2020年12月5日，由51CTO與騰訊云TVP精心打造的LeaTech全球CTO領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)在深圳東海朗廷酒店拉開序幕。

本屆峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)聚集了CTO訓(xùn)練營(yíng)導(dǎo)師、CTO訓(xùn)練營(yíng)歷屆校友、騰訊云TVP成員，以及行業(yè)中的資深技術(shù)管理者。500余位與會(huì)嘉賓在現(xiàn)場(chǎng)就技術(shù)性視野、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新、精益增長(zhǎng)、商業(yè)模式等精彩話題進(jìn)行了交流與思考。

無(wú)論是CTO的決策智慧，還是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的賦能成長(zhǎng)，無(wú)論是商業(yè)發(fā)展的前沿趨勢(shì)，還是黑天鵝事件的應(yīng)對(duì)之道，都能在本次峰會(huì)中尋得真經(jīng)。51CTO與騰訊云TVP希望就此次峰會(huì)，助力技術(shù)管理者回歸圓心，探索內(nèi)增長(zhǎng)；明晰方向，破局新未來(lái)！

▲關(guān)注「CTO訓(xùn)練營(yíng)」（ID：gaozhao51cto），回復(fù)「峰會(huì)」即可獲得導(dǎo)師演講內(nèi)容。

▲51CTO總裁、騰訊云TVP創(chuàng)始委員熊平致辭

峰會(huì)開場(chǎng)，51CTO總裁、騰訊云TVP創(chuàng)始委員熊平發(fā)表致辭演講，他首先分享了2020年51CTO用戶所關(guān)注的十大技術(shù)趨勢(shì)：開源、鴻蒙、5G、物聯(lián)網(wǎng)等，全球正在以前所未有的速度發(fā)展，技術(shù)同樣需要滿足數(shù)字化創(chuàng)新的需求，而透過(guò)這些技術(shù)變化的現(xiàn)象去看本質(zhì)，熊平分享了他觀察到的技術(shù)發(fā)展背后的推動(dòng)力：

1、中美科技競(jìng)爭(zhēng)，催生了國(guó)內(nèi)國(guó)產(chǎn)化的浪潮，無(wú)論是芯片、服務(wù)器，還是華為的鴻蒙系統(tǒng)，今年都有長(zhǎng)足的發(fā)展進(jìn)步。

2、技術(shù)從應(yīng)用層到系統(tǒng)層的滲透，今年中國(guó)企業(yè)中使用開源技術(shù)占比高達(dá)87.4%，開源在中國(guó)也逐漸從個(gè)人分享的行為發(fā)展為企業(yè)行為，而中國(guó)的IT工程師也從技術(shù)的參與者逐步成為了系統(tǒng)的構(gòu)建者。

3、5G商業(yè)化浪潮將推動(dòng)業(yè)務(wù)邏輯發(fā)生革命性的變化，這也是今年中美競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)焦點(diǎn)，5G的領(lǐng)先地位可能決定了未來(lái)科技主導(dǎo)地位。

4、重視基礎(chǔ)研究：擁抱不確定性。熊平認(rèn)為在長(zhǎng)期科技競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要想提升國(guó)家科技實(shí)力，首先需要加大基礎(chǔ)研究的投入，擺脫基礎(chǔ)科學(xué)大而不強(qiáng)的困境，在不確定的環(huán)境下一路向前。

5、資本對(duì)技術(shù)成長(zhǎng)的新賦能。近年來(lái)資本市場(chǎng)發(fā)生了很大變化，產(chǎn)業(yè)政策的支持與引導(dǎo)發(fā)揮了巨大的作用，科創(chuàng)板從設(shè)立到現(xiàn)在不過(guò)一年半的時(shí)間，已有199家上市企業(yè)，總市值突破3.1萬(wàn)億，國(guó)家鼓勵(lì)具有硬科技屬性的企業(yè)上市，這是一個(gè)推動(dòng)技術(shù)成長(zhǎng)和鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的市場(chǎng)，對(duì)于技術(shù)人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代。

最后，熊平鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理者：技術(shù)可以成就夢(mèng)想，希望51CTO能夠賦能更多技術(shù)人。

