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新零售快訊:肯德基換logo上校從慈祥爺爺變成了硬朗型男?騰訊首次提出“.com2.0”三大新業(yè)態(tài);北京順豐推出“計(jì)時(shí)配”服務(wù)

2019-04-12 11:00 新零售視界

導(dǎo)讀:肯德基換logo上校從慈祥爺爺變成了硬朗型男?騰訊首次提出“.com2.0”三大新業(yè)態(tài);北京順豐推出“計(jì)時(shí)配”服務(wù)

1、永輝擬要約收購(gòu)中百集團(tuán)6906萬股 持股將達(dá)40.00%

4月11日晚間,中百控股集團(tuán)股份有限公司發(fā)布要約收購(gòu)報(bào)告書。觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體于公告中了解到,永輝超市將以8.10元/股的收購(gòu)價(jià)格要約收購(gòu)中百集團(tuán)股份數(shù)量不超過6905.56萬股。本次要約收購(gòu)期限屆滿后,收購(gòu)人最多合并持有中百集團(tuán)40.00%的股份,中百集團(tuán)將不會(huì)面臨股權(quán)分布不具備上市條件的風(fēng)險(xiǎn)。永輝超市表示,看好中百集團(tuán)的未來發(fā)展前景,本次收購(gòu)旨在加強(qiáng)對(duì)中百集團(tuán)的戰(zhàn)略投資和戰(zhàn)略合作,進(jìn)一步促進(jìn)收購(gòu)人和中百集團(tuán)之間的業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng),提升中百集團(tuán)價(jià)值,不以謀求控制權(quán)為目的。(觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng))

2、北京順豐推出“計(jì)時(shí)配”服務(wù)

4月11日,北京順豐速運(yùn)有限公司正式針對(duì)北京城市貨運(yùn)領(lǐng)域推出“計(jì)時(shí)配”,主要為C端消費(fèi)者與B端商家的個(gè)性化需求如貨運(yùn)、搬家、店配等提供運(yùn)力支持。目前,計(jì)時(shí)配已開通微信公眾號(hào)承接用戶需求,消費(fèi)者可在微信中搜索“計(jì)時(shí)配”關(guān)注并下單。2018年12月,“計(jì)時(shí)配”曾在京進(jìn)行了小范圍的運(yùn)行內(nèi)測(cè)。(北京商報(bào))

3、厭倦了斗爭(zhēng) 英國(guó)天然美妝Lush關(guān)閉大部分社交媒體賬號(hào)

英國(guó)天然美妝品牌 Lush Cosmetics(中文譯名:嵐舒,以下簡(jiǎn)稱 “Lush”)在周一宣布,因?yàn)椤芭c消費(fèi)者的溝通變得越來越困難”,將會(huì)關(guān)閉他們的大部分社交媒體賬號(hào)。“我們已經(jīng)厭倦了和算法作斗爭(zhēng),我們也不想需要花錢才能出現(xiàn)在消費(fèi)者的新聞?wù)小R虼宋覀儧Q定關(guān)閉部分社交媒體賬號(hào),讓我們可以和消費(fèi)者進(jìn)行直接的交流?!边@一決策遭到了不少非議,很多人都將該決定稱為“奇怪”,“令人失望”和“糟糕的一步”。(華麗志)

4、正收購(gòu)美國(guó)品牌 “心急”特步頻頻“剁手”謀上位

剛接盤Merrell(邁樂)和Saucony(圣康尼)一個(gè)多月的特步,正再次進(jìn)行收購(gòu)。4月11日,特步發(fā)布公告稱,董事會(huì)將繼續(xù)探索并評(píng)估多項(xiàng)潛在并購(gòu)商機(jī)。隨后,北京商報(bào)記者獨(dú)家獲悉,特步正擬以 2.4-2.6億美元(相當(dāng)于約18.8-20.4億港元)收購(gòu)一個(gè)美國(guó)體育用品品牌。與此同時(shí),特步還發(fā)行了2.47億股新股,凈所得約13.55億港元將被用于一項(xiàng)潛在的收購(gòu)。實(shí)際上,特步已由一個(gè)單一品牌公司拓展為多品牌組合集團(tuán)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,特步如今剛剛坐穩(wěn)國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌老三的位置,便迫不及待想要趕超李寧,雖然并購(gòu)可以快速幫助特步擴(kuò)大營(yíng)收、市值以及凈利潤(rùn),但是并購(gòu)后也存在如何整合資源等問題,若不能有效盤點(diǎn),過于快速地并購(gòu)多個(gè)品牌很可能成為業(yè)績(jī)的“拖油瓶”。(北京商報(bào))

