手機(jī)支付的市場陣營正在壯大。先是中移動與銀聯(lián)的對決進(jìn)入白熱化，最具標(biāo)志性的事件即中移動宣布入股浦發(fā)銀行，銀聯(lián)隨后宣傳在6省市擴(kuò)大手機(jī)支付的試點(diǎn)。再是獲悉，電信落戶上海試點(diǎn)“翼卡通”手機(jī)支付，中國聯(lián)通在山東、四川、上海等地布局手機(jī)支付。此外，中國工商銀行還推出了國內(nèi)首張移動支付雙幣信用卡。 

　　運(yùn)營商與銀行間的手機(jī)支付激戰(zhàn)一時間還未分高下，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)、淘寶網(wǎng)支付寶業(yè)務(wù)也已參戰(zhàn)試水，三大陣營對主導(dǎo)權(quán)的爭奪，讓這個方興未艾的手機(jī)支付市場有望在今年井噴，由此刺激的市場需求和利好的終端商等產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)不斷增加，整個產(chǎn)業(yè)進(jìn)程正在加速。專家認(rèn)為，從手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和市場參戰(zhàn)各方的現(xiàn)狀來看，依靠單一力量主導(dǎo)并不現(xiàn)實(shí)，三大陣營競合共贏將在眼下和今后很長一段時間內(nèi)存在。 

手機(jī)支付市場三足鼎立 

　　手機(jī)支付是一種借助手機(jī)，通過無線方式進(jìn)行的繳費(fèi)和轉(zhuǎn)賬等支付活動，分遠(yuǎn)程支付和本地支付。遠(yuǎn)程支付通過無線網(wǎng)絡(luò)提出業(yè)務(wù)請求，本地支付是手機(jī)支持射頻、紅外、藍(lán)牙等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)手機(jī)與自動售貨機(jī)、POS機(jī)等終端設(shè)備之間的本地通訊，也就是目前開始流行的手機(jī)刷卡業(yè)務(wù)。 

　　市場應(yīng)用的易用性不言而喻，3G業(yè)務(wù)的推出以及我國手機(jī)用戶數(shù)的快速增加又大大提速了這一市場進(jìn)程。中國電信相關(guān)人士表示，如果說2009年是移動支付應(yīng)用的基礎(chǔ)年，那么2010年就是移動支付的發(fā)展年。中國電信行業(yè)報(bào)告也顯示，未來幾年全球移動支付替代現(xiàn)金或者信用卡、借記卡支付手段的速度大大加快。預(yù)計(jì)到2011年，全球?qū)?60億美元的交易通過移動非接觸式方式支付。 

　　市場各方因此大受振奮。中移動入股浦發(fā)銀行，為大規(guī)模手機(jī)支付做準(zhǔn)備。中聯(lián)通在去年5月推出手機(jī)支付業(yè)務(wù)。中國電信也已在18個省開展手機(jī)支付業(yè)務(wù)。 

　　運(yùn)營商陣營振臂搏擊，以銀聯(lián)為主導(dǎo)的銀行陣營亦不甘示弱。據(jù)悉，銀聯(lián)已在湖南、廣東、浙江等21個省市推廣手機(jī)支付，并計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)展試點(diǎn)范圍。最新數(shù)據(jù)顯示，截至2009年年底，中國銀聯(lián)的移動支付定制用戶總量突破2100萬戶，全年交易額和交易筆數(shù)同比增長56．6％和20％。與此同時，中國工商銀行推出了國內(nèi)首張移動支付雙幣信用卡。 

　　勝負(fù)未定，硝煙再起。以阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)、淘寶支付寶業(yè)務(wù)為代表的第三方支付陣營也開始試水移動支付。據(jù)了解，支付寶已經(jīng)組建了一支較為完整的無線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并于去年6月開始相繼發(fā)布基于多種手機(jī)操作系統(tǒng)的支付寶軟件?！敖刂聊壳埃刻焱ㄟ^支付寶實(shí)現(xiàn)手機(jī)支付已達(dá)10萬多筆。手機(jī)支付是我們未來的發(fā)展重點(diǎn)之一?！碧詫殐?nèi)部人士的表態(tài)宣告了手機(jī)支付市場三足鼎立的格局。 

誰更有實(shí)力和權(quán)力主導(dǎo)？ 

　　與電信運(yùn)營市場一樣，不可避免的，手機(jī)支付市場的三足鼎立正在陷入一場關(guān)于主導(dǎo)權(quán)的爭奪戰(zhàn)。 

　　對運(yùn)營商而言，他們提供的產(chǎn)品功能更豐富，既可以做小額支付，也可以做大額支付，但在提供支付金融業(yè)務(wù)時的信用度明顯不如銀行。而且一旦大規(guī)模發(fā)展，運(yùn)營業(yè)擁有的龐大的沉淀資金又與國家的金融政策發(fā)生抵觸。 