▲騰訊云副總裁黃世飛發(fā)表演講

作為此次峰會(huì)的聯(lián)合主辦方，騰訊云副總裁黃世飛帶來(lái)了《CTO如何做技術(shù)決策：行業(yè)案例與思考》的主題演講。黃世飛在開場(chǎng)提出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正經(jīng)歷高速發(fā)展期，根據(jù)數(shù)字中國(guó)指數(shù)研究，B端數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為數(shù)字產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)幽?。疫情加速了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的進(jìn)程，底層技術(shù)的持續(xù)升級(jí)也帶來(lái)了新的行業(yè)應(yīng)用和增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，“上云”已經(jīng)同時(shí)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)，成為各行各業(yè)數(shù)字化的必經(jīng)之路。

接著黃世飛從三個(gè)方面剖析了技術(shù)升級(jí)帶來(lái)的新機(jī)會(huì)：

1、音視頻技術(shù)。音視頻技術(shù)升級(jí)（超低延時(shí)音視頻，AI相關(guān)優(yōu)化）帶來(lái)了新的應(yīng)用優(yōu)化。騰訊云快直播可支持百萬(wàn)師生同時(shí)流暢穩(wěn)定低延遲在線上課。騰訊會(huì)議利用AI技術(shù)對(duì)音視頻體驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化，提供了高質(zhì)量遠(yuǎn)程會(huì)議體驗(yàn)。

2、數(shù)據(jù)安全。未來(lái)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)不可或缺，然而多方數(shù)據(jù)融合的過(guò)程中出現(xiàn)了數(shù)據(jù)安全的問(wèn)題。聯(lián)邦學(xué)習(xí)技術(shù)出現(xiàn)，允許不同數(shù)據(jù)方在保證數(shù)據(jù)安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)聯(lián)合建模。

3、SaaS機(jī)會(huì)。全球范圍內(nèi)SaaS的占比超過(guò)5成，但國(guó)內(nèi)SaaS占比僅占不到3成。產(chǎn)業(yè)持續(xù)深入數(shù)字化將帶來(lái)SaaS行業(yè)的增量。對(duì)標(biāo)海外SaaS發(fā)展現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的CRM，辦公協(xié)同等產(chǎn)品賽道未來(lái)具有較大潛力。

最后黃世飛介紹騰訊云對(duì)技術(shù)始終保持熱情和開放態(tài)度，通過(guò)騰訊云TVP社區(qū)促進(jìn)騰訊云與技術(shù)專家和用戶之間的溝通和交流。通過(guò)云+創(chuàng)業(yè)計(jì)劃幫助中小企業(yè)和融資企業(yè)輕松上云，讓創(chuàng)業(yè)更簡(jiǎn)單！希望與行業(yè)伙伴合作，共同助力行業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)。

▲高成資本執(zhí)行董事郭宇翔發(fā)表演講

郭宇翔不僅是高成資本執(zhí)行董事，還是51CTO投資人以及CTO訓(xùn)練營(yíng)知名導(dǎo)師?！皠?chuàng)新通常伴隨大的技術(shù)周期帶來(lái)巨大的增長(zhǎng)和投資機(jī)會(huì)?！惫钕柚赋?，我們目前正處于移動(dòng)計(jì)算浪潮的中期，正開始準(zhǔn)備迎接新的技術(shù)創(chuàng)新周期的到來(lái)，要知道每次大的創(chuàng)新都是在加速數(shù)字化和智能化進(jìn)程。

作為投資人，郭宇翔認(rèn)為投資中國(guó)ToB市場(chǎng)正當(dāng)其時(shí)：信息化、SaaS化、移動(dòng)化、AI化“四化合一”的疊浪效應(yīng)將加速中國(guó)的技術(shù)和企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的創(chuàng)新和變革。從宏觀角度來(lái)看創(chuàng)新推動(dòng)的全要素生產(chǎn)率提升是長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的根本驅(qū)動(dòng)力。但同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者與投資人需要深刻理解并尊重技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)服務(wù)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，理解關(guān)鍵成功要素，長(zhǎng)期耐心地深耕行業(yè)。

▲宜信CTO向江旭發(fā)表演講

宜信CTO、CTO訓(xùn)練營(yíng)導(dǎo)師、騰訊云TVP向江旭在演講開始便為大家回顧了2000年后出現(xiàn)的幾次危機(jī)，他認(rèn)為歷史恰恰是在危機(jī)和不確定中前進(jìn)。就今年來(lái)說(shuō)，疫情過(guò)后整個(gè)經(jīng)濟(jì)、生活都按下了慢進(jìn)鍵，有的甚至是暫停鍵，但是作為線上資產(chǎn)管理、金融數(shù)字化進(jìn)程，其實(shí)應(yīng)該是按了一個(gè)快進(jìn)鍵，很多從業(yè)者必須探索在無(wú)接觸情況下怎么樣觸達(dá)客戶，怎么樣做到業(yè)務(wù)能夠持續(xù)發(fā)展。

