圖片來自“億歐網(wǎng)”

作者丨龔進(jìn)輝

最近，58集團(tuán)掌門人姚勁波點評ofo敗局走紅網(wǎng)絡(luò)。他直言ofo不應(yīng)該是這樣的結(jié)局，應(yīng)該有更好的結(jié)局，但是它在該整合和站隊時猶豫，太多自我導(dǎo)致了今天的失敗，“很多創(chuàng)業(yè)公司都是自己加速了死亡?！?/p>

我認(rèn)為姚勁波言之有理。當(dāng)然，ofo與摩拜合并無疾而終，受傷的不僅僅是ofo，對摩拜也產(chǎn)生較為深遠(yuǎn)的負(fù)面影響。把時間拉回到2017年年底，當(dāng)時摩拜和ofo合并傳聞四起，一旦雙方真的如各方所愿走向合并，那將改寫共享單車行業(yè)格局，就不會落得摩拜賣給美團(tuán)、ofo艱難求生的凄涼下場。

不過，現(xiàn)實就是這么殘酷，沒有如果，更不會重來。當(dāng)時，撮合摩拜和ofo合并最積極的當(dāng)屬ofo A輪投資人——金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎。

2017年9月，朱嘯虎表示，目前ofo和摩拜占到整個市場份額的95%，投放量已經(jīng)過量飽和，如果想要盈利，那么兩家合并才是合理的。3個月后，他又說出了一段意味深長的話，你們感受下：

“任何一個企業(yè)合并都很復(fù)雜，因為有很多很多的因素在里面，包括投資人，包括創(chuàng)業(yè)者，包括股東，包括用戶，各方面的聲音都在里面，要平衡各種各樣的聲音，這里面很多很多的利益不是那么容易平衡的。這個市場還沒有打到山窮水盡的時候就合并，這是需要股東有大智慧和大格局的。當(dāng)戰(zhàn)局已經(jīng)比較明朗化，再打消耗戰(zhàn)就沒有意義了，對雙方損耗都很大，需不需要再打?這是一個很好的問題?！?/p>

在我看來，朱嘯虎這番表態(tài)有三層含義：

一、推進(jìn)摩拜和ofo合并并不容易。雙方合并存在諸多阻礙，其中平衡各方利益無疑是最大難題，尤其是阿里、騰訊兩大巨頭訴求不同且近乎水火不容，無形中使局面復(fù)雜化，非?？简炿p方團(tuán)隊的決策智慧。

二、向阿里、騰訊喊話?！斑@個市場還沒有打到山窮水盡的時候就合并，這是需要股東有大智慧和大格局的?！狈g下來就是，目前摩拜與ofo之爭仍未結(jié)束，誰也沒有打敗誰，而且市場仍有較大增長空間，但燒錢不止、盈利遙遙無期的現(xiàn)實處境，倒逼雙方不得不認(rèn)真思考合并事宜，而展現(xiàn)大智慧、大格局的股東顯然是指阿里、騰訊。

三、努力促成摩拜和ofo合并。盡管摩拜和ofo合并難度極大，但為了使各自團(tuán)隊、股東、用戶利益最大化，朱嘯虎還是極力呼吁摩拜與ofo坐下來好好商談，探討各種雙方都能接受的可行的合并方案，而不是繼續(xù)打無謂的消耗戰(zhàn)，最終只會發(fā)展到兩敗俱傷，這是各方都不愿意看到的結(jié)果。

事實上，朱嘯虎這番肺腑之言，道出了所有ofo投資人甚至摩拜投資人的共同心聲，即希望促成摩拜和ofo合并。據(jù)中國企業(yè)家報道，一位ofo投資人回憶，幾乎所有股東都支持合并，只有ofo創(chuàng)始人戴威不同意。這位年輕的創(chuàng)業(yè)者評估，未來自己的權(quán)力存在被削弱的可能性，這是他不能接受的。有股東因此表達(dá)不滿，“他把自己的權(quán)益凌駕在所有投資人的權(quán)益之上?！?/p>

