5G的進程比我們想象得還快，它就像一輛已經(jīng)啟動的跑車，載著來自各個行業(yè)的乘客加速狂奔。這篇文章，我將繼續(xù)呈現(xiàn)2020年AIoT領(lǐng)域的最新發(fā)展趨勢之一，5G。

如今，我們面對的問題，不再是要不要擁抱5G，而是在不得不直面5G的前提下，怎么用好5G，助力企業(yè)發(fā)展。

一些昨天很成功的企業(yè)，想要在今天和未來繼續(xù)取得成功，就得不斷尋找新的增長方式，開啟“第二曲線”。第二曲線，由管理大師查爾斯·漢迪在《第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長》一書中提出。

總是停留在“第一曲線”，就會被舒適區(qū)所“禁錮”，無法超脫。S型曲線會不可避免地達到巔峰并開始下降，這種下降通常可以被延遲，但不可逆轉(zhuǎn)，柯達、諾基亞、雅虎…都是沉淪第一曲線，陷入平庸的實例。

如果組織和企業(yè)能在第一曲線到達巔峰之前，找到帶領(lǐng)企業(yè)二次騰飛的“第二曲線”，那么企業(yè)永續(xù)增長的愿景就能實現(xiàn)。通向第二曲線的道路并不平坦，要一次次躍過那些由成功鋪設(shè)的“陷阱”。用漢迪的話說：“當你知道你該走向何處時，你往往已經(jīng)沒有機會走了?！?/p>

現(xiàn)在，有實力載著千行百業(yè)，從“第一曲線”躍遷到“第二曲線”的底層共性力量之一，就是5G。不過5G雖然能力很大，但是挑戰(zhàn)也不小。5G列車的“司機”相當頑皮且富有探索精神，80%的概率并不會沿著3G、4G鋪設(shè)的既定路線向前走?？梢哉f，5G將把我們這些乘客帶入前所未有的“無人區(qū)”。

因此，在5G這條通向未知的道路上，選好“老司機”很重要。這名“老司機”最好已經(jīng)驗證了自己尋找“第二曲線”，甚至“第三曲線”的能力，讓公司保持著良好的發(fā)展，還要能領(lǐng)先眾人，多想一層、多看一步。

在國內(nèi)，具有“老司機”特征的企業(yè)很明顯，那就是華為。1G曾是摩托羅拉的天下;2G諾基亞、愛立信、摩托羅拉三足鼎立;3G高通突出重圍;4G蘋果重新定義了手機;而到了5G時代，華為成為最有實力傲視群雄的企業(yè)之一。

所以這周，我與華為技術(shù)有限公司無線產(chǎn)品線副總裁、華為無線網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部部長兼首席戰(zhàn)略官徐偉忠，在他的辦公室里，進行了一次只談干貨的交流。

那天，他剛完成重要的海外移動通信會議回國，掌握了全球5G的最新進展。同時，作為首席戰(zhàn)略官，他還有一種能力，能將那些遙遠的、局部的、零星的東西，拼成一幅完整的畫面，形成一個體系，并且教會別人如何去建立這套完整認知。

我們一人一杯咖啡，圍繞5G，開啟了不那么輕松的對話，逐個探討了5G的應(yīng)用場景、戰(zhàn)略布局、最新進展、5G與WiFi 6、挑戰(zhàn)與對策…

談場景：立足高價值業(yè)務(wù)

彭昭：面對5G，不少企業(yè)還是很迷茫。能否舉例說明你們看好并重點投入的5G應(yīng)用場景有哪些?

徐偉忠：5G從哪里入手，我們一直在探索。從頭部企業(yè)入手，抓住高價值業(yè)務(wù)，是我們目前的選擇。這是一個踏實的圍繞具體場景，進行技術(shù)體系重構(gòu)的過程。

比如在能源領(lǐng)域，我們聯(lián)合南方電網(wǎng)、移動集團，一起打造5G智慧電網(wǎng)。在測試中，我們初步驗證通過運營商網(wǎng)絡(luò)切片，為電力行業(yè)客戶提供定制化的“行業(yè)專網(wǎng)”服務(wù)。

