上周，國(guó)外多家媒體報(bào)道由軟銀投資的智能建筑公司Katerra將關(guān)閉運(yùn)營(yíng)，數(shù)千名員工將因此失去工作。

據(jù)悉，Katerra公司成立于2015年，擁有來自硅谷、履歷豐富的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，包括曾掌舵?zhèn)?chuàng)力13年、曾任特斯拉臨時(shí)CEO的Michael Marks；以及知名PE機(jī)構(gòu)銀湖（Sliver Lake）創(chuàng)始合伙人之一的Jim Davidson；原美國(guó)綜合房地產(chǎn)投資公司W(wǎng)olff Company執(zhí)行董事長(zhǎng)Fritz H.Wolff。

豪華的團(tuán)隊(duì)配置刺激了資本的神經(jīng)，在成立后的6年時(shí)間里，Katerra累計(jì)完成7次總計(jì)超過20億美元的融資總額，其中軟銀分別在2018、2019、2020連續(xù)三年出手三次，共計(jì)為Katerra投出18億美元。

在業(yè)務(wù)模式上，Katerra號(hào)稱數(shù)字化施工，它與傳統(tǒng)建筑商的區(qū)別在于采取了 “裝配式建筑+平臺(tái)一體化”的模式：

一方面自建工廠，在工廠加工制作好建筑用構(gòu)件和配件（如樓板、墻板、樓梯、陽臺(tái)等），使建筑產(chǎn)品化，再將其運(yùn)輸?shù)浇ㄖ┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組裝（據(jù)悉其建立的第一家工廠是用來制造可通過RFID芯片系統(tǒng)追蹤的預(yù)制構(gòu)件——包括墻板和地板）；

另一方面，將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、采購(gòu)、物流等產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合并提供一站式服務(wù)，以此降低中間商的流通溢價(jià)，縮短建造工期。這個(gè)過程將需要IoT物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、SAP HANA智能數(shù)據(jù)平臺(tái)和BIM等工具來支撐完成。

總的來說，因?yàn)橄嘈鸥脑靷鹘y(tǒng)建筑行業(yè)能產(chǎn)生的巨大空間，資本一度將Katerra推舉為建筑行業(yè)的“吸金怪獸”，其估值最高達(dá)到40億美元。按照創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官M(fèi)ichael Marks 2019年的設(shè)想，公司甚至計(jì)劃在 2020年實(shí)現(xiàn)盈利，并且可能在2021年之后IPO。

遺憾的是，在落到現(xiàn)實(shí)中對(duì)公司、對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)時(shí)，Katerra暴露了諸多方面的問題：

根據(jù)《Real Deal Miami》的報(bào)道，截至2019年底，Katerra承諾的26個(gè)項(xiàng)目中有12個(gè)項(xiàng)目沒有如期完工。

前雇員爆料Katerra給項(xiàng)目報(bào)價(jià)的機(jī)制存在缺陷，成本超支情況屢有發(fā)生。例如在位于華盛頓州科克蘭德(Kirkland)的一個(gè)項(xiàng)目中，實(shí)際成本比預(yù)算超支了5000萬美元。

Katerra管理層一直動(dòng)蕩不斷，過程中更換了多名CEO和CFO，以及包括聯(lián)合創(chuàng)始人Wolff的出走。

有一位從Katerra離職的員工也表示，不僅是建筑預(yù)制化產(chǎn)業(yè)有很高的門檻，Katerra在運(yùn)營(yíng)企業(yè)過程中的盲目、激進(jìn)，以及后期全球疫情的影響，都是引發(fā)后來資金鏈斷裂的重要因素。

甚至孫正義也在今年5月舉行的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上坦言：“對(duì)我而言確實(shí)有很多遺憾，比如對(duì)WeWork、Greensill和Katerra的投資失誤……在很多方面我們還缺乏系統(tǒng)性的投資方法，這些都是需要解決的問題?！?/p>

智慧建筑的想象空間如何？

2017年底時(shí)，麥肯錫全球研究院發(fā)布了一則《數(shù)字時(shí)代的中國(guó)：打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的新經(jīng)濟(jì)》報(bào)告，其中指明中國(guó)的數(shù)字化進(jìn)程正在加快，例如2013年美國(guó)各個(gè)行業(yè)的數(shù)字化水平是中國(guó)的4.9倍，到2016年時(shí)已縮小到3.7倍。

但是在針對(duì)各個(gè)行業(yè)的信息化指數(shù)作出評(píng)估時(shí)，結(jié)果顯示ICT行業(yè)、媒體、金融和保險(xiǎn)等行業(yè)的數(shù)字化程度最高，水平與其他國(guó)家相當(dāng)；而像是房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、酒店服務(wù)、建筑等則被歸類為數(shù)字化水平較低的一些行業(yè)，其中建筑行業(yè)數(shù)字化水平排名最末。

圖片來源：麥肯錫全球研究院，《數(shù)字時(shí)代的中國(guó)：打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的新經(jīng)濟(jì)》