對于ofo投資人的集體呼吁和良心建議，戴威似乎不為所動，“非常感謝資本，資本助力了企業(yè)的快速發(fā)展，但是資本也要理解創(chuàng)業(yè)者的理想和決心?！彼倪@番表態(tài)，不僅讓ofo創(chuàng)始團(tuán)隊與投資人圍繞公司戰(zhàn)略方向的分歧臺面化，也讓ofo投資人對雙方合并不再抱以希望，甚至可以說是徹底死心。

因此，你會看到，心灰意冷的朱嘯虎以30億美金估值，將所持有的ofo股份出售給阿里和滴滴。阿里拿了大部分額度，包括朱嘯虎手中的董事會席位和一票否決權(quán)，滴滴只拿了一小部分額度。其實，他的初衷并不是套現(xiàn)離場，而是成為摩拜與ofo合并后的新公司股東，但事與愿違，只能無奈退出，準(zhǔn)確來說是在ofo滑向深淵之前，朱嘯虎要盡可能保住自己的利益。

“創(chuàng)始人有自己的選擇，投資人也要尊重創(chuàng)始人的選擇，你要這樣繼續(xù)下去(不與摩拜合并)，我們只能把股份賣給戰(zhàn)略投資人。我們是財務(wù)投資人，戰(zhàn)略投資人訴求跟我們不一樣?！彼@樣解釋為何自己揮別ofo。

值得一提的是，朱嘯虎曾在多個公開場合提及，2017年年底是ofo和摩拜合并的最好時機，甚至可能是唯一的合并機會。

一方面，2017年共享單車市場已明顯飽和，頭部城市更是如此，而ofo和摩拜的單車投放量、資金、公司體量都已足夠大，都不可能把對方打倒;另一方面，如果不合并，就要繼續(xù)融資打仗，創(chuàng)始團(tuán)隊股份一旦被稀釋超過50%，對于他們而言就沒什么意義。

“如果摩拜和ofo在2017年年底合并，估值還有兩三倍的(增長)空間。”他說道?，F(xiàn)在看來，當(dāng)時朱嘯虎的判斷非常準(zhǔn)確，摩拜和ofo錯過了唯一的合并機會，而錯過的不僅僅是對方，更是美好的未來，等待它們的是二者皆輸，令人唏噓不已。

后來的故事盡人皆知，摩拜賣身美團(tuán)，上演了創(chuàng)始人出走、大幅裁員、戰(zhàn)略收縮等被并購一方劇本中常見的戲碼;ofo日子也不好過，創(chuàng)始團(tuán)隊退出、裁員搬家、押金難退、拖欠供應(yīng)商款項等，成為其揮之不去的夢魘。如今，共享單車只剩下一地雞毛，從當(dāng)初受到資本瘋狂追捧的香餑餑，逐漸淪為無人問津的可憐蟲。

喧囂過后，越來越難看到希望的共享單車行業(yè)帶給人們諸多思考和反思。我的思考是，騎行共享單車行為本身，是人類素質(zhì)的照妖鏡，而命運猶如過山車的共享單車行業(yè)，又何嘗不是商業(yè)團(tuán)體格局的照妖鏡。

創(chuàng)始團(tuán)隊、股東、產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴等各方追求利益最大化無可厚非，但當(dāng)各自訴求發(fā)生沖突時，應(yīng)展現(xiàn)必要的擔(dān)當(dāng)和智慧，即以大局為重，而不應(yīng)私心過重，只顧自己的一畝三分地，不接受利益協(xié)調(diào)或互相妥協(xié)，否則同坐一條船的各方很有可能面臨船翻人亡的悲慘下場，一損俱損。

到頭來，共享單車被證明不是一門性感的生意，無論是商業(yè)價值還是社會價值，都是弊大于利，這一賽道沒有所謂的贏家，ofo、摩拜，以及此前陸續(xù)倒下的玩家都是輸家。