兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，Google和Wear平臺(tái)回到原點(diǎn)

時(shí)隔兩年的Google I/O，公開了這家公司關(guān)于工作方式、社會(huì)責(zé)任、人工智能前沿與應(yīng)用、智能手機(jī)的一系列新的思考結(jié)果，還帶來(lái)一個(gè)沒(méi)有多少人期待但也頗為意外的消息：旗下可穿戴智能平臺(tái)再度改名，迎來(lái)三星和更多設(shè)備廠商支持，并且會(huì)擁有更現(xiàn)代化更省電的使用體驗(yàn)。

在經(jīng)歷Android Wear、Wear OS階段后，Google將這個(gè)用于智能手表的操作系統(tǒng)正式改名為Wear，不強(qiáng)調(diào)OS身份也沒(méi)有Android品牌露出。技術(shù)層面進(jìn)化卻不小——與三星Tizen系統(tǒng)的手表版本合并成統(tǒng)一平臺(tái)并繼承各自的優(yōu)勢(shì)，而未來(lái)的三星、Fitbit智能手表將采用Wear。

開發(fā)者對(duì)這個(gè)全新平臺(tái)的特性做了許多承諾：保持流暢動(dòng)效和交互的同時(shí)，應(yīng)用啟動(dòng)速度提升30%；從底層的內(nèi)核部分改善耗電，手表常開心率跟蹤也能陪伴睡眠，到第二天也有剩余電量；為開發(fā)者提供更輕松強(qiáng)大的手表應(yīng)用開發(fā)環(huán)境，設(shè)備廠商能深度定制體驗(yàn)。

Wear得到了許多體驗(yàn)上的進(jìn)步，如手機(jī)上不陌生但在安卓手表上還屬頭一次的雙擊按鈕快速切換應(yīng)用；再比如橫向滑動(dòng)切換的Tiles卡片界面開放給第三方開發(fā)者，給到用戶自定義手表快捷功能的空間更大了；重新設(shè)計(jì)了Google Pay和谷歌助理，Youtube音樂(lè)也將來(lái)到手表上。

總的來(lái)說(shuō)，Google展現(xiàn)的是一個(gè)符合當(dāng)下可穿戴設(shè)備發(fā)展前沿的智能手表平臺(tái)，只不過(guò)在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)之前，它往往都顯得十分低調(diào)且動(dòng)作緩慢，不像是可以驅(qū)動(dòng)設(shè)備去和Apple Watch或其他暢銷可穿戴設(shè)備匹敵的平臺(tái)。

起了個(gè)大早，還沒(méi)趕上集

Google智能手表之路起源于七年前，在2014年3月19日的Google I/O，公開了從當(dāng)時(shí)正大步流星的Android分支而來(lái)的Android Wear。彼時(shí)整個(gè)可穿戴市場(chǎng)方興未艾，無(wú)論是高端代表Apple Watch還是親民暢銷款小米手環(huán)，都要再等待半年才正式登場(chǎng)，可見Google眼光之長(zhǎng)遠(yuǎn)。

首款采用Android Wear的智能手表是moto 360，幾乎是完整圓形的表盤驚艷全場(chǎng)，同時(shí)期安卓陣營(yíng)的主力廠商三星和LG也分別發(fā)布了各自的產(chǎn)品。和Android的完全開放并不一樣，這個(gè)超小屏平臺(tái)并不允許廠商自定義界面和功能，不同產(chǎn)品不同品牌之間的體驗(yàn)拉不開多少差距。

然而產(chǎn)品體驗(yàn)和銷量都不盡如人意，摩托羅拉和LG在短短幾代內(nèi)便退出了智能手表市場(chǎng)，三星則將后續(xù)手表?yè)Q成了自家Tizen系統(tǒng)。雖有持續(xù)、小規(guī)模的迭代，并在2018年3月更名Wear OS，但國(guó)際市場(chǎng)上搭載該平臺(tái)的手表往往是奢侈品牌或小眾品牌，沒(méi)有大規(guī)模出貨產(chǎn)品。

