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美兩大運(yùn)營(yíng)商合并:抱團(tuán)取暖能否緩解5G焦慮?

2019-08-05 11:05 王新喜

導(dǎo)讀:美國(guó)電信行業(yè)本身的衰退已成既定事實(shí),基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上已經(jīng)落后,短時(shí)間內(nèi)追趕并不現(xiàn)實(shí),兩者的合并類(lèi)似于一劑鎮(zhèn)靜劑的效用,它能夠暫時(shí)緩解5G焦慮,但它不是從根源上解決美國(guó)5G難題的解藥。

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圖片來(lái)自“123rf.com.cn”

日前據(jù)媒體消息,美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商T-Mobile和Sprint宣布以265億美元的全股票交易進(jìn)行合并,美國(guó)司法部最終終批準(zhǔn)這項(xiàng)合并交易。

據(jù)CNBC報(bào)道:Sprint將剝離Boost Mobile、Virgin Mobile和Sprint的預(yù)付費(fèi)手機(jī)業(yè)務(wù)。Sprint和T-Mobile將剝離部分無(wú)線頻譜,用于Dish Network,并向該公司提供至少2萬(wàn)個(gè)手機(jī)站點(diǎn)和數(shù)百家零售店。此外,Dish需要能夠在未來(lái)七年訪問(wèn)合并后的新公司網(wǎng)絡(luò)。

5G焦慮,戲劇性讓T-Mobile與Sprint成功合并

在過(guò)去,為避免產(chǎn)業(yè)巨頭通過(guò)大型并購(gòu)形成壟斷性的產(chǎn)業(yè)利益聯(lián)盟,侵害消費(fèi)者利益,過(guò)去美國(guó)司法對(duì)大企業(yè)尤其是電信運(yùn)營(yíng)商合并多持反對(duì)態(tài)度。

比如AT&T公司曾試圖收購(gòu)Time Warner與T-Mobile以及T-Mobile曾經(jīng)試圖賣(mài)給Sprint等都沒(méi)有被批準(zhǔn)。從2015年開(kāi)始,T-Mobile與Sprint就已經(jīng)傳出要合并的傳聞,2017年年中,雙方又一次談崩。

而這次,T-Mobile又和Sprint得以成功合并,祭出的理由則是中美5G競(jìng)賽,T-Mobile的CEO對(duì)外宣稱(chēng)美國(guó)在5G的發(fā)展上面已經(jīng)落后于中國(guó),這次合并將有利于美國(guó)在5G領(lǐng)域與中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)。

可以說(shuō)T-Mobile又和Sprint恰好擊中了美國(guó)電信基礎(chǔ)設(shè)施的短板與焦慮,這次合并也因此戲劇性被通過(guò)。

T-Mobile和Sprint的大股東分別是德國(guó)電信和日本軟銀集團(tuán)。其中,德國(guó)電信持有T-Mobile約62.3%的股份,而軟銀則持有Sprint約83%的股份。之前兩家一直沒(méi)法談攏的一個(gè)重要原因是,軟銀認(rèn)為合并協(xié)議過(guò)于傾向T-Mobile,合并完成后Sprint會(huì)失去對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的控制。

而合并之后的好處顯而易見(jiàn)。一方面,從交易結(jié)構(gòu)上看,這次雙方更像合并而非收購(gòu),即不是一家對(duì)另一家的吞并,而是變相成立一家新公司,融合T-Mobile和Sprint的資產(chǎn)。合并后,T-Mobile、Sprint成為美國(guó)第三大、第四大運(yùn)營(yíng)商,二者合并后將超越AT&T成為美國(guó)第二大運(yùn)營(yíng)商。

其二,合并之后的新公司會(huì)有更多的網(wǎng)絡(luò)頻譜,包括T-Mobile的600 MHz和700 MHz以及Sprint 的 800 MHz 和2.5 GHz,這顯然有利于其5G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的覆蓋與新的網(wǎng)絡(luò)部署與規(guī)劃。

但這或許開(kāi)了一個(gè)壞的先例。過(guò)去美國(guó)司法部認(rèn)為,大規(guī)模并購(gòu)案會(huì)大幅削弱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、抑制創(chuàng)新,可能導(dǎo)致消費(fèi)者支付更高費(fèi)用。但從目前的案例來(lái)看,雙方合并獲得了美司法部的首肯,雖然交易仍面臨來(lái)自美國(guó)13個(gè)州總檢察長(zhǎng)和首度華盛頓所在哥倫比亞特區(qū)的反壟斷訴訟。

不過(guò)在當(dāng)前出于反壟斷考慮,美國(guó)司法部要求T-Mobile和Sprint必須剝離部分資產(chǎn),包括Sprint的Boost Mobile、Virgin Mobile和其他預(yù)付費(fèi)電話業(yè)務(wù),以及Sprint的一些無(wú)線頻譜,作價(jià)50億美元賣(mài)給衛(wèi)星電視巨頭Dish Network。