直播、線上教育、線上醫(yī)療、社交平臺(tái)等很多技術(shù)在今年這次危機(jī)中，慢慢被很多機(jī)構(gòu)、很多公司采用，用這種方式在員工之間互相協(xié)作，用戶和公司之間交流合作。我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)線上、通過(guò)數(shù)字化的手段觸達(dá)客戶，讓員工協(xié)同辦公，變成了一個(gè)核心的、公司賴以生存和發(fā)展的必要手段。向江旭認(rèn)為，數(shù)字化能力、遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程協(xié)作將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

向江旭在演講結(jié)尾提出：把控不確定性是這個(gè)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的根本挑戰(zhàn)，企業(yè)與個(gè)人都應(yīng)該具備危機(jī)常態(tài)化思維，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)危機(jī)和不確定性。我們不要浪費(fèi)任何一場(chǎng)危機(jī)，要變危機(jī)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的動(dòng)力和契機(jī)！

▲彩食鮮CTO喬新亮發(fā)表演講

彩食鮮CTO、騰訊云TVP喬新亮擁有超過(guò)18年IT行業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。喬新亮在開場(chǎng)即指出作為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者要用技術(shù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，用智能決策方向。“企業(yè)通過(guò)搭建交易體系、協(xié)同體系、監(jiān)控體系、生產(chǎn)體系來(lái)為發(fā)展賦能，”喬新亮指出，決策是管理者的職責(zé)，正確的決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，如果管理者不去做決策，就不能勝任管理者職責(zé)。在一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)里，從CEO往下的每一層管理人員都應(yīng)該是高效的、明智的決策者，決策的正確性其實(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。

喬新亮著重分享了自己技術(shù)性視野，做戰(zhàn)略時(shí)，我們要做到統(tǒng)攬全局，聚焦一點(diǎn)。如果整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)都能做到聚焦，那么它會(huì)在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)打爆一個(gè)點(diǎn)，最終形成的是全局的核心競(jìng)爭(zhēng)力。做執(zhí)行時(shí)，我們要做到聚焦一事，協(xié)同作戰(zhàn)。執(zhí)行時(shí)的聚焦是協(xié)同作戰(zhàn)，讓團(tuán)隊(duì)自上而下地連接起來(lái)。一件事某個(gè)時(shí)段考慮全局多一些，某一時(shí)段考慮片面多一些，但兩者永遠(yuǎn)是存在，并相輔相成的。

▲同程藝龍機(jī)票事業(yè)群CTO王曉波發(fā)表演講

“人為什么要溝通？協(xié)作的目的到底是什么？”同程藝龍機(jī)票事業(yè)群CTO、騰訊云TVP王曉波在演講開始提出了這兩個(gè)問(wèn)題，并指出：人類是社會(huì)動(dòng)物，人與人、人與群體需要通過(guò)“溝通”傳遞信息和情感。

王曉波認(rèn)為作為技術(shù)管理者，如果能把如上8件事想清晰、做明白，那么你的團(tuán)隊(duì)一定是在高效地溝通與協(xié)作，并且你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)一定是具有影響力的。

▲知乎CTO李大海發(fā)表演講

知乎CTO、騰訊云TVP李大海帶來(lái)了主題演講《知乎的技術(shù)思考與實(shí)踐》。通過(guò)回顧，李大海將知乎的發(fā)展劃分成了三個(gè)階段。在1.0問(wèn)答社區(qū)階段，知乎主要呈現(xiàn)的是社區(qū)以及工具屬性。2.0內(nèi)容社區(qū)階段發(fā)展，知乎開發(fā)上線了很多新的產(chǎn)品功能。成功轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)以高質(zhì)量?jī)?nèi)容驅(qū)動(dòng)的社區(qū)。2019年起知乎上線了好物推薦、小藍(lán)星單榜等功能，進(jìn)一步開拓了電商屬性，向新的3.0超級(jí)社區(qū)階段進(jìn)發(fā)。

