近日，字節(jié)跳動(dòng)在傳統(tǒng)醫(yī)療領(lǐng)域的布局引發(fā)行業(yè)關(guān)注。公開信息顯示，6月22日至7月11日，北京美中宜和醫(yī)療管理（集團(tuán)）有限公司發(fā)生股權(quán)變更，字節(jié)跳動(dòng)旗下子公司小荷健康科技（北京）有限公司及小荷健康香港公司增持了相關(guān)股權(quán)，對(duì)美中宜和實(shí)現(xiàn)了全面控股。

此舉之后，小荷健康對(duì)美中宜和的持股將從2021年9月的17.57%增至30.47%，小荷香港對(duì)美中宜和持股達(dá)到69.53%。這也意味著，通過兩個(gè)主體，小荷公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)美中宜和的全資控股。

字節(jié)醫(yī)療版圖逐漸擴(kuò)大

據(jù)官網(wǎng)信息介紹，成立于2006年的私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)美中宜和定位中高端消費(fèi)客戶群，提供產(chǎn)科、婦科、兒科、輔助生殖、產(chǎn)后康復(fù)、產(chǎn)后休養(yǎng)等服務(wù)。截至目前，美中宜和擁有 7 家婦兒醫(yī)院、2 家綜合門診中心及 5 家月子中心，覆蓋京津冀、長(zhǎng)三角和珠三角區(qū)域，其在京醫(yī)院擁有試管嬰兒牌照。

但需注意的是，2021年8月，北京美中宜和醫(yī)療管理（集團(tuán)）股份有限公司與中國(guó)國(guó)際金融股份有限公司終止輔導(dǎo)的協(xié)議在證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站公布?；谑袌?chǎng)變化及公司自身戰(zhàn)略考量，美中宜和擬終止輔導(dǎo)工作及后續(xù)發(fā)行安排。根據(jù)北京證監(jiān)局對(duì)于輔導(dǎo)工作的相關(guān)監(jiān)管要求，經(jīng)協(xié)商一致，美中宜和和中金公司達(dá)成了協(xié)議?！遁o導(dǎo)協(xié)議》經(jīng)協(xié)商一致正式解除，雙方就《輔導(dǎo)協(xié)議》不存在未了糾紛和爭(zhēng)議。

字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴此前便透露過在生命科學(xué)與醫(yī)療版圖上的野心。2018年，張一鳴與清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)錢穎一對(duì)話，提到當(dāng)初報(bào)考大學(xué)時(shí)，最初選擇的就是生物專業(yè)；2021年卸任CEO時(shí)，張一鳴在內(nèi)部信中透露，“虛擬現(xiàn)實(shí)、生命科學(xué)、科學(xué)計(jì)算對(duì)人類生活的影響已現(xiàn)黎明之曙光，需要我們突破業(yè)務(wù)的慣性去探索?！?/p>

字節(jié)跳動(dòng)在資本領(lǐng)域的布局也一直踐行著張一鳴的理念。2020年8月，字節(jié)完成對(duì)百科名醫(yī)（后改名“小荷醫(yī)典”）的全資收購。2020年11月，原頭條健康更名“小荷醫(yī)療”，推出了面向患者的服務(wù)App“小荷”和面向醫(yī)生的App“小荷醫(yī)生”，正式進(jìn)入醫(yī)療健康行業(yè)?！靶『伞盇PP的前身是“綠松果App”，于2019年11月7日上線，定位“醫(yī)療搜索+重病社區(qū)”。2020年12月，字節(jié)收購原百度副總裁吳海峰的幺零貳四，建成專門負(fù)責(zé)大健康業(yè)務(wù)的極光部門。

2021年11月8日，小荷醫(yī)療器械（海南）有限公司成立，注冊(cè)資本100萬人民幣，法定代表人為吳海鋒，經(jīng)營(yíng)范圍包括第一類醫(yī)療器械生產(chǎn)；第二類醫(yī)療器械銷售；專用化學(xué)產(chǎn)品銷售；人工智能應(yīng)用軟件開發(fā)等。股權(quán)穿透信息顯示，該公司由字節(jié)跳動(dòng)有限公司間接全資控股。

