發(fā)展5G應(yīng)用，需要5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)模覆蓋與精準(zhǔn)覆蓋、5G模組及終端大規(guī)模普及，也需要5G應(yīng)用嘗鮮者的故事能夠深入人心、5G與人工智能/云計(jì)算等新興ICT技術(shù)深度融合，更離不開成功的商業(yè)模式和一個(gè)共生共贏的生態(tài)。

由于5G技術(shù)的通用技術(shù)特性及其對(duì)千行百業(yè)的適用性，5G應(yīng)用的規(guī)模發(fā)展所面臨的問題是此前移動(dòng)通信技術(shù)發(fā)展進(jìn)程中所不曾面對(duì)的;由于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，千行百業(yè)對(duì)新一代數(shù)字化技術(shù)的需求日趨迫切，5G應(yīng)用的規(guī)模發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也是此前移動(dòng)通信技術(shù)發(fā)展進(jìn)程中所不曾面對(duì)的!

推動(dòng)5G應(yīng)用規(guī)模發(fā)展，要求我們既要有精準(zhǔn)施策的政策頂層設(shè)計(jì)，要求我們適度超前部署5G網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的供給測改革，要求我們不斷推進(jìn)應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新解決產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的痛點(diǎn)堵點(diǎn)的能力，要求我們既要系統(tǒng)全面推進(jìn)更要精準(zhǔn)突破，要求我們要兼顧短期與長期發(fā)展，也要兼顧發(fā)展與安全。

簡而言之，5G應(yīng)用規(guī)模發(fā)展，我們已經(jīng)邁進(jìn)入了“無人區(qū)”，成功既沒有先例可循，更沒有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，只能邊探索邊創(chuàng)新，邊創(chuàng)新邊應(yīng)用，邊應(yīng)用邊發(fā)展。

促進(jìn)5G應(yīng)用規(guī)模發(fā)展，應(yīng)該從鞏固長期基本面、刺激短期應(yīng)用面，提升供給側(cè)創(chuàng)新能力、擴(kuò)大需求側(cè)場景應(yīng)用四個(gè)方面持續(xù)發(fā)力。

一、著力從產(chǎn)業(yè)政策面鞏固長期基本面

產(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本面。7月5日工信部等十部門聯(lián)合發(fā)布《5G應(yīng)用“揚(yáng)帆”行動(dòng)計(jì)劃》是一份指引未來三年5G應(yīng)用發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，尋求構(gòu)建“需求牽引供給，供給創(chuàng)造需求”的5G應(yīng)用發(fā)展的“高水平發(fā)展模式”，形成5G應(yīng)用揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的局面?？梢哉f揚(yáng)帆計(jì)劃給我國5G應(yīng)用的發(fā)展畫好了設(shè)計(jì)圖，完成了政策層面的頂層設(shè)計(jì)，剩下的事情是如何在這個(gè)設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)上，細(xì)化出路線圖，深化出施工圖。具體而言，從產(chǎn)業(yè)政策鞏固長期基本面重點(diǎn)聚焦以下幾項(xiàng)事情。

(一)繁榮擴(kuò)大一批數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢業(yè)務(wù)市場主體。

眾所周知，思想決定行為，只有思想改變了才會(huì)改變行為。推進(jìn)5G應(yīng)用規(guī)模發(fā)展，要軟硬兩手一起抓。硬的一手是5G應(yīng)用的產(chǎn)品和方案，軟的一手則是數(shù)字化咨詢服務(wù)，通過數(shù)字化咨詢服務(wù)，能夠幫助各個(gè)行業(yè)的管理者對(duì)5G的數(shù)字化價(jià)值形成清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)5G到底能夠幫助企業(yè)建立哪些新的競爭優(yōu)勢，能夠幫助企業(yè)重塑哪些流程，能夠系統(tǒng)性的降低哪些成本，開拓哪些新的市場，這些問題的回答是一個(gè)比較復(fù)雜的問題。解決這些問題一方面可以靠企業(yè)的自覺自發(fā)，但是如果考慮當(dāng)局者迷的情況，通過引入專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢團(tuán)隊(duì)來系統(tǒng)性的梳理企業(yè)的現(xiàn)狀，通過規(guī)范的方法論幫助企業(yè)建立規(guī)范的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，尤其是能夠針對(duì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立具體5G應(yīng)用場景，能夠起到事半功倍的效果。揚(yáng)帆計(jì)劃提出要培養(yǎng)解決方案的市場主體，我想這里面應(yīng)該或者說必須也要有數(shù)字轉(zhuǎn)型咨詢的主體的位置。加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢市場主體的供給，既要強(qiáng)化龍頭企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)輸出，鼓勵(lì)成立獨(dú)立的事業(yè)部或者專業(yè)的公司，也要鼓勵(lì)行業(yè)的設(shè)計(jì)單位、研究機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，更重要的是繁榮一批中小數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢企業(yè)，形成多層次的數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)供給的格局。

