9月21日,由久其軟件主辦的“久其大講堂——后疫情時代的財務數(shù)字化:現(xiàn)實與未來”校企沙龍順利舉辦,活動邀請到院校知名學者、咨詢領域?qū)＜摇⒋笮推髽I(yè)集團財務高管、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案供應商共聚一堂,通過主題分享、高峰對話進行精彩的思想碰撞,共同探討后疫情時代財務管理轉(zhuǎn)型升級之路和未來財務發(fā)展之道。同時,活動開通線上直播通道,數(shù)千位業(yè)界同仁通過直播參與活動,與現(xiàn)場嘉賓進行互動交流,共享財務數(shù)字化盛宴。

久其大講堂是久其軟件踐行“軟件報國”使命,遵從久其人知識共享、富足自強的共同追求,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例為核心,政產(chǎn)學研意見領袖深入探討當下熱點、展望行業(yè)趨勢的知識共享平臺。本次校企沙龍是久其大講堂促進校企交流合作模式的一次新鮮嘗試,與會各界反響熱烈。

PART 1

主題演講

圍繞“核心數(shù)字資產(chǎn)”重新定義轉(zhuǎn)型價值

韋瑋

數(shù)字化魔方實驗室創(chuàng)始人

前麥肯錫商學院院長、前SAP大中華區(qū)副總裁

韋瑋指出,企業(yè)管理轉(zhuǎn)型要切合時代的增長主題,數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能發(fā)生在企業(yè)成長的各個階段,并與每個階段的戰(zhàn)略主題相契合。

通過剖析當前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的誤區(qū)和難點,韋瑋分享了“數(shù)字化魔方”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論,指出企業(yè)需要圍繞“核心數(shù)字資產(chǎn)”重新定義轉(zhuǎn)型價值,構建“財務、運營、技術、增長、生態(tài)、客戶、產(chǎn)品、人才”八項轉(zhuǎn)型能力,并通過價值創(chuàng)造、數(shù)據(jù)協(xié)同、組織賦能三個層級搭建企業(yè)數(shù)字化運營體系。

韋瑋表示,企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,“降本增效、融合創(chuàng)新、極致體驗”三個主題是相融合的,對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)的路徑,韋瑋提煉為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型5D方法論”,從“愿景描繪、頂層設計、轉(zhuǎn)型實施、組織協(xié)同、生態(tài)提升”五個維度進行了解析。

財務共享讓數(shù)據(jù)與智能賦能業(yè)務發(fā)展

張慶龍

北京國家會計學院教授、博士生導師

審計與風險管理研究所所長

企業(yè)財務共享服務研究中心主任

數(shù)字化背景下,財務共享服務中心為財務轉(zhuǎn)型提供了數(shù)據(jù)基礎、組織基礎與技術基礎,而數(shù)字經(jīng)濟“平臺、鏈接、共享、共生、數(shù)據(jù)”的價值理念,為企業(yè)財務共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了契機,可以推進企業(yè)財務管理向業(yè)務型財務、戰(zhàn)略型財務轉(zhuǎn)型,財務共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向是數(shù)據(jù)中臺與智能化應用,讓數(shù)據(jù)與智能賦能業(yè)務發(fā)展。

張慶龍強調(diào),企業(yè)需要從自身的業(yè)務特征、信息化基礎以及發(fā)展戰(zhàn)略進行綜合評估,以此為基礎判斷企業(yè)是否適合進行財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

財務共享助力保變電氣實現(xiàn)“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型

何光盛

中國兵器裝備集團保變電氣總會計師

保變電氣財務共享中心建設經(jīng)驗為眾多大型企業(yè)集團提供了可參考的“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型之道。

何光盛在分享中將之凝煉為“五個階段、四個一”,即保變電氣財務共享建設經(jīng)歷了“探索、設計、實施、應用、拓展”五個階段,制定了“1111”價值創(chuàng)造型財務管理體系建設戰(zhàn)略,堅持標準化、流程化、數(shù)據(jù)貫通為建設思路,通過“五化一融合”將會計人員從核算型轉(zhuǎn)型為管理分析型,取得了加強風險管控、統(tǒng)一政策執(zhí)行、提升效率、精益管理與價值創(chuàng)造的建設效果。

何光盛表示,財務共享中心服務模式的建立,既是財務信息化的重大變革,也是財務管理與業(yè)務管理模式的顛覆性轉(zhuǎn)變,就財務管理而言,這種全面而深遠的變革將在很大程度上推動公司步入財務轉(zhuǎn)型的新階段。