5、生鮮傳奇王衛(wèi):成為全球第一家不用一個(gè)價(jià)簽的超市

生鮮傳奇董事長(zhǎng)王衛(wèi)在專題講座環(huán)節(jié)作了題為“零售的遐想”的分享?!懊髂昴甑壮蔀槿虻谝患也挥靡粋€(gè)價(jià)簽的超市。我正在創(chuàng)造沒有價(jià)簽的超市,我希望在明年年底成為全球第一家不用一個(gè)價(jià)簽的超市。為什么?我們這種小店能做到高度標(biāo)準(zhǔn)化。每件商品上面有二維碼有價(jià)格,這個(gè)二維碼掃完立刻連接到網(wǎng)站,就可以看到產(chǎn)品詳細(xì)介紹,也可以在APP下單,我希望消費(fèi)者非常了解產(chǎn)品,怎么生產(chǎn),甚至可追溯進(jìn)去。賣場(chǎng)不要有價(jià)格,我們可以更自由組合擺列商品,沒有價(jià)格就沒有銷售,賣場(chǎng)把價(jià)格捆綁起來很困難,手機(jī)這個(gè)顯示大家清楚,一定要把你的賣場(chǎng)和你的手機(jī)真正捆綁起來?!?聯(lián)商網(wǎng))

6、零售數(shù)字化連接升級(jí) 騰訊首次提出“.com2.0”三大新業(yè)態(tài)

騰訊公司副總裁林璟驊在發(fā)表《零售數(shù)字化的下一站》演講時(shí),林璟驊向廣大零售界誠(chéng)摯發(fā)出邀請(qǐng):騰訊愿以實(shí)力雄厚的“連接”能力,助力越來越多的商家在數(shù)字化零售時(shí)代取得實(shí)質(zhì)性業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。作為規(guī)?;灰椎男聵I(yè)態(tài)合集,“.com 2.0”業(yè)態(tài)應(yīng)具備如下特點(diǎn):該業(yè)態(tài)必須經(jīng)過成功實(shí)踐,具備可復(fù)制、可規(guī)模化的交易特性;該業(yè)態(tài)應(yīng)是全渠道的特性而非單純線上電商,且應(yīng)融通線上觸點(diǎn)與線下門店,達(dá)到相互導(dǎo)流、彼此短鏈轉(zhuǎn)化的效果;該業(yè)態(tài)為私域性質(zhì),數(shù)據(jù)和資產(chǎn)屬于商家自營(yíng)業(yè)態(tài),不屬于傳統(tǒng)意義的平臺(tái)。基于騰訊智慧零售團(tuán)隊(duì)一年的實(shí)踐總結(jié),“.com 2.0”新增業(yè)態(tài)有三種:小程序官方旗艦店、官方導(dǎo)購(gòu)和社交裂變。(聯(lián)商網(wǎng))

7、蒙牛加碼便利蜂新興渠道 想要提升銷售能力

4月11日,蒙牛相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)北京商報(bào)表示,蒙牛集團(tuán)與便利蜂日前舉辦了戰(zhàn)略合作簽約儀式,雙方將在研發(fā)、渠道和聯(lián)合營(yíng)銷等方面達(dá)成深度合作,為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的商品和更便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。蒙牛重視便利蜂這一渠道的背后是便利蜂的高成長(zhǎng)性。資料顯示,作為一家成立兩年的便利店創(chuàng)業(yè)公司,便利蜂目前已在華北、華東都市圈開設(shè)了600余家直營(yíng)便利店。便利蜂華東總經(jīng)理薛恩遠(yuǎn)稱,按照今年規(guī)劃,便利蜂將深耕華北、華東兩地,完成新開1000家門店的目標(biāo)。(北京商報(bào))

8、蘇寧已接手萬達(dá)百貨 預(yù)計(jì)近期完成交割

4月10日,據(jù)蘇寧內(nèi)部知情人士透露,30多位萬達(dá)百貨總經(jīng)理抵達(dá)南京蘇寧總部,他們此行的目的是參加蘇寧時(shí)尚百貨集團(tuán)的月度例會(huì)。這意味著蘇寧易購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)已全面接手萬達(dá)百貨運(yùn)營(yíng)工作。據(jù)悉,從4月開始,37家萬達(dá)百貨門店的工商變更也在有序進(jìn)行中,有望于近期正式完成收購(gòu)交割。也就是說,僅用兩個(gè)月的時(shí)間,蘇寧易購(gòu)收購(gòu)萬達(dá)百貨就已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性整合階段。(中國(guó)商報(bào))

9、英國(guó)樂購(gòu)四年翻身 從巨虧64億到凈賺17億英鎊

2018/2019財(cái)年,英國(guó)最大超市集團(tuán)樂購(gòu)稅前利潤(rùn)大漲28.8%至16.74億英鎊,固定匯率增幅亦達(dá)28.3%。樂購(gòu)首席執(zhí)行官Dave Lewis在業(yè)績(jī)聲明中稱,經(jīng)過四年的努力,公司實(shí)現(xiàn)或者接近實(shí)現(xiàn)營(yíng)收恢復(fù)增長(zhǎng)。2014年,樂購(gòu)陷入財(cái)務(wù)造假,來自Unilever PLC (ULVR.L) (UNc.AS) 聯(lián)合利華的Dave Lewis 臨危受命,而2014/2015財(cái)年樂購(gòu)稅前虧損高達(dá)63.76億英鎊,為公司歷史最差紀(jì)錄。(無時(shí)尚中文網(wǎng))