目前，字節(jié)跳動(dòng)的醫(yī)療版圖包括了線上醫(yī)療科普、數(shù)字問診、看診預(yù)約，線下醫(yī)療診所等，涵蓋藥品研發(fā)、病理檢測(cè)、線下機(jī)構(gòu)等診療環(huán)節(jié)?！肮驹谏鐣?huì)責(zé)任和公益上已經(jīng)有一些進(jìn)展，其中教育公益、腦疾病、古籍?dāng)?shù)字化整理等新項(xiàng)目也持續(xù)探索中，我個(gè)人也有些投入，我還有更多想法，希望能更深度參與?！睆堃圾Q在卸任字節(jié)跳動(dòng)CEO時(shí)表示。

一位熟悉互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和衛(wèi)生體系的民營(yíng)醫(yī)院資深管理者告訴第一財(cái)經(jīng)記者，字節(jié)跳動(dòng)需要拓寬流量變現(xiàn)的場(chǎng)景，但收購一家重資產(chǎn)的醫(yī)院，與字節(jié)跳動(dòng)現(xiàn)有的大流量矩陣并不匹配。

“過去字節(jié)跳動(dòng)對(duì)醫(yī)療的投資是很謹(jǐn)慎，這樣的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)屬于戰(zhàn)略投資，但隨著字節(jié)跳動(dòng)戰(zhàn)略投資部門縮編，這次全資收購美中宜和更像是醫(yī)療業(yè)務(wù)部門做的決策，現(xiàn)在還難以評(píng)估對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)的戰(zhàn)略意義?！边@位人士對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者記者表示。

互聯(lián)網(wǎng)踏入傳統(tǒng)醫(yī)療需長(zhǎng)期投入

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)布局醫(yī)療賽道者眾多，包括阿里、騰訊、百度等，但千億市場(chǎng)中成功突圍的，目前只有阿里健康、京東健康、平安好醫(yī)生等。

本月早些時(shí)候，騰訊投資了北京丹序生物制藥，后者是一家生物創(chuàng)新藥研發(fā)企業(yè)，擁有全球領(lǐng)先的單細(xì)胞測(cè)序技術(shù)平臺(tái)。騰訊的AI技術(shù)可以在單細(xì)胞測(cè)序方面探索更多應(yīng)用的可能性。

頭豹（上海）研究院醫(yī)療行業(yè)首席分析師李依芮對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示：“自國(guó)家藥品監(jiān)督管理局發(fā)布征求意見稿，擬禁止第三方平臺(tái)直接參與藥品網(wǎng)售之后，科技公司在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的布局更為謹(jǐn)慎，更多以O(shè)2O的形式切入醫(yī)療行業(yè)。有線下醫(yī)療托底的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展前景與空間都更被看好?！?/p>

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在醫(yī)療領(lǐng)域的積極布局，易觀分析醫(yī)療健康行業(yè)分析師張競(jìng)文對(duì)記者表示，不論是從政策監(jiān)管角度還是行業(yè)目前發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況來看，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院都不能單獨(dú)存在，而是定位于對(duì)線下醫(yī)院的補(bǔ)充，因此對(duì)平臺(tái)而言，線下布局是必不可少的。

另外，張競(jìng)文稱，布局線下的優(yōu)勢(shì)在于能夠使線上到線下的服務(wù)更具有連貫性，滿足患者多方面的就醫(yī)需求，提升患者滿意度，實(shí)現(xiàn)就醫(yī)閉環(huán)。但通過流量導(dǎo)入線下醫(yī)院的打法實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療盈利還是有難度：一是從市場(chǎng)實(shí)踐中看到，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療盈利一直是行業(yè)面臨的難題，流量成本越來越高，但用戶留存卻不及預(yù)期，盈利難題還沒有破解之法；二是流量導(dǎo)入手段在監(jiān)管持續(xù)加強(qiáng)的背景下可能會(huì)面臨限制，效果不及預(yù)期；三是醫(yī)療決策往往是十分慎重的，獲得患者信任需要長(zhǎng)時(shí)間的努力。

因此，在張競(jìng)文看來，自互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域踏步進(jìn)入壁壘更高的傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)，這種跨界經(jīng)營(yíng)如果沒有專業(yè)的知識(shí)和行業(yè)積累，而是繼續(xù)采用互聯(lián)網(wǎng)思維、采用“砸錢換流量”的打法是行不通的，需要尊重醫(yī)療行業(yè)的運(yùn)作規(guī)律，講究長(zhǎng)期積累，不能急于求成。同時(shí)，明確傳統(tǒng)醫(yī)院與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療之間的角色，加強(qiáng)線上線下融合，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和傳統(tǒng)醫(yī)療各自的優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)收益最大化。