在我們和智能建筑企業(yè)負責人溝通時，被問得最多的一個問題是，一個企業(yè)從品牌知名度低市場競爭力弱打造成為行業(yè)前十的強勢品牌需要多少年時間，有沒有捷徑可走？

這個問題很簡單，但卻難以回答，其一是企業(yè)在品牌建設(shè)方面持續(xù)投入力度、企業(yè)產(chǎn)品銷售與客戶服務(wù)的支撐都會影響到品牌打造的效果：品牌競爭力提升的速度、品牌競爭力最終高度；其二是行業(yè)品牌競爭是動態(tài)變化，競爭品牌在品牌建設(shè)方面的（強勢）投入會不同程度地抵消本品牌在品牌打造方面的努力成果。

但如果我們把上述兩個干擾因素暫時排除，即假設(shè)企業(yè)在未來幾年的產(chǎn)品銷售在行業(yè)內(nèi)可保持或者進入行業(yè)前十，企業(yè)愿意在品牌打造上進行強有力的投入（品牌市場費用達到或者超過行業(yè)前三的水平），行業(yè)內(nèi)未來幾年不可能出現(xiàn)明顯的市場競爭格局動蕩。在這種情況下，企業(yè)按照自己的強勢品牌打造計劃實施，是完全有可能在三四年左右時間實現(xiàn)品牌排名大幅躍升的，從不知名到知名，從排名二十名開外進入前十。

以往經(jīng)驗：打造一個強勢品牌需要十二年時間

千家智客創(chuàng)始人向忠宏在2008年的文章《打造一個品牌需要12年時間》中提到：對大多數(shù)行業(yè)來說，一個新創(chuàng)建的品牌，從零做起，走到行業(yè)一流品牌，平均約需12年時間。我們不要被那些所謂的“品牌快速成功”的方法所迷惑，如果要做百年品牌，12年的堅持和等待是值得的，因為這12年的磨練，也是一次全面提升的過程，如果沒有這種戰(zhàn)略規(guī)劃，為了提升品牌知名度而行動的短期行為—通常命名為品牌營銷，都會是“撿了芝麻，丟了西瓜”。

向忠宏指出，打造成功品牌過程中品牌建設(shè)的各個分項需花費的時間如下：

按照最長時間計算，得出打造成功品牌過程中品牌建設(shè)的所花費時間為12年。以上規(guī)律只適用于常規(guī)行業(yè)，對于少數(shù)行業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，則有很大變化。打造一個成功的互聯(lián)網(wǎng)品牌需要花費的品牌建設(shè)時間可能為五年甚至更少，主要變化體現(xiàn)在第6項和第7項，對于1-5項與其它行業(yè)沒有太大的差別，第6項中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在品牌搜索力表達上有專業(yè)優(yōu)勢，并在專業(yè)領(lǐng)域在很短的時間內(nèi)積累到很高的高度，第7項口碑中，互聯(lián)網(wǎng)品牌通過強勢的網(wǎng)絡(luò)口碑表達，迅速樹立起網(wǎng)絡(luò)口碑和通過媒體的互影響延伸到傳統(tǒng)媒體，進而形成更廣的口碑效應(yīng)，而在這種口碑效應(yīng)面前，口碑指標中的其它項如產(chǎn)品應(yīng)用消息、企業(yè)榮譽、企業(yè)公民行為、負品牌現(xiàn)象已經(jīng)被人忽識。如果說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)品牌有優(yōu)勢，那么優(yōu)勢就在于人們帶了有色眼鏡，認為只要獲得了用戶的注意力，成為該領(lǐng)域最多用戶的選擇，這個互聯(lián)網(wǎng)品牌就是成功品牌。而實際上，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的這種成功品牌是一個早產(chǎn)兒，要想成為真正的卓越品牌，它們還是需要走完那艱難的一步，12年，對互聯(lián)網(wǎng)品牌來說也是一個品牌建設(shè)的必經(jīng)之路。