也就是說(shuō),合并之后,雙方得在自身網(wǎng)絡(luò)內(nèi)再創(chuàng)造一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)分食電信運(yùn)營(yíng)商的蛋糕,因?yàn)椋瑑烧吆喜⒅?,美?guó)三大運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)拿下了美國(guó)95%的市場(chǎng)份額。

當(dāng)前兩者的合并其實(shí)已經(jīng)給美國(guó)市場(chǎng)的反壟斷審查帶來(lái)了麻煩與隱患。如有業(yè)內(nèi)人士提到,如果美國(guó)大型并購(gòu)想說(shuō)服美國(guó)反壟斷審查,以后祭出與中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的理由,幾乎就可以成為萬(wàn)能金鑰了。

T-Mobile和Sprint合并,抱團(tuán)取暖才能生存

其實(shí)從現(xiàn)狀來(lái)看,T-Mobile和Sprint是否要合并,其實(shí)是雙方生存與死亡的議題。一方面大環(huán)境是當(dāng)下通信行業(yè)陷入寒冬,5G時(shí)代來(lái)臨,在實(shí)力上不占優(yōu)勢(shì)的T-Mobile和Sprint面對(duì)美國(guó)前二運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)上并沒(méi)有優(yōu)勢(shì),美國(guó)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)很容易導(dǎo)致強(qiáng)者恒強(qiáng)的格局。

此外,美國(guó)5G采用的是毫米波,T-Mobile和Sprint面對(duì)著陡增的成本,只有合并才能報(bào)團(tuán)取暖,甚至才有生存下來(lái)的希望。

兩者合并后的公司將擁有超8000萬(wàn)用戶(hù),整體企業(yè)價(jià)值約為1600億美元,市場(chǎng)格局發(fā)生變化:合并后的新T-Mobile有實(shí)力與美國(guó)電信業(yè)前兩大巨頭威瑞森(Verizon)和AT&T一爭(zhēng)雌雄。

而合并后的New T-Mobile如果建成了一張更低成本、更具規(guī)模的5G網(wǎng)絡(luò),有機(jī)會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并降低市場(chǎng)資費(fèi)。

因此,T-Mobile和Sprint之所以在美國(guó)得以通過(guò)反壟斷審查,我覺(jué)得有三個(gè)原因:

其一,它們的并購(gòu)可以確保通信就業(yè)市場(chǎng)的穩(wěn)定。

其二,它們的并購(gòu)不僅不會(huì)產(chǎn)生壟斷,反而規(guī)避了市場(chǎng)壟斷的產(chǎn)生。因?yàn)閷?duì)于T-Mobile和Sprint來(lái)說(shuō),合則兩利,分則兩傷。

5G時(shí)代,如果單打獨(dú)斗,它們都沒(méi)有足夠的實(shí)力與美國(guó)第一第二大運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng),按照現(xiàn)有的格局趨勢(shì)走下去,反而會(huì)導(dǎo)致前一與前二產(chǎn)生壟斷格局,兩者合并反而才能讓美國(guó)電信市場(chǎng)格局更加均衡化。

其三,5G領(lǐng)先不再的焦慮是T和S合并的催化劑。在美國(guó),AT&T與Verizon可能無(wú)法帶領(lǐng)美國(guó)5G取得領(lǐng)先性?xún)?yōu)勢(shì)。

美國(guó)需要在5G賽道引入更多的優(yōu)質(zhì)選手,這其實(shí)是類(lèi)似騰訊的賽馬機(jī)制,多個(gè)團(tuán)隊(duì)PK,競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)會(huì)激發(fā)市場(chǎng)產(chǎn)生更多的創(chuàng)新與更好的產(chǎn)品體驗(yàn),兩強(qiáng)相爭(zhēng)帶來(lái)的市場(chǎng)活力不如三足鼎立強(qiáng)。在美國(guó),在AT&T與Verizon之外,顯然還需要一個(gè)更有生存能力的旗鼓相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

美國(guó)的5G難題,并不是運(yùn)營(yíng)商合并能夠解決

無(wú)論中美,5G都可能面臨著成本投入產(chǎn)出不對(duì)等以及盈利上的難題,其一是運(yùn)營(yíng)商5G建設(shè)成本高,其二是終端價(jià)格高,用戶(hù)換機(jī)動(dòng)力不強(qiáng),短時(shí)間內(nèi)普及困難;5G投入過(guò)大,面臨成本回收周期無(wú)線延長(zhǎng)的困境,只有快速完成規(guī)?;挠脩?hù)群覆蓋,它才能降低運(yùn)營(yíng)成本做到投入產(chǎn)出的正向循環(huán)。

在當(dāng)下,美國(guó)的5G難題并不是兩大運(yùn)營(yíng)商合并能夠解決。

其一是美國(guó)電信行業(yè)的衰退趨勢(shì)明顯,在5G時(shí)代,美國(guó)沒(méi)有一家能與諾基亞、愛(ài)立信以及華為相抗衡的電信設(shè)備供應(yīng)商,而無(wú)線通信公司思科過(guò)去是一家知名的電信設(shè)備提供商,但后來(lái)其業(yè)務(wù)越來(lái)越多地轉(zhuǎn)向軟件和網(wǎng)絡(luò)安全以及云服務(wù),而不是建立自己的核心通信網(wǎng)絡(luò)。