制造領(lǐng)域，我們聯(lián)合上海聯(lián)通、商飛，共同打造了全球首個大飛機制造數(shù)字化工廠。核心的4個典型場景包括：云化機器視覺、AR輔助、機械臂遠程操控、海量數(shù)據(jù)上傳。這4個典型場景又具體落實為50個應(yīng)用子場景，具有代表性的比如拼縫檢測，運用5G可將檢測時長縮短80%、人力節(jié)省95%。

在海外，我們和博世、西門子、倍福(Beckhoff)共同推動成立了5G產(chǎn)業(yè)自動化聯(lián)盟(5G-ACIA)，促進5G在制造領(lǐng)域的標準化和規(guī)范制定。例如在德國，華為與博世完成了5G服務(wù)于智能制造的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，和5G被集成模式的研究與驗證。華為與倍福聯(lián)合開發(fā)了5G網(wǎng)絡(luò)性能評估平臺，加速5G集成開發(fā)。

彭昭：機器視覺、AR+設(shè)備管理、遠程操控…你列舉的都是非常重要的場景。最近我看到，F(xiàn)orrester預(yù)測在5G、AI等技術(shù)的推動下，邊緣云服務(wù)市場在2020年將至少增長50%，這個數(shù)字很可觀。

徐偉忠：這幾個僅僅是代表。除了剛才提到的這些例子，華為在車聯(lián)網(wǎng)、智慧醫(yī)療等領(lǐng)域，包括2022年北京冬奧會的5G相關(guān)應(yīng)用，都在進行嘗試。

從B2B業(yè)務(wù)來看，5G時代最大的變化可能是，5G的行業(yè)應(yīng)用不再圍繞網(wǎng)絡(luò)能力展開，而是圍繞場景展開。這次變化有可能徹底改變我們不曾深度觸及的傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)關(guān)系，甚至思維方式。

大家必須要一起來探索才能找到5G的核心能力。我們不會只描繪愿景，只看好的一面，也要分析技術(shù)演進過程中可能面臨的問題。任何技術(shù)的普及都需要時間，不會一蹴而就。

彭昭：為了促進這些業(yè)務(wù)場景的落地，你們投入了哪些資源?

徐偉忠：通信技術(shù)發(fā)展有個規(guī)律，基本上每10年一代。華為從2009年就開始進行5G技術(shù)的研究，到今年正式5G商用，不知不覺中已經(jīng)累計投資了40億美金。

現(xiàn)在5G的行業(yè)應(yīng)用還處于一個醞釀期。隨著5G網(wǎng)絡(luò)部署的推進，我們預(yù)計越來越多的企業(yè)將會開啟第二曲線，各種各樣的應(yīng)用可能呈現(xiàn)雪崩式的發(fā)展。

在2C消費者方面，我們積極推動Video 3.0，讓視頻從廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)模式，演進到移動高清模式。無論是4K/ 8K視頻，AR/ VR的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們希望給消費者帶來更好的體驗。

在2B企業(yè)方面，我們作為創(chuàng)始成員，參與了5G汽車聯(lián)盟(5GAA)、5G產(chǎn)業(yè)自動化聯(lián)盟(5G-ACIA)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(AII)、5G 應(yīng)用產(chǎn)業(yè)方陣(5G AIA)等行業(yè)組織。

面對未來，我們認為有一些成功經(jīng)驗可以借鑒。比如5G的先行技術(shù)，NB-IoT窄帶物聯(lián)網(wǎng)就取得了很好的發(fā)展。一開始沒人投芯片，華為就投，協(xié)同模組廠商，連接水表、氣表、家電、門鎖…短期之內(nèi)就形成了NB-IoT接近億級規(guī)模的應(yīng)用。5G推進中，我們也會借鑒這些經(jīng)驗。

未來10年是5G發(fā)展的黃金10年，華為的組織是圍繞業(yè)務(wù)而設(shè)計的，并在運作過程中不斷優(yōu)化?，F(xiàn)在我們在5G網(wǎng)絡(luò)側(cè)(不含終端)，整體人力投入超過10,000名。

華為無線會去考慮我們該做的事情，但不會把所有事情都包攬了，我們會把更多的空間留給合作伙伴。5G的成功歸根結(jié)底建立在生態(tài)鏈成功的基礎(chǔ)上，垂直行業(yè)的合作伙伴可以在華為的底座上開展工作。我們能做的就是服務(wù)好生態(tài)伙伴，讓他們煉石成金，引爆5G的殺手級應(yīng)用。

談進展：投入中頻研究

彭昭：5G和WiFi 6之爭似乎愈演愈烈，在這方面有哪些最新進展?

