 奧斯達(dá)電子是2008年組建的,前身是從事RFID行業(yè)的三位技術(shù)工程師組建的股份制公司。成立初期,奧斯達(dá)電子作為一個民營企業(yè),同樣具有大多數(shù)民營企業(yè)所常有的局限性,如資金短缺問題,據(jù)陳總介紹,在創(chuàng)業(yè)之初,企業(yè)缺少國家的支持和投入,很大程度上只能依靠自己來生存。對于一個剛成立的企業(yè)來說,難度不小。
另外,人力資源方面存在一定的障礙,由于安防市場人員參差不齊,很難從技術(shù)方面入手,只是做一些簡單的安裝、施工等。在介入UHF項目以后,涉及到大量技術(shù)方面的問題,在樣品調(diào)試、安裝接口等環(huán)節(jié)遇到很多困難。通過努力,公司找到了有效的解決措施,把國內(nèi)外同行的幾個廠家的標(biāo)準(zhǔn)集合,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。
“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”。經(jīng)過三年的努力,奧斯達(dá)電子在陳總的帶領(lǐng)下已經(jīng)初具規(guī)模,市場前景良好,已成為中國UHF RFID行業(yè)的一支新銳。
重視兼容,走開放道路
在行業(yè)發(fā)展前期,業(yè)界有很多企業(yè)對自身的研發(fā)產(chǎn)品,設(shè)置一些密碼、屏蔽等壁壘來保證企業(yè)的利益。陳總認(rèn)為,這種封閉的做法,實際上是堵死自己的路,同時在一定程度上也阻礙了整個行業(yè)的進(jìn)步;打破保守的、封閉的環(huán)境,資源共享才是最好的出路。
面對這種現(xiàn)象,奧斯達(dá)有自己的策略。第一:迅速量化,高新技術(shù)平凡化,復(fù)雜的應(yīng)用簡單化,盡可能跟同行兼容;第二:價格透明化,打破暴利,贏得市場。
陳總補(bǔ)充說:“我們的產(chǎn)品盡可能的跟相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行兼容,把我們的技術(shù)全放開,剔除了技術(shù)堡壘,讓所有的人都能用最簡單的方法來使用我們的產(chǎn)品。這樣有利于我們的產(chǎn)品迅速量化?!?
以產(chǎn)品為導(dǎo)向,全力打造AOSID品牌
作為新興的行業(yè),把公司和產(chǎn)品品牌做大做強(qiáng)是亟待解決的課題,奧斯達(dá)注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的穩(wěn)定性。在研發(fā)產(chǎn)品的環(huán)節(jié),奧斯達(dá)首先制定出產(chǎn)品工序的具體流程,然后按照流程來生產(chǎn)操作,并且每臺產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格檢驗,譬如高低溫測試、射頻儀器檢測等,最后送到專業(yè)的機(jī)構(gòu)再進(jìn)行抽樣測試等等。多重把關(guān),保證了產(chǎn)品的高品質(zhì)。
目前,奧斯達(dá)電子主要的產(chǎn)品品牌為AOSID,代表產(chǎn)品為超高頻RFID讀寫器,另外,公司推出了集計算機(jī)技術(shù)、短程微波通信技術(shù)、圖像數(shù)字處理技術(shù)、自動控制技術(shù)的智能停車場管理系統(tǒng),實現(xiàn)了車輛自動識別和信息化管理。
奧斯達(dá)電子在多年的國際市場競逐中,把握國內(nèi)外RFID市場的發(fā)展動向,在自主產(chǎn)品研發(fā)上緊跟國外先進(jìn)RFID技術(shù)的發(fā)展潮流, AOSID品牌已經(jīng)廣泛應(yīng)用于停車場、人員門禁、煙草物流、倉庫管理、資產(chǎn)管理、商品防盜防偽、生產(chǎn)線自動化等領(lǐng)域。
對AOSID品牌發(fā)展的前景,陳總表示,通過企業(yè)工作人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,發(fā)揮人才和技術(shù)優(yōu)勢,立志成為中國UHF RFID產(chǎn)品行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè),使AOSID品牌成為國內(nèi)及全球UHF RFID產(chǎn)品行業(yè)高技術(shù)、高品質(zhì)的知名品牌。