一言以蔽之,在美國(guó),已經(jīng)沒(méi)有公司能夠制造高質(zhì)量的5G電信設(shè)備。

AT&T、Verizon 和 Sprint 等運(yùn)營(yíng)商依然需要依賴(lài)與諾基亞、愛(ài)立信和三星等建立合作為其提供電信設(shè)備。

美籍華裔電信行業(yè)專(zhuān)家Bill Huang曾談到一點(diǎn):美國(guó)曾經(jīng)長(zhǎng)期領(lǐng)跑電信行業(yè),但過(guò)去20年來(lái),美國(guó)從電信行業(yè)的領(lǐng)頭羊蛻變成幾乎要完全退出電信設(shè)備制造業(yè)。迄今為止沒(méi)有任何一家美國(guó)公司能夠制造出建設(shè)新一代無(wú)線網(wǎng)絡(luò)所需的設(shè)備。

其二是,美國(guó)光纖基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重缺乏,而5G要實(shí)現(xiàn)超高速數(shù)據(jù)傳輸,離不開(kāi)光纖光纜的強(qiáng)力支撐。5G頻段遠(yuǎn)高于3G、4G,覆蓋范圍更小,需要大量小基站。

AT&T此前估計(jì),要完成5G網(wǎng)絡(luò)部署需要十年時(shí)間。此前有AT&T工程師表示,美國(guó)5G網(wǎng)絡(luò)將意味著史上最昂貴、最復(fù)雜、蛛網(wǎng)般密集的光纖網(wǎng)絡(luò)。

因此,美國(guó)的光纖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)缺乏,這個(gè)時(shí)候開(kāi)始投入意味著它還需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期,并投入巨大的人力物力與資金成本。

其三是它需要和地方政府配合以及布局光纖管道,這將嚴(yán)重拖慢5G建設(shè)的進(jìn)度,尤其是相比光纖光纜,光纖管道方面的建設(shè)與價(jià)格也將拖慢5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

與美國(guó)對(duì)比,中國(guó)近10年來(lái)對(duì)光纖基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)在默默強(qiáng)勢(shì)布局,當(dāng)前已占據(jù)全球超過(guò)50%的光纖光纜使用量,在國(guó)內(nèi),覆蓋全國(guó)的光纖網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)基本成型。

中國(guó)已經(jīng)覆蓋低頻、中頻到高頻幾乎所有的優(yōu)質(zhì)頻段,而且5G頻段是分配的。

而美國(guó)和歐洲的運(yùn)營(yíng)商們則主要聚焦于28G的毫米波,一方面基于頻段的使用需要支付給政府?dāng)?shù)十億美元的費(fèi)用,另一方面毫米波技術(shù)需要通過(guò)類(lèi)似于中繼器的設(shè)備,作為中間節(jié)點(diǎn)來(lái)延長(zhǎng)信號(hào),將導(dǎo)致成本增長(zhǎng)與網(wǎng)絡(luò)傳播速度受影響。

而與之相比,由于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)已相對(duì)完善,中國(guó)在5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)推進(jìn)的時(shí)間進(jìn)度可能要更快。

此前有數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)將在2023年完成5G網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋,在5G標(biāo)準(zhǔn)中所占份額已達(dá)到30%,并在大規(guī)模天線、超密集組網(wǎng),TDD系統(tǒng)設(shè)計(jì)等技術(shù)上開(kāi)始領(lǐng)先,基站數(shù)量已經(jīng)是美國(guó)的10倍。

因此,基于5G的商業(yè)化之路與掉隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn),允許T-Mobile和Sprint合并更像是美國(guó)的一種5G戰(zhàn)略。

畢竟,T-Mobile和Sprint承諾并強(qiáng)調(diào)其對(duì)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率,縮小農(nóng)村與城市的5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋落差(其實(shí)就類(lèi)似國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商過(guò)去玩的村村通),并承諾三年內(nèi)部署的5G服務(wù)要覆蓋97%的美國(guó)人口,在六年內(nèi)實(shí)現(xiàn)99%的覆蓋率,這與美國(guó)需要大干快上的5G大戰(zhàn)略是相契合的。

因此,從這個(gè)意義來(lái)看,T-Mobile和Sprint合并,可能會(huì)激發(fā)鯰魚(yú)效應(yīng),有利于推動(dòng)美國(guó)5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)度與規(guī)模并降低市場(chǎng)資費(fèi)。

但綜上所述,它能夠集中資源與資金去建設(shè)規(guī)?;?G網(wǎng)絡(luò),但美國(guó)電信行業(yè)本身的衰退已成既定事實(shí),基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上已經(jīng)落后,短時(shí)間內(nèi)追趕并不現(xiàn)實(shí),兩者的合并類(lèi)似于一劑鎮(zhèn)靜劑的效用,它能夠暫時(shí)緩解5G焦慮,但它不是從根源上解決美國(guó)5G難題的解藥。