知乎做了這么多的產(chǎn)品和功能的迭代，其實(shí)自始至終都是立足和順應(yīng)用戶的需求，不斷擴(kuò)充和革新自己的能力。在產(chǎn)品背后，依靠的是架構(gòu)、算法等等底層技術(shù)的支撐，同樣也適用于服務(wù)用戶需求的原則。“回頭看互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展這二十年，技術(shù)架構(gòu)模式其實(shí)是經(jīng)歷了單應(yīng)用，微服務(wù)化，平臺(tái)化，中臺(tái)化這幾個(gè)大的階段。”李大海指出，“對(duì)于知乎來(lái)說(shuō)，我們現(xiàn)在正處在服務(wù)化到平臺(tái)化發(fā)展的階段。”平臺(tái)化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程里雖然有很多坑和現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，但收益也是很明顯的。

李大海在演講結(jié)尾提出：不管是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的搭建，技術(shù)管理還是技術(shù)架構(gòu)的升級(jí)迭代，都是一個(gè)持續(xù)攻堅(jiān)，循序漸進(jìn)的過(guò)程，而且永無(wú)止境。

▲福佑卡車技術(shù)合伙人陳冠嶺發(fā)表演講

福佑卡車技術(shù)合伙人、CTO訓(xùn)練營(yíng)校友陳冠嶺為大家介紹：福佑卡車一直深耕在公路運(yùn)輸領(lǐng)域，履約平臺(tái)的定位讓福佑卡車深度參與交易，所有的技術(shù)探索都在實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景中展開，經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)。經(jīng)過(guò)5年多的沉淀，福佑卡車構(gòu)建了以數(shù)據(jù)、算法和服務(wù)為核心的運(yùn)營(yíng)底盤。

目前陳冠嶺在福佑卡車負(fù)責(zé)產(chǎn)品、開發(fā)以及運(yùn)營(yíng)三個(gè)部分，身為從學(xué)術(shù)界跨行到產(chǎn)業(yè)界的人工智能專家，陳冠嶺指出一直以來(lái)自己都是在用科學(xué)思維驅(qū)動(dòng)跨界轉(zhuǎn)型?？茖W(xué)思維是指在解決發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，首先找到原因和解決辦法并將其作為假設(shè)，然后用科學(xué)的方法驗(yàn)證這個(gè)假設(shè)，再得出一個(gè)結(jié)論。

陳冠嶺認(rèn)為戰(zhàn)略并不是復(fù)雜的事情，同樣需要運(yùn)用科學(xué)思維。首先選好一個(gè)方向，第二個(gè)就是做好定位，第三個(gè)是要選擇合適的人幫你執(zhí)行好這個(gè)戰(zhàn)略。

▲京東智聯(lián)云副總裁許小劍發(fā)表演講

京東智聯(lián)云副總裁許小劍在演講開場(chǎng)介紹道，“提到京東大家都會(huì)立刻聯(lián)想到零售、物流、數(shù)字科技三大核心業(yè)務(wù)。實(shí)際上2017年初，京東集團(tuán)已全面加速向技術(shù)轉(zhuǎn)型，經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，技術(shù)服務(wù)成為京東增長(zhǎng)的又一重要引擎?！?/p>

數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)早已不僅是一種技術(shù)手段，更是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略思維。京東智聯(lián)云通過(guò)體驗(yàn)提升、降本增效、價(jià)值輸出，在滿足京東自有零售場(chǎng)景需求的同時(shí)，通過(guò)對(duì)外開放，助推更多產(chǎn)業(yè)的服務(wù)體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化升級(jí)。

▲思碼逸CEO任晶磊發(fā)表演講

思碼逸CEO、騰訊云TVP任晶磊在演講開場(chǎng)即指出：作為技術(shù)管理者，提升研發(fā)效能是我們永恒的追求。對(duì)研發(fā)效能的度量是技術(shù)管理者必不可少的一種工具或者能力，這其中代碼分析又扮演著非常重要的角色。

接著任晶磊向大家介紹了深度代碼分析在研發(fā)效能度量中的三個(gè)具體應(yīng)用場(chǎng)景：

第一，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)研發(fā)管理的精細(xì)化轉(zhuǎn)型；

第二，以“開發(fā)當(dāng)量”為基準(zhǔn)反映團(tuán)隊(duì)代碼工作量；

第三，不同團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目之間的對(duì)比，包括跟行業(yè)的對(duì)比。