徐偉忠：從場景上來看，5G和WiFi有很大區(qū)別。WiFi更多的是側(cè)重于室內(nèi)、園區(qū)內(nèi)的場景。WiFi 6技術(shù)引入了一些5G的空口技術(shù)，性能相對WiFi 5有所增強，但安全、抗干擾以及組網(wǎng)等方面和5G仍存在著較大差距。

應(yīng)用場景上，由于WiFi覆蓋距離短，室外廣域通信主要依靠4G、5G的蜂窩通信技術(shù)。在室內(nèi)，WiFi像其它技術(shù)一樣，都面對各種各樣的問題，因此很多行業(yè)也在積極探索WiFi 6與5G通信技術(shù)的結(jié)合應(yīng)用。

彭昭：所以要思考的，不是競爭，而是結(jié)合。

徐偉忠：每項技術(shù)都有自己最適合的場景。

其實一直以來，全球電信界期待一個地球共用一套電信標準的想法，終于在5G時代實現(xiàn)了。曾經(jīng)，2G有兩套標準、3G有三套、4G也有兩套。到了5G，十分難得的只有一套標準。

在頻譜方面，為了滿足5G更大容量和更高傳輸速率的需求，各國都在致力于為5G分配更多頻譜，尤其是中頻頻譜。在剛剛結(jié)束的2019世界無線電通信大會上，中國代表團提出未來4年將6Ghz頻譜用于5G網(wǎng)絡(luò)研究的提案。這個提案得到了歐洲、俄羅斯、非洲、中東等大量國家的支持，迅速形成產(chǎn)業(yè)共識并通過大會批準。

我們也將聯(lián)合產(chǎn)業(yè)界伙伴，共同展開6Ghz頻譜用于5G的關(guān)鍵技術(shù)研究工作。

彭昭：華為圍繞5G在全球范圍內(nèi)取得了哪些最新進展?

徐偉忠：討論5G時，經(jīng)常說技術(shù)重構(gòu)和商業(yè)模式的變革，往往忽視了時間也是5G時代的一個核心。5G時代，時間是一個重要變量。我們的進展很快，每隔一段時間就有質(zhì)的變化。

到目前為止，華為已經(jīng)獲得60多個5G商用合同，其中有32個來自歐洲，11個來自中東，10個來自亞太，7個來自美洲，1個來自非洲。5G基站的發(fā)貨量已經(jīng)超過40萬站，這個數(shù)字每天都在增加。

從2C業(yè)務(wù)上來看，4G時代，視頻、游戲、網(wǎng)購，是最熱門的移動寬帶應(yīng)用。從2B業(yè)務(wù)上來看，整個從產(chǎn)業(yè)鏈，從芯片、模組、到終端、設(shè)備、云平臺…都很完整，而且布局很快。

在華為上海研發(fā)中心的X-Lab，我們展示了各種新型應(yīng)用。5G時代折疊屏手機、Video 3.0、AR/VR可能將成為一種新的標準配置，讓我們獲得一個新的空間，去開發(fā)出更多體驗良好，甚至是全新的應(yīng)用。

5G的發(fā)展速度我們也做了一個預(yù)測，我們預(yù)測到2021年，全球的5G用戶將達到5億，從現(xiàn)有節(jié)奏上看，這個預(yù)測偏保守。如果與3G、4G做個對比。我們認為5G只需要3年，就能達到5億用戶，而3G用了9年，4G用了6年，才達到同樣的用戶數(shù)量。

談挑戰(zhàn)：重構(gòu)技術(shù)體系

彭昭：5G的挑戰(zhàn)也不小，包括5G的覆蓋、耗電和價格等問題。這些挑戰(zhàn)，你們怎么應(yīng)對?

