美國(guó)布魯金斯學(xué)會(huì)在最新Podcast中，特別邀請(qǐng)全球最大的晶圓代工龍頭臺(tái)積電創(chuàng)辦人張忠謀，談他創(chuàng)立臺(tái)積電的契機(jī)，及美國(guó)半導(dǎo)體制造業(yè)的瓶頸。

　　美國(guó)總統(tǒng)拜登指出：盡管美國(guó)是芯片設(shè)計(jì)和研究的領(lǐng)導(dǎo)者，但美國(guó)自行生產(chǎn)的芯片不到10%。拜登政府日前通過(guò)的芯片法案將補(bǔ)助芯片制造商500多億美元，為的就是強(qiáng)化美國(guó)半導(dǎo)體制造產(chǎn)業(yè)。

　　張忠謀則認(rèn)為，增加美國(guó)的半導(dǎo)體制造是徒勞、浪費(fèi)且昂貴的。

　　臺(tái)積電創(chuàng)始人張忠謀的創(chuàng)業(yè)史

　　張忠謀于1931年出生于寧波，童年時(shí)期在香港、重慶、上海等地度過(guò)。大學(xué)時(shí)期，張忠謀在哈佛待了一年后，張忠謀轉(zhuǎn)到麻省理工學(xué)院（MIT）學(xué)習(xí)機(jī)械工程。

　　畢業(yè)后沒(méi)多久，張忠謀順利進(jìn)入德州儀器（Texas Instruments），為他在半導(dǎo)體行業(yè)奠定深厚基礎(chǔ)。然而，這一路上并非一帆風(fēng)順。在德儀“被迫退休”的經(jīng)驗(yàn)及僅任期一年通用儀器總裁，雖被他稱為“人生下山”期，卻也為他回臺(tái)創(chuàng)立臺(tái)積電鋪路。

　　布魯金斯學(xué)會(huì)主持人問(wèn)（以下簡(jiǎn)稱問(wèn)）：MIT畢業(yè)后，你在德州儀器工作多年的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)后來(lái)職業(yè)生涯發(fā)展和成立臺(tái)積電有多大的影響？

　　張忠謀（以下簡(jiǎn)稱答）：如果沒(méi)有德州儀器的歲月，我就不會(huì)創(chuàng)立臺(tái)積電。我確實(shí)在德州儀器升到了一個(gè)非常高的職位，多年來(lái)，我是德州儀器收入第三高的人，負(fù)責(zé)全球半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。

　　后來(lái)，公司錯(cuò)失進(jìn)入消費(fèi)品業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)也在競(jìng)爭(zhēng)中失利，使我在德州儀器的職業(yè)生涯處于危險(xiǎn)之中。后來(lái)，我被調(diào)到其他部門，這對(duì)在半導(dǎo)體行業(yè)待了20年的我來(lái)說(shuō)，等同于“被放牧”（編按：表示被迫提前退休）。5年后，我決定離職，而當(dāng)時(shí)我只有52歲。

　　離開(kāi)德州儀器后，我得到許多工作機(jī)會(huì)。1983年，我成為通用儀器（General Instrument）的總裁，實(shí)現(xiàn)了年輕時(shí)前往美國(guó)的夢(mèng)想：住在紐約的一套好公寓里，走幾個(gè)街區(qū)就能到辦公室。當(dāng)時(shí)我住在川普大廈，事實(shí)上，我曾在電梯里遇過(guò)川普幾次。

　　通用儀器是一家與德州儀器截然不同的公司。在德州儀器，我學(xué)會(huì)了如何從頭建立一家公司。但通用儀器作法不同，他們買下小企業(yè)、改善后，再賣掉它們。大約一年后，我發(fā)現(xiàn)這不是我想做的，于是我在1985年離開(kāi)。

　　臺(tái)積電的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)是“人”，在美制造成本高出臺(tái)灣50%

　　從川普大廈到中國(guó)臺(tái)灣，讓張忠謀回臺(tái)的關(guān)鍵人物是中國(guó)臺(tái)灣科技教父李國(guó)鼎。在張忠謀離開(kāi)通用儀器后，李國(guó)鼎招募他回臺(tái)接任工研院院長(zhǎng)，將集成電路的案子由工研院專案變成一個(gè)活生生的事業(yè)，臺(tái)積電就此誕生。

　　問(wèn)：臺(tái)積電如何成為全球最先進(jìn)的半導(dǎo)體代工廠？

　　答：臺(tái)積電發(fā)展初期，技術(shù)節(jié)點(diǎn)落后，但良率卻非常高。因此通過(guò)成為晶圓代工廠，我們避開(kāi)弱點(diǎn)，強(qiáng)化了優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榇S不需要設(shè)計(jì)、只需制造。中國(guó)臺(tái)灣在半導(dǎo)體制造具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)幾乎完全與人有關(guān)。50、60、70年代初的美國(guó)也有這些制造人才，但自70年代開(kāi)始，制造業(yè)人才遷移到更高薪的行業(yè)，而我不認(rèn)為這是一件壞事。

　　問(wèn)：隨著頂尖人才轉(zhuǎn)移到其他行業(yè)，美國(guó)提高國(guó)內(nèi)芯片產(chǎn)量的瓶頸是什么？

　　答：臺(tái)積電在奧勒岡州擁有一家制造工廠已有25年了。初期營(yíng)運(yùn)時(shí)，我們天真的以為成本能和中國(guó)臺(tái)灣媲美，然而，這兩地的差距卻一直很大：同樣的產(chǎn)品，在奧勒岡生產(chǎn)就是比在臺(tái)灣高出約50%。經(jīng)過(guò)幾年的努力，我們不得不接受這樣的差距。

　　無(wú)論如何，我認(rèn)為美國(guó)努力增加本土半導(dǎo)體制造，是一項(xiàng)非常昂貴的做法。美國(guó)將面對(duì)大幅的成本增加，而且在全球市場(chǎng)中不具競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是和臺(tái)積電這樣的公司競(jìng)爭(zhēng)。

　　最后，張忠謀坦言在沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)的狀況下，增加美國(guó)的半導(dǎo)體制造是徒勞、浪費(fèi)且昂貴的。針對(duì)全球的復(fù)雜的狀況，張忠謀希望大家能保持友誼，他點(diǎn)出：能成為所有人的晶圓供應(yīng)商，是臺(tái)積電成功的原因。