作者：王浩 Jerry Wang，HID Global 物理門(mén)禁控制解決方案 北亞區(qū)域負(fù)責(zé)人

在全球化深入發(fā)展的背景下，世界各國(guó)正在形成緊密相連的命運(yùn)共同體。新冠疫情的持續(xù)蔓延，一度導(dǎo)致了大范圍的封鎖和限制，深刻影響了全球物流的周轉(zhuǎn)，更是加劇了全球供應(yīng)鏈問(wèn)題。作為全球第二大進(jìn)口國(guó)，中國(guó)供應(yīng)鏈遭遇沖擊，電子、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)通信、汽車(chē)制造等行業(yè)受到嚴(yán)重干擾。當(dāng)供應(yīng)鏈問(wèn)題逐步成為常態(tài)化的趨勢(shì)，2022 年或?qū)⒊蔀楣?yīng)鏈行業(yè)需要發(fā)揮創(chuàng)造力的一年。

除了全球物流正處于瓶頸期之外，供應(yīng)鏈行業(yè)還受到其它問(wèn)題的困擾，如半導(dǎo)體短缺和相應(yīng)的成本上漲，這將進(jìn)一步影響從讀卡器、控制面板到傳感器和探測(cè)器的方方面面，從而滯礙安防行業(yè)的發(fā)展。

據(jù)路透社報(bào)道，去年 10 月，供應(yīng)鏈問(wèn)題主導(dǎo)了通用汽車(chē)、通用電氣、3M 和波音公司的財(cái)報(bào)，全球供應(yīng)瓶頸導(dǎo)致他們面臨更高的成本。在缺芯的大背景下，除了大眾、豐田、福特以及通用汽車(chē)等跨國(guó)車(chē)企被迫在全球范圍內(nèi)減產(chǎn)或停產(chǎn)外，中國(guó)本土品牌車(chē)企也飽受芯片短缺的困擾而不得不減少部分車(chē)型的產(chǎn)能。同樣依賴(lài)于芯片的安全行業(yè)，更需要致力于將供應(yīng)鏈問(wèn)題對(duì)行業(yè)的影響最小化。

了解這些發(fā)展趨勢(shì)將如何重塑行業(yè)，可以更好地幫助專(zhuān)業(yè)人員滿足相關(guān)利益者和組織的需求，從而幫助他們?cè)谖锢砗蛿?shù)字平臺(tái)上提供更高級(jí)別的安全性。

安全與供應(yīng)鏈行業(yè)

由于勞動(dòng)力短缺加劇、新冠病毒限制措施反復(fù)出現(xiàn)和需求激增等問(wèn)題，預(yù)計(jì)全球化的供應(yīng)鏈將在 2022 年甚至到 2023 年出現(xiàn)短缺。這包括在許多行業(yè)的產(chǎn)品中使用的芯片，而芯片恰恰構(gòu)成了眾多安全解決方案的支柱。

新冠病毒大流行導(dǎo)致了多個(gè)行業(yè)停工的局面，然而市場(chǎng)對(duì)多種產(chǎn)品的潛在需求使得這些行業(yè)的制造狀態(tài)逐漸復(fù)蘇。同時(shí)，供應(yīng)鏈的全球化和脆弱的、人為驅(qū)動(dòng)的流程加劇了勞動(dòng)力和材料方面的現(xiàn)有挑戰(zhàn)，延長(zhǎng)了短缺的持續(xù)時(shí)間。

因此，供應(yīng)鏈行業(yè)面臨著許多新挑戰(zhàn)，要確保人員、數(shù)據(jù)和實(shí)物資產(chǎn)的安全，以應(yīng)對(duì)不斷擴(kuò)大、更加復(fù)雜和進(jìn)階型的環(huán)境威脅。供應(yīng)商和安全管理員需要通過(guò)各種策略和方法來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。

建議及最佳實(shí)踐

供應(yīng)鏈行業(yè)一直很容易受到突發(fā)變化和危機(jī)的影響，例如疾病和裁員，有時(shí)會(huì)迫使組織雇用更少的員工做更多的事情。此外，新冠病毒大流行證實(shí)了，技術(shù)不僅對(duì)公司的生存至關(guān)重要，而且對(duì)全球社會(huì)的彼此連接也具有重要意義。

安全專(zhuān)業(yè)人士和領(lǐng)導(dǎo)者可以將以下優(yōu)質(zhì)的實(shí)踐內(nèi)容與他們的長(zhǎng)期戰(zhàn)略相結(jié)合，以解決供應(yīng)鏈緊張?jiān)斐傻墓逃袉?wèn)題：

● 全球視野，本土行動(dòng)- 尋找具有全球性優(yōu)勢(shì)且在本地也有實(shí)力的供應(yīng)商。這些公司具有更大的影響力并且熟悉市場(chǎng)，可以在特定區(qū)域?yàn)槟闾峁椭Ｄ阈枰粋€(gè)擁有良好聲譽(yù)以及能夠保持長(zhǎng)期合作關(guān)系的合作伙伴與你一起度過(guò)難關(guān)。

● 靈活變通 - 如果你最初嘗試的方法不可行，那么可能有一個(gè)能滿足你的需求但你或許不太熟悉的替代方案。這意味著你需要與擁有廣泛產(chǎn)品類(lèi)目和多種開(kāi)放性解決方案的供應(yīng)商合作。

● 預(yù)防價(jià)格上漲 – 制造商與你合作，為你尋找供貨渠道，并在此過(guò)程中耗費(fèi)了大量成本。勞動(dòng)力和材料的短缺意味著目前價(jià)格上漲的情況時(shí)常會(huì)發(fā)生。因此我們有必要開(kāi)始為價(jià)格上漲制定預(yù)算和規(guī)劃。

● 善用數(shù)據(jù) – 對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可以更好地預(yù)測(cè)購(gòu)買(mǎi)模式，并支持更深入的預(yù)測(cè)工作，幫助你關(guān)注潛在驅(qū)動(dòng)因素，從而更好地了解中長(zhǎng)期需求和交貨周期。

● 保持溝通 - 與你的合作伙伴和供應(yīng)商保持開(kāi)誠(chéng)布公的交流。他們可以幫助你更了解你的選擇，并在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)及時(shí)通知你。

● 耐心是第一要?jiǎng)?wù) - 過(guò)去的兩年充滿挑戰(zhàn)，每個(gè)人都在生活和職業(yè)上都經(jīng)歷了巨大的變化，這非常令人沮喪。但更重要的是要記住，從供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，我們都處于同樣的境地，運(yùn)營(yíng)和客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)正在不懈努力，以解決短缺問(wèn)題，并盡量減少對(duì)客戶的影響。