導讀：有人認為，RFID是超現(xiàn)實主義，根本就是不可取的夢幻“玩意兒”；也有人認為，RFID掀開的是與傳統(tǒng)、陳舊和低效告別的歷史新篇章，是拯救企業(yè)的“法寶”……如此這般，眾說紛紜。其實RFID很簡單也很平凡，從它創(chuàng)立之日起，就是一項能夠節(jié)約資源、提高效率和監(jiān)管流程的新技術(shù)而已，不是什么“傻瓜的想法”，也不是萬能的膏藥。世界著名消費品供應(yīng)商金伯利與RFID“牽手”已經(jīng)三年，在應(yīng)用RFID技術(shù)和現(xiàn)在興起的Gen 2技術(shù)方面不遺余力。
對于RFID，我們一直在努力
相信中國消費者對金伯利這個名字并不陌生，也對金伯利的名下品牌耳熟能詳。1872年建立的Kimberly-Clark即金伯利-克拉克集團旗下?lián)碛斜姸嗌钍苄刨嚨氖澜珩Y名品牌，主要生產(chǎn)個人護理用品、衛(wèi)生用紙產(chǎn)品、專業(yè)保健產(chǎn)品及其它產(chǎn)品等。不過，消費者可能對金伯利的RFID歷程不盡熟悉：2004年，金伯利-克拉克是最早給沃爾瑪送去貼加了RFID標簽商品的8家著名供應(yīng)商巨頭之一！
金伯利在全球43個國家開設(shè)分支機構(gòu)，非常需要簡單和高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)以保持運營的快捷性和靈活性；因此在IT技術(shù)的應(yīng)用方面不斷努力，RFID技術(shù)一直在金伯利的供應(yīng)鏈管理上發(fā)揮著重要作用，也為金伯利帶來了不錯的實際應(yīng)用效果，起到了為企業(yè)“提速”和“增效”的作用。
管理咨詢服務(wù)運營商DiamondCluster的顧問Darin Yug先生說：“第一批RFID應(yīng)用沒有得以廣泛的推廣是因為價格原因，當我們聽說金伯利采用Gen 2標簽后，每個人都感到很振奮。”
在過去的幾個星期里，金伯利克拉克公司大約向沃爾瑪輸送了大約十萬箱好奇牌尿布以及其它同類產(chǎn)品，均貼加了RFID Gen 2標簽，金伯利說，這只是按照公司RFID規(guī)劃走出的第一步，金伯利的理想是實現(xiàn)RFID技術(shù)涵蓋全部產(chǎn)品。
Gen 2作為最新的RFID技術(shù)協(xié)議正在逐漸獲得越來越多的廠商的青睞，零售商們也在根據(jù)自身發(fā)展的需要有選擇的采用這種標簽。
金伯利自動識別實驗室負責傳感技術(shù)研究的主管Mike O'Shea說，“RFID標簽走到Gen 2這一步，標簽性能和質(zhì)量方面有了非常大的提高與進步。隨著技術(shù)的進一步發(fā)展，從Gen 2的價格方面來說，比以前的標簽版本更加便宜；同時，頻率選擇的范圍也更寬了?！?/P>
Gen 2標簽的另一個好處就是可以達到全球統(tǒng)一。最初RFID技術(shù)的應(yīng)用只是為了北美市場這一小部分而已，Gen 2就不同了，它是面向全世界大平臺的。
來自沃爾瑪?shù)穆曇?/STRONG>
RFID技術(shù)走到今天，取得了不菲的成就和不錯的評價，甚至世界的權(quán)威預測機構(gòu)也十分看好RFID技術(shù)的發(fā)展前景，RFID里面蘊含著巨大的發(fā)展機遇和利潤空間。推動RFID前進的動力源，不是別的，就像沃爾瑪分析的那樣，應(yīng)該感謝巨大的需求量。
最初，沃爾瑪下死命令要求供應(yīng)商采用RFID技術(shù)，招致了不少的噓聲，很多企業(yè)不情愿采用RFID技術(shù)，主要是覺得有太多的不確定因素在里面。但是最終，RFID技術(shù)還是廣泛使用并在使用中實現(xiàn)完善和創(chuàng)新，特別是Gen 2標簽的問世，更說明這項技術(shù)具有強大的生命力。
Darin Yug說：“最初的RFID標簽受價格的阻礙比較大，而Gen 2就避免了這個問題。”
挖掘第一桶金
Mike O'Shea認為，零售業(yè)供應(yīng)商使用Gen 2標簽的最初收益就是降低成本，Gen 2標簽可以大大降低企業(yè)供應(yīng)鏈運營成本，這就是RFID的第一桶金。實踐證明，金伯利辛苦“耕耘”RFID技術(shù)，收獲了供應(yīng)鏈成本降低和工作效率提高這兩大“碩果”。
雖然從實事求是的角度出發(fā)，比較多的行業(yè)還沒有RFID應(yīng)用效果作數(shù)據(jù)采集和有效分析，所以，現(xiàn)在還不能對RFID的長期收益下定論；不過，應(yīng)用RFID技術(shù)的零售商、供應(yīng)商數(shù)量在變得龐大卻是不爭的事實，因為這項技術(shù)確實給行業(yè)和企業(yè)帶來了投資回報。O'Shea還說：“應(yīng)用RFID技術(shù)是個長期的過程，沃爾瑪必須同供應(yīng)商緊密合作，并且需要重新組織流程。” DiamondCluster的Darin Yug非常贊同O'Shea的觀點，他認為RFID在零售業(yè)的發(fā)展?jié)摿艽螅M者的驅(qū)動力是許多零售業(yè)企業(yè)保持RFID技術(shù)投資的無盡動力。
金伯利也伴隨著RFID技術(shù)的發(fā)展不斷的創(chuàng)新和成長，他們必須從一個平臺轉(zhuǎn)移到另一個平臺；現(xiàn)在，金伯利開始轉(zhuǎn)向Gen 2技術(shù)的應(yīng)用。
期待Gen 2快速和全面的應(yīng)用
金伯利最初導入RFID技術(shù)與現(xiàn)在應(yīng)用Gen 2技術(shù)都面臨著許多挑戰(zhàn)，就目前來說，Gen 2標簽在代表性能進步的同時，也意味著早期采用RFID技術(shù)的公司需要對已有的相關(guān)設(shè)備作一番改動。Yug指出，問題就在于從Gen 1標簽轉(zhuǎn)向Gen 2標簽需要多長的時間。
金伯利的Gen 2時代，值得期待。
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