▲方云智能CEO于人發(fā)表演講

方云智能CEO、騰訊云TVP于人指出，做智能化的績(jī)效體系不只是解決公平的問(wèn)題，更關(guān)鍵是要做出員工自管理和自驅(qū)動(dòng)的體系。通過(guò)行業(yè)抽象出來(lái)的最佳實(shí)踐模板，方云智能把員工的個(gè)人績(jī)效和戰(zhàn)略績(jī)效進(jìn)行關(guān)聯(lián)，這樣完成自己個(gè)人績(jī)效的時(shí)候就等于在給公司戰(zhàn)略做貢獻(xiàn)。

方云智能團(tuán)隊(duì)是從目標(biāo)、底線、上限三方面，通過(guò)人工智能的手段提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)的效能。讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)的錢包鼓起來(lái)，腰桿硬起來(lái)。

▲丁香園CTO范凱發(fā)表演講

丁香園CTO、騰訊云TVP范凱指出技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)之路有4個(gè)階段。第一個(gè)階段也就是最底層的程序員，叫個(gè)人貢獻(xiàn)者；第二個(gè)階段是作為一線團(tuán)隊(duì)Leader，需要具備把任務(wù)合理的分配下去讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力；第三個(gè)階段是技術(shù)總監(jiān)的角色，需要建立研發(fā)規(guī)章制度，建立績(jī)效考核的體系；第四個(gè)階段就是CTO，要把自己的重心放在怎么樣養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)的氛圍以及怎么樣去制定整個(gè)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略和節(jié)奏上。作為技術(shù)管理者需要在四個(gè)角色當(dāng)中來(lái)回切換。

范凱認(rèn)為成為優(yōu)秀技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者還需要不斷對(duì)個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行5項(xiàng)修煉，即技術(shù)視野、個(gè)人認(rèn)知、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力、跨界能力的修煉。

▲圓桌論道環(huán)節(jié)

今年全球都遭遇了突如其來(lái)的"黑天鵝"事件，"黑天鵝"的降臨、對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一場(chǎng)倒逼，無(wú)數(shù)企業(yè)試圖通過(guò)快速變革與創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破，亦或是通過(guò)精益管理實(shí)現(xiàn)內(nèi)增長(zhǎng)，但什么才是當(dāng)下最優(yōu)的破局之道？

同程藝龍機(jī)票事業(yè)群CTO、騰訊云TVP王曉波認(rèn)為要用黑天鵝心態(tài)去看待黑天鵝事件。樂(lè)凱撒CTO、騰訊云TVP黃道泳回顧為應(yīng)對(duì)疫情，他的團(tuán)隊(duì)做了兩件事：解決員工恐慌的心理以及快速啟動(dòng)私域流量建設(shè)。華住集團(tuán)CTO、騰訊云TVP王曉光指出疫情對(duì)酒店行業(yè)打擊非常大，當(dāng)時(shí)他的團(tuán)隊(duì)緊急盤點(diǎn)了所有酒店的情況，并推出了無(wú)接觸服務(wù)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也開始緊急開啟遠(yuǎn)程辦公模式。貝殼金服小微企業(yè)生態(tài)CTO、騰訊云TVP史海峰介紹貝殼上半年為應(yīng)對(duì)黑天鵝事件，嘗試做了VR的看房、直播講房以及線上代簽等線上化服務(wù)。

最后丁香園CTO范凱總結(jié)道，2020年的黑天鵝事件加速了不同行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程。因?yàn)橐咔?，全世界的市?chǎng)都發(fā)生了巨大的變化，更多的企業(yè)開始依賴遠(yuǎn)程辦公。這次疫情無(wú)疑將會(huì)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓數(shù)字化在社會(huì)各個(gè)層面加速前行。

▲現(xiàn)場(chǎng)照片

以上內(nèi)容是LeaTech全球CTO領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄。想要獲取導(dǎo)師演講PPT，請(qǐng)?jiān)贑TO訓(xùn)練營(yíng)公眾號(hào)（ID：gaozhao51cto）回復(fù)「峰會(huì)」。更多峰會(huì)精彩演講內(nèi)容持續(xù)上線中，敬請(qǐng)期待！

感謝本次大會(huì)贊助商京東智聯(lián)云、思碼逸、尚云、方云智能的大力支持。