　　據(jù)了解，國家對于電子支付業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)定中明確包括：不得吸收存款，防止過量資金沉淀。這將是運(yùn)營商主導(dǎo)手機(jī)支付權(quán)的最大瓶頸。 

　　專家也認(rèn)為，從用戶角度來說，運(yùn)營商既然不是金融機(jī)構(gòu)，用戶存入的資金也就不是存款，那么利息歸誰所有？從監(jiān)管角度來說，存入的資金將用于哪些消費(fèi)，會否損害國家和社會公共利益？如果存入的資金數(shù)額過大，會否產(chǎn)生一定金融風(fēng)險(xiǎn)？ 

　　對銀行而言，關(guān)于政策瓶頸的隱憂便毫不存在。銀行在賬戶、載體、支付環(huán)境上的優(yōu)勢顯然是市場其他參與方所不具備的。但是，在手機(jī)支付還未形成統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，銀行陣營目前的參戰(zhàn)意圖僅是停留在把手機(jī)支付作為提高客戶黏性的手段，并不會為手機(jī)小額支付等業(yè)務(wù)而投入巨額的技術(shù)研發(fā)費(fèi)用，更不太可能租用移動運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)，這就使得銀行主導(dǎo)手機(jī)支付權(quán)缺乏市場前景。 

　　業(yè)內(nèi)專家對此表示，運(yùn)營商和銀行間應(yīng)被定位成競合關(guān)系。概括而言，在非接觸式繳費(fèi)中，運(yùn)營商可能占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢；在遠(yuǎn)程支付的大額交易中，運(yùn)營商又必須和銀聯(lián)合作，才能保障交易的安全性和合法性。 

　　從實(shí)例來看，中移動入股浦發(fā)銀行就是一個很好的明證。對中移動來說，突破了政策壁壘后，他可以進(jìn)入全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大幅提升自身的APPU值；對浦發(fā)銀行來說，他目前僅有518家分支機(jī)構(gòu)，如果通過中移動的近4萬家網(wǎng)點(diǎn)發(fā)卡，就能將覆蓋面將擴(kuò)大80倍。換句話說，浦發(fā)銀行只要將中移動用戶的2％發(fā)展成信用卡客戶，就可進(jìn)入信用卡發(fā)行的第一集團(tuán)軍，擁有可觀的資金沉淀，這樣的協(xié)同效應(yīng)恐怕是浦發(fā)和中移動任何一方都無法實(shí)現(xiàn)的。 

　　專家支招在運(yùn)營商與銀行引入第三方 

　　據(jù)了解，目前，中國手機(jī)用戶已超7億，未來中國市場的手機(jī)支付用戶數(shù)有望達(dá)到3．5億。以2009年平均每筆交易額200元來計(jì)算，每人每年的單筆手機(jī)支付就能產(chǎn)生700億元市場。 

　　但這樣的商機(jī)并非唾手可得。跨行業(yè)的協(xié)作目前在面臨的最大挑戰(zhàn)即行業(yè)利益分配，同時，成本壓力亦不可忽視。 

　　據(jù)悉，由于近距離支付的成本過高，中國移動內(nèi)部對手機(jī)支付重點(diǎn)發(fā)展遠(yuǎn)程還是近距離支付持有不同意見。對于近距離支付的成本，中移動的一位人士測算，在還未規(guī)模量產(chǎn)前，一臺RFID業(yè)務(wù)的POS機(jī)成本大概在3000元左右，更換RFID－SIM卡的單張成本在120元左右。如果中移動今年要發(fā)展 1000萬用戶，光RF－SIM卡的成本就高達(dá)上億元。這樣的成本壓力對一直未能擺脫資金重壓的中電信和中聯(lián)通而言，無疑更是一筆天文數(shù)字。
“在移動運(yùn)營商和銀行之間需要引入一個第三方來承擔(dān)協(xié)調(diào)和整合任務(wù)?！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這個第三方可以是手機(jī)支付平臺，也可以是其他互聯(lián)網(wǎng)支付平臺。據(jù)了解，去年年底，支付寶公司已宣布推出手機(jī)支付。 

　　數(shù)據(jù)顯示，2009年，中國第三方支付交易規(guī)模達(dá)5808．4億元。第三方支付在客戶認(rèn)可度、市場口碑等方面的作用與日俱增。目前，移動支付在國內(nèi)正處于大發(fā)展前夜，兩億的支付寶用戶和7億的手機(jī)用戶都是移動支付的潛在用戶，移動支付很可能在未來兩年內(nèi)迅速普及至數(shù)億手機(jī)用戶中。 

　　從這個意義上，如何確立運(yùn)營商和銀聯(lián)之間合作的利益分成，以及擺正第三方手機(jī)支付在這一市場中的地位，至關(guān)重要。