蘋果再一次完成了市場(chǎng)教育，綜合多家調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，Apple Watch系列獲得了9000萬(wàn)臺(tái)全球市場(chǎng)規(guī)模的約40%，采用獨(dú)立平臺(tái)的三星、華為、Fitbit各有近10%，頭部廠商中沒(méi)有Wear OS陣營(yíng)的身影。它在大眾視野中淡薄到快被忘記，直到宣布合并、改名，才找回點(diǎn)存在感。

Google在現(xiàn)在的Wear平臺(tái)上都做錯(cuò)了什么，又錯(cuò)過(guò)了智能手表和可穿戴設(shè)備的哪些機(jī)會(huì)？值得Google、Wear陣營(yíng)中的所有廠商以及其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吸取教訓(xùn)。

難以兩頭兼顧的續(xù)航和體驗(yàn)

在行業(yè)視角中，可穿戴設(shè)備由真無(wú)線耳機(jī)、智能手表、智能手環(huán)等品類共同組成，雖然到2020年已經(jīng)是規(guī)模將近4.5億臺(tái)的龐大市場(chǎng)，但其中高達(dá)八成的部分都屬于智能手表外的產(chǎn)品。智能手表現(xiàn)在分為兩派，“大號(hào)手環(huán)”以及全功能手表，代表著兩種截然不同的產(chǎn)品思路。

手表形態(tài)小尺寸機(jī)身下，往往難以提供高性能和長(zhǎng)續(xù)航，于是“大號(hào)手環(huán)”選擇在智能手環(huán)上做加法，主攻可以連續(xù)使用兩周左右的長(zhǎng)續(xù)航，以及預(yù)裝的天氣、運(yùn)動(dòng)、健康、支付等有限體驗(yàn)。從市場(chǎng)反饋來(lái)看，消費(fèi)者認(rèn)可這個(gè)路線，常用功能做好還不用頻繁充電就是個(gè)好產(chǎn)品。

作為全功能手表代表，Apple Watch完全放飛自我：追求可安裝應(yīng)用和流暢度，而續(xù)航短到前幾代都無(wú)法監(jiān)測(cè)睡眠，換用LTPO屏幕才能長(zhǎng)期顯示時(shí)間。正面效果則是在健康、效率、獨(dú)立通信等高端功能做到優(yōu)秀，還基于高定價(jià)做好質(zhì)感，完全把握住了奢侈品之下的高端市場(chǎng)。

目前搭載Wear OS的手表，無(wú)法在上面兩種路線中找到平衡。兩天續(xù)航已是絕大多數(shù)產(chǎn)品的極限，應(yīng)用生態(tài)、連接體驗(yàn)、智能交互等高級(jí)功能也談不上多好用，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)兩邊都沒(méi)有做踏實(shí)。這其中有硬件平臺(tái)效能不夠強(qiáng)大的緣故，卻足以說(shuō)明Google在軟件上的工作不算充分。

與手表端Tizen合并被視作Wear平臺(tái)重大利好，原因就在于三星在蘋果之后，以一己之力建立出了較為融洽的智能手表體驗(yàn)。三星在手表上沿用和手機(jī)一致的One UI界面，美觀且有高度自定義空間，健康、運(yùn)動(dòng)、提醒、交互都屬第一梯隊(duì)，只是第三方應(yīng)用相較之下少得可憐。

假設(shè)能將Wear已有的生態(tài)基礎(chǔ)和Google服務(wù)，與Tizen的優(yōu)秀視覺(jué)交互體驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，那么我們有可能見到一個(gè)能在全功能手表路線上，可以和Apple Watch的watchOS相提并論的生態(tài)。

很不Android的系統(tǒng)定制限制

如前文所述，雖然Wear平臺(tái)的血脈從Android分化而來(lái)，但Google在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)都沒(méi)有允許廠商像手機(jī)那樣高度自定義手表系統(tǒng)，而是使用其指定的原生界面。無(wú)論手表屏幕是方是圓，用戶都要面對(duì)幾乎一致的使用體驗(yàn)，并且必須在廠商應(yīng)用外搭配Wear應(yīng)用連接手機(jī)。

安卓陣營(yíng)之所以能在手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展為第一大陣營(yíng)，就在于開放系統(tǒng)定制權(quán)限讓各個(gè)廠商有了發(fā)揮能力的空間，可以踩著Android的巨人肩膀提供同時(shí)期更領(lǐng)先的表現(xiàn)。手表的封閉保守，在過(guò)去幾年間使所有廠商的想法都受限制，只要Google不更新就無(wú)法拿出更多進(jìn)步。