參照Katerra的故事，或許無論是在中國(guó)還是美國(guó)，建筑行業(yè)信息化程度原本都是不太高的。不過可以理解的是，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)前期主要靠規(guī)模驅(qū)動(dòng)，那時(shí)即便信息化水平落后，利潤(rùn)率低，但只要項(xiàng)目做不停，企業(yè)仍然能從中獲利。

根據(jù)數(shù)據(jù)，2019年，我國(guó)全社會(huì)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值70904億元，比上年增長(zhǎng)5.6%，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的7.16%。

按照2020年住建部等13部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》所提，特別是在近年新冠肺炎疫情突發(fā)的特殊背景下，建筑業(yè)傳統(tǒng)建造方式受到較大沖擊，粗放型發(fā)展模式已難以為繼，迫切需要通過加快推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展，集成5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，形成涵蓋科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、施工裝配、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等全產(chǎn)業(yè)鏈融合一體的智能建造產(chǎn)業(yè)體系，走出一條內(nèi)涵集約式高質(zhì)量發(fā)展新路。

建筑行業(yè)數(shù)字化程度低，說明可供改善的空間就足夠大。

2018年9月，騰訊云推出微瓴智慧建筑解決方案，定位是深度適配智能建筑場(chǎng)景的物聯(lián)網(wǎng)類操作系統(tǒng)，此后應(yīng)用在了深圳騰訊濱海大廈、深圳華潤(rùn)萬象天地、上海進(jìn)博會(huì)會(huì)展中心等落地項(xiàng)目中。

2020年11月，原美的中央空調(diào)事業(yè)部更名為暖通與樓宇事業(yè)部，重點(diǎn)關(guān)注智慧建筑。

2021年1月，原華鴻嘉信總裁張立洲入職阿里巴巴任集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)智慧建筑事業(yè)部。該事業(yè)部主要面向建筑施工企業(yè)，推動(dòng)建筑行業(yè)的信息化進(jìn)程。

過往眾多科技企業(yè)的加入已經(jīng)可以證明該行業(yè)的前景，再考慮2021年兩會(huì)重點(diǎn)提及的 “碳達(dá)峰”“碳中和”目標(biāo)，由于建筑碳排放是主要碳排放源之一，此時(shí)推進(jìn)綠色建筑必然成為趨勢(shì)，那么建筑商們就有必要順應(yīng)潮流，規(guī)劃新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略。

智慧建筑遇到的難題

在復(fù)盤所有導(dǎo)致Katerra倒閉的原因中，最不可忽略的一點(diǎn)是其關(guān)于建筑行業(yè)的理解和實(shí)踐。雖然Katerra在用科技公司的方式解決問題，但行業(yè)上的壁壘使其盲目擴(kuò)張，入不敷出的模式難以為繼。

根據(jù)我國(guó)《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)智慧建筑的描述中提到“以建筑為平臺(tái)，基于對(duì)各類智能化信息的綜合應(yīng)用，集架構(gòu)、系統(tǒng)、應(yīng)用、管理及優(yōu)化組合為一體，具有感知、傳輸、記憶、推理、判斷和決策的綜合智慧能力。”

端側(cè)：

通過感知設(shè)備及傳感器網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)建筑范圍內(nèi)各類信息的采集；

網(wǎng)絡(luò)側(cè)：

組成可信可靠的網(wǎng)絡(luò)傳輸基礎(chǔ)設(shè)施；

平臺(tái)側(cè)：

對(duì)下連接物聯(lián)設(shè)備，對(duì)上支撐平臺(tái)應(yīng)用，獲取并利用數(shù)據(jù)以支撐決策；

應(yīng)用側(cè)：

通過合理的頂層設(shè)計(jì)和前瞻性規(guī)劃，提供開放互通的應(yīng)用管理環(huán)境。

進(jìn)一步說，建筑信息化未來可以從單體延伸到園區(qū)，延伸到市區(qū)或城市，所以雖然范圍大小不同，但呈現(xiàn)的很多問題都是極為常見的：

例如信息煙囪、數(shù)據(jù)孤島的問題難以消除；盲目投資、重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在；重建設(shè)輕運(yùn)營(yíng)的情況有增無減；技術(shù)賦能建筑的程度仍然存在不足；BIM協(xié)同作業(yè)仍然是問題；決策者對(duì)項(xiàng)目的理解和認(rèn)知存在偏差；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不清晰等等。

總而言之，眼下的智慧建筑仍然是發(fā)展的初級(jí)階段，沒有固定的市場(chǎng)格局，沒有典型的頭部玩家。

雖然發(fā)展緩慢，但因?yàn)榭捎^的市場(chǎng)前景，能看到包括政府、建筑企業(yè)、建筑信息化企業(yè)、建筑運(yùn)營(yíng)方都希望借上智慧建筑的“東風(fēng)”，完成新一輪的轉(zhuǎn)型“跳躍”。

參考資料：

預(yù)制建筑網(wǎng)，屠鮮，《突發(fā)！軟銀投資的建筑獨(dú)角獸公司Katerra裝逼五年，燒光20億美金倒閉！》

麥肯錫全球研究院，《數(shù)字時(shí)代的中國(guó)：打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的新經(jīng)濟(jì)》（2017）

華為&埃森哲，《未來智慧園區(qū)白皮書》（2020）