(二)依托產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建5G應(yīng)用集群

產(chǎn)業(yè)集群是產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要形態(tài)，推進(jìn)5G應(yīng)用規(guī)模發(fā)展，不能離開產(chǎn)業(yè)的主體。各類產(chǎn)業(yè)的集群匯聚了大量的企業(yè)主體，已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈上形成了聯(lián)動(dòng)和協(xié)同，為5G的規(guī)模應(yīng)用提供了豐富的場景，因此依托產(chǎn)業(yè)集群推進(jìn)5G應(yīng)用規(guī)模發(fā)展，能夠大幅度加快5G技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的融合進(jìn)程。這就要求我們的產(chǎn)業(yè)政策要精準(zhǔn)施策，不要高大水漫灌，例如針對(duì)物流園區(qū)、工業(yè)制造園區(qū)出臺(tái)鼓勵(lì)政策，面向一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群而不是面向單個(gè)企業(yè)，面向產(chǎn)業(yè)協(xié)同的一組5G應(yīng)用而不是單個(gè)的應(yīng)用進(jìn)行鼓勵(lì)和扶持，從而推動(dòng)5G應(yīng)用集群的發(fā)展。

(三)發(fā)揮龍頭企業(yè)的鏈長責(zé)任

龍頭企業(yè)帶動(dòng)5G應(yīng)用規(guī)模發(fā)展的價(jià)值非常明顯。依托龍頭企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、管理、市場等環(huán)節(jié)的場景化需求，推進(jìn)5G技術(shù)的融合應(yīng)用，能夠?yàn)閲@在龍頭企業(yè)的上下游企業(yè)提供價(jià)值供給。這就需要我們的產(chǎn)業(yè)政策要抓住龍頭企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求這個(gè)牛鼻子，一方面要鼓勵(lì)龍頭企業(yè)釋放需求，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)加速5G的技術(shù)應(yīng)用，一方面要鼓勵(lì)龍頭企業(yè)發(fā)揮技術(shù)、資本、人才優(yōu)勢，與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的上下游企業(yè)開展研發(fā)協(xié)同、技術(shù)協(xié)同，聚焦本企業(yè)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)需求開展聯(lián)合創(chuàng)新、共同公關(guān)，共同開閘模式創(chuàng)新，形成能夠解決本行業(yè)共性問題的解決方案。政策資源要聚焦支持龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，通過抓住龍頭企業(yè)的鏈長這個(gè)牛鼻子，推動(dòng)5G規(guī)模應(yīng)用沿著產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)生發(fā)展、鏈?zhǔn)桨l(fā)展。

二、短期加快三類應(yīng)用部署推進(jìn)需求引爆

揚(yáng)帆計(jì)劃提出要在社會(huì)民生領(lǐng)域，打造一批5G+智慧教育、5G+智慧醫(yī)療、5G+文化旅游樣板項(xiàng)目。我認(rèn)為這是非常正確的路徑選擇。5G應(yīng)用規(guī)模發(fā)展，一是要個(gè)人應(yīng)用規(guī)模應(yīng)用，二是在行業(yè)應(yīng)用上深度融合到行業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、流程中。這里面還是有個(gè)發(fā)展時(shí)序的問題，我認(rèn)為個(gè)人應(yīng)用的規(guī)模發(fā)展能夠極大的促進(jìn)行業(yè)應(yīng)用的深度融合。5G個(gè)人應(yīng)用規(guī)模發(fā)展與5G行業(yè)應(yīng)用規(guī)模發(fā)展是短期刺激與長期增長的關(guān)系，解決個(gè)人應(yīng)用的問題，能夠大幅度縮短5G行業(yè)應(yīng)用規(guī)模應(yīng)用的時(shí)間。在落實(shí)上我認(rèn)為同樣要抓住三個(gè)關(guān)鍵問題。

(一)抓住移動(dòng)視頻應(yīng)用這個(gè)殺手應(yīng)用

視頻內(nèi)容消費(fèi)是當(dāng)前數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)的關(guān)鍵內(nèi)容。當(dāng)前最突出的矛盾是人民群眾日益增長的高質(zhì)量、高品質(zhì)、高格調(diào)的視頻內(nèi)容消費(fèi)需求與低下的視頻內(nèi)容生產(chǎn)、傳輸、應(yīng)用的生產(chǎn)力的矛盾。5G的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)有了，抖音、快手這樣的短視頻也非常的火爆，但是在移動(dòng)視頻應(yīng)用上，4K、8K的高清傳輸能力還是沒有足夠的內(nèi)容支撐，多機(jī)位視頻、互動(dòng)視頻也還只是應(yīng)用在賽事、演唱會(huì)的部分場次、部分內(nèi)容。普通的老百姓還是沒有體驗(yàn)到5G帶來的大帶寬能力帶來的全新視聽體驗(yàn)，這在很大程度上阻礙了公眾對(duì)5G的感知和認(rèn)知。抓住移動(dòng)視頻這個(gè)牛逼子，要鼓勵(lì)文化機(jī)構(gòu)探索應(yīng)用5G技術(shù)的內(nèi)容生產(chǎn)、傳輸和傳播，尤其是各級(jí)廣播電視機(jī)構(gòu)、各類音樂視頻制作機(jī)構(gòu)、各類體育賽事運(yùn)營機(jī)構(gòu)，對(duì)才用了5G技術(shù)應(yīng)用場景給予支持和鼓勵(lì)。必須抓住移動(dòng)視頻這個(gè)牛鼻子!