小天才為首的兒童手表可以視作這一方向的“照妖鏡”，高端兒童手表大都采用Wear手表相似的芯片和硬件規(guī)格，這些廠商卻選擇自行從Android開始定制手表體驗(yàn)。于是有了定位、兒童社交、手表拍照等，足以切中孩子和家長(zhǎng)的功能，銷量高到甚至能在市場(chǎng)報(bào)告中名列前茅。

Wear OS在中國(guó)無(wú)法使用Google服務(wù)，本地化體驗(yàn)相當(dāng)尷尬，但成了撬動(dòng)平臺(tái)開放定制的“試驗(yàn)田”。小米手表和OPPO Watch等產(chǎn)品，就是在原有功能基礎(chǔ)上加入有各自品牌特色的界面設(shè)計(jì)和功能，產(chǎn)品的差異化和優(yōu)缺點(diǎn)不僅限于手表外觀，更補(bǔ)足了上游沒(méi)能做完的工作。

很顯然，隨著Wear平臺(tái)宣布開放自定義權(quán)限，各家廠商可以高度定制體驗(yàn)，讓手表和手機(jī)等設(shè)備的協(xié)同更為深入，轉(zhuǎn)機(jī)或許就在眼前。

至今未見“帶頭大哥”

除了系統(tǒng)定制權(quán)，Google和廠商在手表系統(tǒng)上的合作模式也和手機(jī)有不少區(qū)別，它在過(guò)去七年間從未親自下場(chǎng)打造手表產(chǎn)品。而在手機(jī)和平板市場(chǎng)，早先定位于開發(fā)者用機(jī)而后轉(zhuǎn)向高端市場(chǎng)的Nexus和Pixel品牌手機(jī)平板，向來(lái)是最為人津津樂(lè)道的Google產(chǎn)品，也有技術(shù)代表性。

正當(dāng)我們以為智能手表相當(dāng)特殊的時(shí)候，Google官宣收購(gòu)Fitbit，這是一家從未有過(guò)Android Wear或Wear OS產(chǎn)品的可穿戴設(shè)備公司，但旗下智能手表和智能手環(huán)都在海外占有不小份額。而后卻是沉寂，長(zhǎng)達(dá)近兩年的時(shí)間中，Wear OS少有變化，F(xiàn)itbit也沒(méi)有推出相關(guān)產(chǎn)品。

等到今年年初收購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)批準(zhǔn)，這屆I/O大會(huì)宣布Fitbit將在之后的產(chǎn)品中采用Wear平臺(tái)，Google才表現(xiàn)得終于想起來(lái)有這么一回事了，生態(tài)主導(dǎo)者開始親自下場(chǎng)打造產(chǎn)品。這也伴隨著一個(gè)遺憾：正式完成收購(gòu)后，F(xiàn)itbit官宣退出中國(guó)市場(chǎng)。

以往的Fitbit產(chǎn)品大都走時(shí)尚、科技感、親民化路線，在加入Wear陣營(yíng)后它能否將產(chǎn)品帶到Pixel的高度，能否像Pixel的影像技術(shù)路線、系統(tǒng)優(yōu)化策略或者是微軟Surface的工業(yè)設(shè)計(jì)那樣，推出更加優(yōu)秀的智能手表指導(dǎo)整個(gè)陣營(yíng)向前？會(huì)是最大的看點(diǎn)。

結(jié)語(yǔ)

至此，我們總結(jié)了Wear這個(gè)“全新”可穿戴設(shè)備平臺(tái)的前世今生，看到Google和合作廠商在這一領(lǐng)域的不同嘗試，也歸納出它在市場(chǎng)中始終少有聲量的原因。

Wear或許還不夠成功，不過(guò)在Google和三星共同推動(dòng)，F(xiàn)itbit親自下場(chǎng)打造設(shè)備，開放更多權(quán)限給第三方廠商的將來(lái)，我們將有望見到更多成果。

這是Wear走向成功的道路嗎？我們尚不知曉答案，但它需要堅(jiān)定且持續(xù)地走下去。