10、超市2018成績(jī)單出爐:分化愈發(fā)明顯

不可否認(rèn),雖然近年來傳統(tǒng)零售業(yè)有些低迷,但致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)的零售企業(yè)并沒有放棄。以超市業(yè)態(tài)為例,開發(fā)新業(yè)態(tài)、舊店鋪改造、打造自有品牌……經(jīng)過幾年的摸索,不少超市在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面成效顯著。記者發(fā)現(xiàn),經(jīng)過幾年的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,數(shù)字化已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì),與此同時(shí),為了滿足消費(fèi)者的不同需求,業(yè)態(tài)也變得越來越細(xì)化。對(duì)于近年來一直有些萎靡的超市大賣場(chǎng)而言,這幾年的探索終將迎來曙光。不可否認(rèn),在新零售和新技術(shù)的推動(dòng)下,超市企業(yè)業(yè)績(jī)分化將越來越明顯,強(qiáng)者恒強(qiáng)的特點(diǎn)變得越來越顯著。(中國(guó)商報(bào))

11、肯德基換logo 經(jīng)典上校從慈祥爺爺變成了硬朗型男?

最近肯德基在官方ins上公開了新上校形象,從慈祥的老爺爺變成了一位硬朗型男,據(jù)悉這個(gè)新形象是電腦生成的,并非真人。為了圈粉更多的年輕人,肯德基正試圖進(jìn)一步拉進(jìn)與年輕消費(fèi)者的距離。在中國(guó)市場(chǎng),他們請(qǐng)來了朱一龍、周冬雨、鹿晗等深受年輕人歡迎的小花小生為肯德基代言。但在品牌的誕生地美國(guó),肯德基正在嘗試改變新形象來使自己變得更“年輕”。(聯(lián)商網(wǎng))

12、蘇寧小店將上線生鮮預(yù)售功能

4月11日獲悉,蘇寧小店APP將在一周內(nèi)全國(guó)上線生鮮預(yù)售功能。據(jù)悉,預(yù)售功能以應(yīng)季生鮮品、原產(chǎn)地生鮮品為主,將采取先銷后采的模式,針對(duì)部分高價(jià)值商品,為降低其在門店/前置倉(cāng)滯銷導(dǎo)致的損耗,在一定程度上解決了大包裝商品、短時(shí)效商品、高損耗商品無法在小店售賣的問題。(北京商報(bào))

13、迪卡儂完善自動(dòng)識(shí)別技術(shù) 力求挽回流失顧客

法國(guó)大型體育用品零售商迪卡儂(Decathlon)日前升級(jí)了門店射頻識(shí)別技術(shù)(RFID),首次覆蓋所有門店的所有在售商品。迪卡儂表示,希望通過此舉留住客戶。射頻識(shí)別技術(shù)RFID(Radio Frequency Identification)是一種非接觸式的自動(dòng)識(shí)別技術(shù),其作為構(gòu)建“物聯(lián)網(wǎng)”的關(guān)鍵技術(shù)近年來頗受關(guān)注。它的主要用途在于亮點(diǎn):其一,優(yōu)化物流環(huán)節(jié),提升庫(kù)存準(zhǔn)確率和貨品上架率;第二,縮短顧客結(jié)賬時(shí)的等候時(shí)間,顧客只需將商品一起放在購(gòu)物籃中,即可完成無人掃描結(jié)賬。(懶熊體育)

14、澳大利亞批準(zhǔn)無人機(jī)貨運(yùn) 咖啡可十分鐘即可送到手

據(jù)英國(guó)《每日電訊報(bào)》4月9日?qǐng)?bào)道,澳大利亞批準(zhǔn)了全球首個(gè)商用無人機(jī)送貨服務(wù)。未來在堪培拉,咖啡、巧克力甚至醫(yī)療供應(yīng)品的要運(yùn)送到買家手中在十分鐘以內(nèi)就可以。(環(huán)球網(wǎng))

15、餓了么口碑聯(lián)合推出首個(gè)社區(qū)型智慧餐廳

近日,餓了么口碑在上海聯(lián)合推出首家社區(qū)型智慧餐廳,消費(fèi)者只需一部手機(jī)即可完成點(diǎn)餐取餐全流程,且能夠在線上點(diǎn)單,再憑借取餐號(hào)到店自提。此外,該智慧餐廳還推出24小時(shí)零售柜,通過口碑或支付寶App掃碼或掃臉認(rèn)證,便可實(shí)現(xiàn)自由取貨。(36氪)


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