關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的江湖傳說有很多；

比如說，它的連接數(shù)量將會達(dá)到500億、1000億甚至更多；

比如說，它將會帶來10萬億美元級別的市場蛋糕；

比如說，它將會帶來第四次工業(yè)革命

… …

但物聯(lián)網(wǎng)到底是一個什么市場呢？可能很多人并不能清晰的描述。

為了梳理當(dāng)前的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀以及物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存狀態(tài)。深圳市物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)協(xié)會、深圳市物聯(lián)傳媒有限公司聯(lián)合深圳市標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究院，歷時(shí)幾個月，通過線上問卷與線下走訪，共采集了超過300家物聯(lián)網(wǎng)一線企業(yè)，編撰整理成這份《深圳市物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研報(bào)告（2020版）》，并免費(fèi)對外發(fā)布。希望讀者可以通過深圳市物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀窺探整個行業(yè)。

10年前，物聯(lián)網(wǎng)還只是一個很小眾的概念，鮮有人問津，而今天，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成長為一個極具潛力的大產(chǎn)業(yè)。面對物聯(lián)網(wǎng)，政府制定了一系列的發(fā)展扶持政策，各大企業(yè)，比如華為、阿里、騰訊、小米等巨頭都將其作為未來的重要戰(zhàn)略方向。

總結(jié)來說，物聯(lián)網(wǎng)是一個令人興奮的市場，也是一個令人困惑的市場。

興奮在于它的潛力，困惑則在于挖掘市場的難度很大。

物聯(lián)網(wǎng)是一個“苦逼”的行業(yè)，多年從事物聯(lián)網(wǎng)的人對此都深有感慨，這種苦逼體現(xiàn)在兩個方面，一個是“累”，另外一個是“錢不好賺”。

“累”主要有這么幾個方面的原因：

一方面，是物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈很長，在以往工業(yè)化時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)里，大家的認(rèn)識是在一個產(chǎn)業(yè)鏈里面分工明確，每個企業(yè)專注于某一個環(huán)節(jié)，某一項(xiàng)技術(shù)，某一種產(chǎn)品，當(dāng)好產(chǎn)業(yè)鏈里面的一顆“螺絲釘”，就足以使企業(yè)活的很好。而在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面，價(jià)值過長，尤其是靠近終端應(yīng)用的企業(yè)，做項(xiàng)目的時(shí)候需要企業(yè)有豐富多樣的產(chǎn)品，軟硬件精通，并且還需要搭建好服務(wù)體系，這些會讓物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投入大量精力。

另外就是應(yīng)用的碎片性，企業(yè)要多做市場應(yīng)用就需要分散很多精力，聰明的企業(yè)會專注于一兩個細(xì)分領(lǐng)域，但同樣也會面臨政策的變化，巨頭的強(qiáng)勢進(jìn)入等風(fēng)險(xiǎn)。

最后一方面，是需求的不明確，尤其是to B與to G的項(xiàng)目，終端用戶的需求往往沒有特別明確，在一個長周期的項(xiàng)目中，會出現(xiàn)變更需求、變更方案、變更預(yù)算等等問題。

“錢不好賺”則體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，是物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目周期長，對應(yīng)的賬期也長，做項(xiàng)目的企業(yè)需要較多的資產(chǎn)投入，此外，物聯(lián)網(wǎng)方案雖然包含了軟硬件，但用戶往往會忽視軟件的價(jià)值，更多的是以看得見摸得著的硬件進(jìn)行結(jié)算，導(dǎo)致市場會逐漸的透明化，利潤空間逐漸壓低。

第二，市場環(huán)境容易陷入價(jià)格競爭，雖然物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用成千上萬，但能夠勇于當(dāng)“第一個吃螃蟹的人”并不多，大多數(shù)企業(yè)都習(xí)慣了當(dāng)跟隨者，一旦某個市場被打開之后，就會涌入大量的企業(yè)，很容易陷入價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致市場環(huán)境惡化。

第三，是增長難以爆發(fā)，因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)的to B屬性對應(yīng)項(xiàng)目制的市場現(xiàn)狀，導(dǎo)致企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，盡管巨頭企業(yè)都在嘗試著將IoT業(yè)務(wù)盡量標(biāo)準(zhǔn)化，但成果有限。物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的增長無法像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，短短三兩年的時(shí)間，就能成長為行業(yè)的巨頭，物聯(lián)網(wǎng)不是一個賺快錢的行業(yè)。

當(dāng)然，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存現(xiàn)狀到底如何，需要用數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐。

在為期3個月的時(shí)間里，我們通過線上問卷與線下走訪調(diào)研的形式，采集了超過300家物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的信息，地域范圍以深圳市物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主，在本次調(diào)研中，我們從一下幾個維度重點(diǎn)分析了物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存現(xiàn)狀：

深圳市物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂?/p>

深圳市物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)主要應(yīng)用領(lǐng)域分布

深圳市物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用趨勢變化

深圳市物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的市場產(chǎn)值與增長率

深圳市物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模分析

深圳市物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)分析

深圳市物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式分析

深圳市物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的增長分析

深圳市物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的毛利分析

深圳市物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的研發(fā)投入分析

深圳市物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目分析

深圳市重點(diǎn)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

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這將是一份干貨滿滿的市場研究報(bào)告，希望通過這份報(bào)告，可以幫助物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對整個物聯(lián)網(wǎng)有一個更加全面的認(rèn)識，解鎖物聯(lián)網(wǎng)的財(cái)富密碼。

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