(二)策劃和推廣具有鮮明的時(shí)代特征5G終端

每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的殺手產(chǎn)品。5G時(shí)代的終端絕不應(yīng)該只是手機(jī)。5G帶來的新能力絕對(duì)能夠創(chuàng)新出新的移動(dòng)類終端。因此策劃一批新的產(chǎn)品品類，讓這些品類的產(chǎn)品攜帶5G的新能力走進(jìn)千家萬戶，走進(jìn)每個(gè)人的行囊中背包里掌心里，是發(fā)展5G應(yīng)用的關(guān)鍵。

揚(yáng)帆計(jì)劃提出的幾類產(chǎn)品我看就很有時(shí)代的特征，比如5G+4K攝像機(jī)、5G全景VR相機(jī)。這類產(chǎn)品應(yīng)用5G的能力重新定義了原來的產(chǎn)品，具備了互聯(lián)、直播、高清、云編輯的功能。

當(dāng)然，我認(rèn)為只有這些還不夠，5G最大的特性是滿足人們對(duì)“自由自在”的追求，也就是說：移動(dòng)性賦能帶來的新的終端產(chǎn)品，例如支持5G的無人機(jī)、具備自主能力的服務(wù)機(jī)器人、具備情感能力的能夠自主行動(dòng)的機(jī)器人，都可能是能夠規(guī)模發(fā)展的終端產(chǎn)品。這些產(chǎn)品可以擺脫手機(jī)而自主存在，具備情感、控制、自主、連接、社交的特性，或許這才是5G終端發(fā)展的重點(diǎn)。

(三)發(fā)揮好政府應(yīng)用的示范引導(dǎo)作用

政府對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用能夠在很大程度上消除公眾的疑慮，推進(jìn)5G應(yīng)用規(guī)模發(fā)展政府要發(fā)揮示范應(yīng)用的引導(dǎo)作用，積極的探索采用5G技術(shù)政府應(yīng)用場景建設(shè)。我認(rèn)為主要是三個(gè)方面，一是在公眾服務(wù)中，要積極探索和創(chuàng)新移動(dòng)政務(wù)應(yīng)用。在這方面很多地方已經(jīng)做了積極的探索，例如5G消息、5G智慧警務(wù)巡防車等應(yīng)用在深圳寶安區(qū)。二是積極推進(jìn)基于5G專網(wǎng)的電子政務(wù)外網(wǎng)(甚至是內(nèi)網(wǎng))的升級(jí)，來滿足政府運(yùn)行的移動(dòng)化辦公和協(xié)同需求。5G自從誕生以來就強(qiáng)調(diào)安全性、可靠性，5G專網(wǎng)融入電子政務(wù)外網(wǎng)，甚至內(nèi)網(wǎng)，能夠很好的示范5G的安全性。三是發(fā)揮政府采購的市場引導(dǎo)價(jià)值，對(duì)支持5G的產(chǎn)品和應(yīng)用加大采購力度，從政府需求的角度拉動(dòng)市場的5G應(yīng)用的供給。

《5G應(yīng)用“揚(yáng)帆”行動(dòng)計(jì)劃(2021-2023年)》是一份劃時(shí)代的5G發(fā)展綱領(lǐng)性文件，在中國5G商用一周年之后，由十個(gè)部門共同發(fā)布，為5G的應(yīng)用指明了方向，完成了政策層面的頂層設(shè)計(jì)。

當(dāng)然，5G應(yīng)用規(guī)模發(fā)展還需要產(chǎn)業(yè)各方共同努力。正式基于此考慮，我提出抓住長期的三個(gè)牛鼻子：促進(jìn)市場主體供給、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的價(jià)值、龍頭企業(yè)鏈長價(jià)值。這三件事情不可一蹴而就。需要產(chǎn)業(yè)政策制定者和參與各方要有戰(zhàn)略耐心和戰(zhàn)略定力。

考慮到當(dāng)前我國已經(jīng)在5G的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、用戶規(guī)模和終端成本方面已經(jīng)形成了領(lǐng)先優(yōu)勢，我也提出要抓住短期上規(guī)模的三個(gè)牛鼻子：加速移動(dòng)視頻應(yīng)用創(chuàng)新、策劃新型5G終端、強(qiáng)化政府應(yīng)用市場引導(dǎo)示范。這三件事情又是可以立即采取行動(dòng)做起來的事情，是已經(jīng)有了基礎(chǔ)的事情。

總而言之，5G應(yīng)用規(guī)模發(fā)展，甚至要揚(yáng)帆出海，是一個(gè)系統(tǒng)的工程，處理好長期發(fā)展與短期上規(guī)模的矛盾，重點(diǎn)是抓住牛鼻子，通過實(shí)施一系列的牛鼻子工程推動(dòng)5G應(yīng)用。