徐偉忠：這些挑戰(zhàn)的本質(zhì)是指向5G的價值問題。我們首先需要明確5G帶來的價值是什么?5G是一項關(guān)鍵技術(shù)，是一個為千行百業(yè)創(chuàng)造跨越式機遇的引擎。

5G基站因為使用頻段比4G高，使業(yè)界產(chǎn)生5G基站覆蓋小、布網(wǎng)密度高的誤解。通過多年的投入和研究，華為使用超級上行等技術(shù)手段，使5G基站與4G達到同站共覆蓋的效果，基本上實現(xiàn)5G與4G基站建設(shè)1:1的覆蓋。

我們還研究出了5G極簡的解決方案，可以支持多頻段、多制式都高度集成在一個基站產(chǎn)品中，節(jié)約了站點空間，無需新增站點和基站，5G與4G可以做到共站。網(wǎng)絡(luò)復雜如5G，我們還提出自動駕駛網(wǎng)絡(luò)，將網(wǎng)絡(luò)功能按需從中心至邊緣分層部署，實現(xiàn)云邊協(xié)同的分層自治。

彭昭：不是自動駕駛“汽車”，而是自動駕駛“網(wǎng)絡(luò)”。

徐偉忠：這是一套網(wǎng)絡(luò)智能運維的解決方案，為了在2G-5G“四世同堂”的時代，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的自治、做好網(wǎng)絡(luò)的運維。也正因為我們歷經(jīng)2G、3G、4G，來到5G，所以才更懂5G的網(wǎng)絡(luò)需求。

再說耗電，從目前5G基站產(chǎn)品來看，5G設(shè)備的功耗相比4G稍微大一些，但基本上維持在一個數(shù)量級，小區(qū)容量還提升了30多倍，相當于5G基站設(shè)備比4G設(shè)備能效切實提升20~30倍。IMT-2020(5G)推進組在定義功耗時，明確提出5G可以帶來每比特功耗的降低。

彭昭：得算明細賬。

徐偉忠：對。在同樣的覆蓋能力下，5G可提供67倍的4G容量，每比特能耗只有4G的1/25。

從基站價格來看，設(shè)備成本是與生產(chǎn)規(guī)模成反比，規(guī)模越大，成本越低，這是產(chǎn)業(yè)商業(yè)發(fā)展的基本市場規(guī)律。5G元年的通信設(shè)備與4G元年，2009年的通信設(shè)備相比，同樣處于高位，但是現(xiàn)在4G設(shè)備單價，比10年前4G設(shè)備便宜了很多。5G基站的價格也會隨著規(guī)模增大而逐年降低。

我們不能因為現(xiàn)在的挑戰(zhàn)就低估5G的發(fā)展。隨著時間的遞進，當5G成本大幅降低的時候，原有的技術(shù)體系和模式會被重新架構(gòu)。

媒體現(xiàn)在所宣傳的“5G可以幾秒鐘下載一部高清電影”，是用現(xiàn)有的思維慣性思考5G。如今延續(xù)4G道路發(fā)展5G的這種慣性正在消失。原有慣性的消失，打開了一片新的天地。如果所有人、物的連接全部實現(xiàn)，將會產(chǎn)生多少數(shù)據(jù)?這么多的數(shù)據(jù)紅利，怎么創(chuàng)造價值?

設(shè)備數(shù)量和數(shù)據(jù)的快速增長，背后隱藏著巨大的需求和商業(yè)機會。邊緣設(shè)備產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，和日益提升的對網(wǎng)絡(luò)實時傳輸和處理能力之間的矛盾，越來越顯著。抓住剛需、解決矛盾，就是創(chuàng)造價值。各行各業(yè)都在圍繞云、端、邊相結(jié)合的架構(gòu)，尋求一種動態(tài)平衡。

創(chuàng)造價值的動力，會驅(qū)使千行百業(yè)回歸本源，找到初心。無論對技術(shù)的演進，還是對行業(yè)的特性，我們都滿懷敬畏的去思考和融會。

本文小結(jié)：

1.有實力載著千行百業(yè)，從第一曲線躍遷到第二曲線的底層共性力量之一，就是5G。

2.5G時代最大的變化可能是，5G的行業(yè)應(yīng)用不再圍繞網(wǎng)絡(luò)能力展開，而是圍繞場景展開。

3.生態(tài)伙伴是5G創(chuàng)新的源泉，華為能做的就是服務(wù)好伙伴，引爆5G的殺手級應(yīng)用。