品牌打造火力全開：三四年進入強勢品牌陣營

前面提到的按照常規(guī)的品牌建設(shè)思路，把一個全新企業(yè)從品牌誕生打造成為行業(yè)強勢品牌需要12年時間，但如果我們給一個已經(jīng)具備一定品牌競爭力的企業(yè)用火力全開方式進行品牌打造，是有可能將打造強勢品牌的時間縮短到三四年左右的，這是有經(jīng)驗技巧的，而且已經(jīng)有許多成功案例。

要達到這樣的品牌建設(shè)速成效果，首先要具備前提條件：設(shè)企業(yè)在未來幾年的產(chǎn)品銷售在行業(yè)內(nèi)可保持或者進入行業(yè)前十，企業(yè)愿意在品牌打造上進行強有力的投入（品牌市場費用達到或者超過行業(yè)前三的水平），行業(yè)內(nèi)未來幾年不可能出現(xiàn)明顯的市場競爭格局動蕩，只有這樣，才能保證品牌競爭力的持續(xù)提升。

具備的操作方法包括：

1、成立品牌建設(shè)的專案小組，并獲得企業(yè)最高管理層的充分授權(quán)和大力支持，尤其是對外品牌宣傳、費用預(yù)算、人員與資源方面的長期投入支持。

2、獲得行業(yè)前二十名品牌市場動態(tài)方面的監(jiān)測報告數(shù)據(jù)，以往是公關(guān)公司提供的公關(guān)簡報中會附帶這樣的數(shù)據(jù)，如今，一些行業(yè)媒體和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測公司也會提供這方面的服務(wù)，例如智能建筑行業(yè)，千家智客就可以提供智能建筑行業(yè)領(lǐng)域綜合布線、樓宇自控、智能家居、智能照明、安防等行業(yè)品牌的月度品牌監(jiān)測排名與分析報告，參考：http://brandindex.qianjia.com

3、評估行業(yè)前三品牌的年度品牌建設(shè)費用與資源投入情況，以1.5到2倍的投入力度進行本品牌的品牌建設(shè)投入。這種加倍的市場投入可理解為彎道超車，或者拔苗助長，相當于把十二年品牌建設(shè)的費用提前投到前五六年，從而加速品牌競爭排名成長的步伐。這里的投入是一個系統(tǒng)工程，包括新聞發(fā)布、展會參與、活動組織、案例傳播、搜索引擎優(yōu)化、行業(yè)意見領(lǐng)袖關(guān)系維護等。

4、為品牌競爭力提升尋找公證人和錨點，最好是一個品牌監(jiān)測排名平臺、行業(yè)品牌評選機構(gòu)，讓公眾看到本品牌成長過程，讓品牌打造過程真實、結(jié)果有說明力。

5、獲得行業(yè)十大品牌排名獎項。經(jīng)過三四年努力，達到預(yù)定的品牌打造目標時，獲得行業(yè)公認的十大品牌排名獎項，即完成品牌建設(shè)的階段性成果。

品牌建設(shè)是一個長期過程，保持競爭優(yōu)勢最終還得靠產(chǎn)品

按照上述火力全開方式能讓實力相對較強的中流企業(yè)實現(xiàn)品牌突圍進入一線和準一線品牌，但如果產(chǎn)品銷售（品牌供血能力）不能跟上的話，品牌這種虛胖狀態(tài)是維持不了多長時間的，最終又會打回原形，只有企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)收入方面與其獲得的品牌排名相匹配時，這種品牌競爭優(yōu)勢才得以長期保持，所以，品牌建設(shè)有加速的技巧，但卻不能偷懶。

關(guān)于智能建筑品牌建設(shè)實操指南

智能建筑品牌建設(shè)實操指南是千家智客聯(lián)合千家品牌實驗室聯(lián)合推出的一個品牌管理系列專題文章，由千家智客創(chuàng)始人向忠宏主筆，將從品牌管理專業(yè)視角，結(jié)合智能建筑/智能家居/安防行業(yè)品牌監(jiān)測數(shù)據(jù)與分析報告，對智能建筑品牌建設(shè)提供實操性的指導(dǎo)，適合IT、弱電智能化等行業(yè)領(lǐng)域市場與品牌管理人員閱讀學習。

智能建筑品牌建設(shè)實操指南：打造強勢品牌需要多少年是系列專題文章的第二篇。