導讀:投資就是用資本做明智決策的一門藝術(shù)。隨著金融科技的崛起,用資本做出明智判斷可能比以往任何時候都更加容易。從資產(chǎn)管理到資金募集,從不合格的投資人到最知名的基金公司,這些改變游戲規(guī)則的金融科技創(chuàng)新隨處可見。這種創(chuàng)新不只是投資行業(yè)本身的創(chuàng)新,也包括其他技術(shù)在投資行業(yè)的跨界應(yīng)用。
投資就是用資本做明智決策的一門藝術(shù)。隨著金融科技的崛起,用資本做出明智判斷可能比以往任何時候都更加容易。
從資產(chǎn)管理到資金募集,從不合格的投資人到最知名的基金公司,這些改變游戲規(guī)則的金融科技創(chuàng)新隨處可見。這種創(chuàng)新不只是投資行業(yè)本身的創(chuàng)新,也包括其他技術(shù)在投資行業(yè)的跨界應(yīng)用。
埃森哲最新的一份報告認為,人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈三大技術(shù)都已經(jīng)在投資行業(yè)引領(lǐng)一大批創(chuàng)新應(yīng)用。
人工智能:等級的不斷提升
1997年5月11日,IBM超級電腦“深藍”打敗世界象棋冠軍加里·卡斯帕羅夫,這是人工智能歷史上具有里程碑意義的時刻。
就在同一年,世界上最成功的投資者是沃倫·巴菲特。今天,他仍然是最成功的投資者。
不同于人類投資者,人工智能已經(jīng)提升了好幾個等級。
在投資領(lǐng)域,人工智能崛起的最好例子是機器人顧問,機器人顧問利用復雜算法和最新數(shù)據(jù)為顧客提供投資建議。
一方面,這使得投資選擇和建議變得空前的多樣化;另一方面,這項服務(wù)的成本明顯降低,其管理費用低于50個基點,而財富管理公司過去通常要收取高達5%的費用。
據(jù)瑞士研究機構(gòu)MyPrivateBanking估計,到2025年,機器人顧問可以管理的資產(chǎn)將占所有可投資財富的10%。
物聯(lián)網(wǎng):讓投資者獲取“萬物”數(shù)據(jù)
物聯(lián)網(wǎng)最顯著的影響可能在保險領(lǐng)域。2016年普華永道(PWC)的一項調(diào)查顯示,65%的保險業(yè)CEO都認為,在未來五年內(nèi),物聯(lián)網(wǎng)對他們的組織具有重要的戰(zhàn)略意義。
通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),保險公司可以為用戶提供真正的個性化的保險計劃,也可以對保費做出更明智的決策。
當保險公司擁有更好的風險數(shù)據(jù)時,保險保單所積累的資金風險將會降低,這也意味著市場波動會變小。
物聯(lián)網(wǎng)的其它應(yīng)用已經(jīng)在大宗商品貿(mào)易中體現(xiàn)出來。從供應(yīng)方的成熟作物、到天氣預報,再到改變需求方的庫存水平,供應(yīng)鏈提供的數(shù)據(jù)允許貿(mào)易人員能以遠超過去的準確性預測大宗貨物的價格走向。
區(qū)塊鏈:遠比比特幣重要
目前,比特幣仍然在價格的大起大落中頑強生存,其底層技術(shù)——區(qū)塊鏈技術(shù)也開始與各行業(yè)加速融合。
麥肯錫表示區(qū)塊鏈擁有“大幅改變資本市場的潛力,對商業(yè)模式將產(chǎn)生重大影響,能夠降低風險并節(jié)省成本和資本?!?/p>
簡單來說,區(qū)塊鏈意味著過去為金融行業(yè)增加數(shù)百萬美元成本的大量文案工作,可以被區(qū)塊鏈取代。區(qū)塊鏈是一種更便宜、更易于使用的數(shù)字系統(tǒng),比目前金融行業(yè)使用的流程也更安全。
在此背景下,如此多的全球金融機構(gòu)都在大規(guī)模投資區(qū)塊鏈技術(shù)就不足為奇了。機構(gòu)越大,利用區(qū)塊鏈后潛在可節(jié)省的資金就越多。
歐洲最大的銀行西班牙桑坦德銀行在評估后表示,通過區(qū)塊鏈的應(yīng)用,每年可節(jié)省高達200億美元成本。當所有銀行都采用區(qū)塊鏈,原有的大量資金將被釋放,而得以在其它地方創(chuàng)造價值。
投資新紀元
2009年,美聯(lián)儲前主席保羅·沃爾克曾說:“自動取款機是過去20年來唯一有用的創(chuàng)新?!币庠谥赋鼋鹑谛袠I(yè)缺乏創(chuàng)新。10年后,整個銀行業(yè)和投資行業(yè)正日益受到創(chuàng)新的破壞,并完全改觀。
對所有人而言,獲取及時、準確、相關(guān)的信息越來越容易。所有這些都表明:一個令人興奮的投資新紀元正在來臨。
當然,投資的基本目標永遠也不會改變,那就是:尋求凈現(xiàn)值的最大化。新的技術(shù)工具將在實現(xiàn)這一目標的過程中扮演越來越重要的作用。