堅持共享大數(shù)據(jù),提升財務管控價值

郭金鵬

河南投資集團有限公司財務部主任

后疫情時期,以數(shù)據(jù)為關鍵生產(chǎn)要素的數(shù)字經(jīng)濟已成為中國新經(jīng)濟的主要特征,以企業(yè)平臺化、業(yè)務數(shù)字化、共享服務化、管理智能化為特征的智慧集團將成為集團轉(zhuǎn)型的新目標。

郭金鵬系統(tǒng)介紹了河南投資集團的發(fā)展情況,并結(jié)合河南投資集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐和戰(zhàn)略思考,分享了國有資本運營公司財務管理變革之路。他認為,集團智能化變革要以財務數(shù)字化為出發(fā)點,以財務共享建設為重要途徑,通過全局的、系統(tǒng)的體系規(guī)劃和組織建設,實現(xiàn)財務共享中心的落地運營以及場景化的數(shù)字應用,同時要堅持共享大數(shù)據(jù)的持續(xù)挖掘,提升財務管控價值,驅(qū)動企業(yè)集團從大共享走向智慧集團。

財務共享走向中臺化、產(chǎn)業(yè)化、智能化、場景化

史瑞超

久其軟件企業(yè)解決方案首席顧問

當前,信息技術對財務工作造成了持續(xù)的、顛覆性的創(chuàng)新,以5G為代表的新技術、新平臺將帶來財務管理工作的變革。

史瑞超從“新形勢、新基建、新體系”三個視角探析財務領域出現(xiàn)的變化:在頂層設計上技術和政策迭代推動著數(shù)字化浪潮,公共服務和數(shù)字基礎設施正在重構財務,業(yè)務數(shù)據(jù)化與數(shù)據(jù)服務化循環(huán)促進財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型;新基建層面,信息技術已經(jīng)成為影響財務的核心驅(qū)動因素,三代信息技術的疊加呈現(xiàn)出技術變革層出不窮的特點,基礎設施級的信息技術在財務流程優(yōu)化中發(fā)揮關鍵的驅(qū)動作用,強人工智能與弱人工智能出現(xiàn)相結(jié)合場景化的趨勢;數(shù)智化對傳統(tǒng)財務體系造成了沖擊,財務共享走向中臺化、產(chǎn)業(yè)化、智能化、場景化,管理會計體系與新技術相融合為企業(yè)實時價值洞察創(chuàng)造可能。

PART 2

高峰對話

大咖論道:后疫情時代的財務數(shù)字化

從左至右:張慶龍、何光盛、牛永輝、郭金鵬、桑慧玲

高峰對話環(huán)節(jié),主持人張慶龍教授與四位特邀嘉賓圍繞“企業(yè)集團財務共享中心建設的經(jīng)驗與建議”、“大型企業(yè)集團在財務共享數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的困惑與思考”、“后疫情時代企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向的思考”等話題,開展了一場企業(yè)界和學術界的智慧碰撞。

中國鐵建財務資金部會計處經(jīng)理牛永輝認為,財務共享中心建設重中之重是明確建設的初心和使命,清楚財務共享中心的支撐定位,同時做好統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設計,進行財務業(yè)務的有效聯(lián)動,財務部門也要做好前期的籌備工作。

安永(中國)企業(yè)咨詢有限公司大中華區(qū)財務管理咨詢服務合伙人?；哿岜硎?當前企業(yè)面臨技術和人才缺乏的困境,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型風險與機遇并存,需要企業(yè)建立文化認同、擁有清晰的愿景、堅定信心,合力推動企業(yè)平臺化建設。

張慶龍教授總結(jié)道,數(shù)字化為企業(yè)提供了彎道超車的機會,無論是個人成長要求還是企業(yè)發(fā)展的需求,財務人員都需要積極適應時代的變化,不斷更新自身的財務知識體系。

會議最后,對話嘉賓還分別針對現(xiàn)場以及線上互動提問,如“財務共享中心建設的關鍵點和核心風險”、“各行業(yè)在管理會計實踐上難點與突破創(chuàng)新”等問題進行了答疑,加深了大家對財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知和思考。

本次“久其大講堂——后疫情時代的財務數(shù)字化:現(xiàn)實與未來”校企沙龍,為業(yè)界同仁提供了一個深度探討財務管控領域新動態(tài)、新趨勢、新機遇的契機,各位分享嘉賓圍繞財務轉(zhuǎn)型與智能財務的發(fā)展,探討技術與政策相互促進的關系,并共識得出,未來整體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮中,“業(yè)務數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)服務化”將成為財務轉(zhuǎn)型的大勢所趨。

紙上得來方覺淺,真知從來自躬行。久其大講堂將持續(xù)關注數(shù)字化轉(zhuǎn)型話題,深入行業(yè),系統(tǒng)探討管理變革的自新之路,助力企業(yè)洞察先機,把握數(shù)字化變革帶來的機遇,關注“久其資訊”公眾號可收看回放。