立足市場,良性競爭
“百舸爭流千帆競”, 隨著RFID技術(shù)的日趨成熟和普及,競爭也愈來愈激烈,面對行業(yè)內(nèi)復(fù)雜的競爭環(huán)境,陳總概括了奧斯達(dá)在競爭中的策略:
1、取長補(bǔ)短
作為RFID行業(yè)的后來者,企業(yè)自身網(wǎng)絡(luò)體系和網(wǎng)絡(luò)平臺不足,在營銷的環(huán)節(jié),借助別人的網(wǎng)絡(luò)平臺,實現(xiàn)理想的產(chǎn)品與系統(tǒng)的匹配。
2、提高穩(wěn)定性
在電子行業(yè),保障產(chǎn)品的穩(wěn)定性尤為重要,產(chǎn)品不穩(wěn)定,也就降低了產(chǎn)品的生命力。奧斯達(dá)把自身的產(chǎn)品規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,提高產(chǎn)品穩(wěn)定性,獲得良好的口碑。
3、走量化道路
很多人都認(rèn)為,高科技的技術(shù),就應(yīng)該有高的回報。實際上這種做法是行不通的,難以得到大眾的認(rèn)可。在所有企業(yè)都在保持高利潤的情況下,奧斯達(dá)打破常規(guī),實施量化策略。陳總表示,只有打破“高技術(shù)、高回報”的概念,才能拉動整個行業(yè)。
物聯(lián)網(wǎng)之瓶頸問題探討 陳總表示,物聯(lián)網(wǎng)存在很多瓶頸問題。正是這些行業(yè)的瓶頸,阻礙了行業(yè)的發(fā)展。面對物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的瓶頸,陳總結(jié)合自身的企業(yè)談?wù)摿巳c:
第一、成本問題。一方面表現(xiàn)在RFID較高的成本上,一些規(guī)模小或利潤不高的在企業(yè)使用RFID標(biāo)簽時成本相對較高,投資效益風(fēng)險較大,因此這些企業(yè)不會選擇用RFID標(biāo)簽。
第二、普及問題。物聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展過程中,在一定程度上受到中國人的整體意識影響,大多數(shù)人對于科技的發(fā)展,接受程度較慢,且有地域差異,表現(xiàn)在中西部接受程度相對較慢,沿海地區(qū)較快。因此,在推廣的過程中顯得艱難。
第三、標(biāo)準(zhǔn)問題。標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。目前行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)滯后問題嚴(yán)重,特別是2.4GHz這塊(有源讀寫器產(chǎn)品的領(lǐng)域),還沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),各企業(yè)都自己按照自己的標(biāo)準(zhǔn),這樣就制約了整個RFID行業(yè)發(fā)展進(jìn)程。
最后,陳總意味深長地說:“要么把握機(jī)遇成長起來,要么被市場快速淘汰,目前當(dāng)務(wù)之際是企業(yè)規(guī)劃與企業(yè)定位。說來容易,但真正制定一個適合自身企業(yè)發(fā)展的企劃就不那么簡單了,只有對行業(yè)的現(xiàn)狀和前景有個客觀和準(zhǔn)確的認(rèn)識,才有助于企業(yè)定位和發(fā)展方向的準(zhǔn)確,才能提高企業(yè)的發(fā)展效率。那種摸著石頭過河、坐井觀天、拍腦袋做決策的方式既耽誤企業(yè)的發(fā)展,又毀了企業(yè)和員工的前途。一旦制定就要堅定不移的持之以恒。本著對行業(yè)的深入了解來改善我們狹小的生存空間,使我們這個滄海一粟的小企業(yè)真正成為明天的行業(yè)先鋒,讓加盟與投入RFID行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士和我們一起享受努力之后所帶來的價值與幸福。”
后記:陳總表示,希望借助我們網(wǎng)站的平臺,可以把他的觀念帶給大眾,大家都能放開自己的思路,進(jìn)行技術(shù)交流,使RFID行業(yè)能達(dá)到一個互動的平臺,一起為RFID行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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