最近有關(guān)于銀聯(lián)涉足手機支付領(lǐng)域的報道越來越多，不僅僅是通信運營商介入此領(lǐng)域，作為產(chǎn)業(yè)鏈中主要因素的銀聯(lián)也頻頻出手，在成都、上海、深圳、山東、寧波、湖南、四川、云南等地開通手機支付業(yè)務(wù)，甚至在近期的21世紀(jì)網(wǎng)等媒體上，還爆出了中國銀聯(lián)欲“效仿蘋果整合產(chǎn)業(yè)全面出擊手機支付”的消息。無論各方對此領(lǐng)域的計劃如何，在手機支付方面，需要考慮的因素還是很多。 

      從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，無論是通信運營商還是銀聯(lián)，都只是一個技術(shù)手段和支付、信息交換的途徑，均屬于“用”的范疇，而真正的實物商品或者軟件程序乃至電子虛擬產(chǎn)品，才是手機支付的“本”，孰重孰輕，無須多言。當(dāng)然，“技術(shù)與應(yīng)用（內(nèi)容）”，在很長時間以來已經(jīng)是一個被反復(fù)辯論的命題，只是在不同的階段呈現(xiàn)不同的態(tài)勢。 

      從目前的階段來看，“手機支付”可以比照“互聯(lián)網(wǎng)支付”進行分析?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個完全開放的空間，通過互聯(lián)網(wǎng)接入商接入之后，商家可以自行的定義商業(yè)元素，手機網(wǎng)絡(luò)雖然更易控制和把控，但是對于商家來說，仍然有很大的運作空間。從iPhone的網(wǎng)上商店App Store來看，它是一個純粹的手機應(yīng)用軟件的商店，依托強大的iPhone手機終端，進行軟件和增值業(yè)務(wù)的銷售，而且為了完全把控住這個產(chǎn)業(yè)鏈，它選擇了全球通用的信用卡支付方式，而非運營商常用的手機通信費支付方式，從客戶支付的環(huán)節(jié)就徹底將運營商排除在外。而在上文中中國銀聯(lián)所稱的“效仿蘋果”，本文認(rèn)為確屬不妥之詞。首先銀聯(lián)只是一家提供支付手段的金融企業(yè)，沒有可以提供給客戶消費的增值商品、實物商品或者手機應(yīng)用的能力，即使是銀行業(yè)做得很出色的招商銀行，也僅僅是在手機積分兌換商品上較為突出而已，作為一家專業(yè)的金融機構(gòu)，沒有網(wǎng)上銷售的經(jīng)驗，我們沒有理由認(rèn)為它可以超越或者達到阿里巴巴或者當(dāng)當(dāng)?shù)乃?。其次，銀聯(lián)作為一種金融支付和交易的出口，是一種壟斷性的“基礎(chǔ)”資源，正如工業(yè)中的能源行業(yè)一樣，本身并沒有與增值業(yè)務(wù)或?qū)嵨锷唐樊a(chǎn)生直接的關(guān)聯(lián)。因此，從自身的情況上看，銀聯(lián)要“效仿蘋果”無從談起。 

      在逐漸興起的手機支付行業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一似乎成為一個行業(yè)發(fā)展的瓶頸，但是比照中國3G領(lǐng)域的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)并不一定成為絕對的瓶頸，這樣的論斷，特殊的背景和基礎(chǔ)在于中國龐大的市場。從潛在市場上看，銀聯(lián)有著巨大的用戶市場，通信運營商也有著驚人的市場容量，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的客戶，則早已從偶然性客戶走向成熟客戶聚集階段。因此，從市場基礎(chǔ)上看，單純的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不成問題。但是，手機支付市場的特殊性在于，客戶消費行為的產(chǎn)生是手機+支付的結(jié)果，因此，誰最接近客戶，誰就會擁有更大的天然優(yōu)勢。我認(rèn)為，在這一點上，通信運營商擁有更大的天然優(yōu)勢，與客戶走的更近。因為，銀聯(lián)只是目前手機支付的方式之一，除此之外的通信費、點卡、積分等方式，同樣可以實現(xiàn)支付的目的。當(dāng)然，要是將眼光放遠(yuǎn)，銀聯(lián)絕對是一個可以推動整個手機支付產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展的力量，未來的手機支付，只有將銀聯(lián)這樣正規(guī)、權(quán)威可信的支付方式引入，才能得到大額消費客戶的信任，才能取得手機支付的長足發(fā)展。 

       因此，我認(rèn)為，手機支付是未來通信行業(yè)和金融行業(yè)重要的發(fā)展方向，更是未來商業(yè)發(fā)展的一個重要的發(fā)展方向。要做好、做對手機支付，首先各方要擺好位置，以“商”為本，以“技”為用，以方便生活、提高效率為目標(biāo)，這樣，才能走出自己的路，而不是所謂的“效仿蘋果”。