互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落幕讓互聯(lián)網(wǎng)家裝開始走下坡路，曾經(jīng)被人推崇的互聯(lián)網(wǎng)家裝模式開始走下神壇，不得不進(jìn)行再度進(jìn)化。僅僅只是借助互聯(lián)網(wǎng)的去中間化無法從根本上破解家裝行業(yè)的痛點(diǎn)和難題，只有真正深度參與到家裝行業(yè)的具體流程當(dāng)中，通過新的技術(shù)手段改造家裝行業(yè)的流程和環(huán)節(jié)，才能真正找到破解家裝行業(yè)痛點(diǎn)和難題的方式和方法。

賦能是現(xiàn)在家裝行業(yè)比較火熱的詞匯，無論是大型的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)，還是傳統(tǒng)家裝公司都開始不斷提及“賦能”一詞。說得直接一些，所謂的賦能就是要通過新的方式來為家裝行業(yè)的發(fā)展注入新的能量，告別互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代僅僅只是流量輸送的單一的賦能方式。

同互聯(lián)網(wǎng)家裝搭建一個(gè)平臺(tái)將家裝行業(yè)的元素全部都聚攏到一起不同，后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的家裝行業(yè)賦能更加關(guān)注的是通過賦能來改造家裝行業(yè)的痛點(diǎn)和難題。從當(dāng)下賦能的方式和手段來看，新零售是最受家裝行業(yè)歡迎的一種。除了銷售的終極訴求一致外，新零售本身的眾多新技術(shù)的應(yīng)用以及新零售 to B的本質(zhì)同樣讓我們看到了它改造傳統(tǒng)家裝的潛能。

新零售之于互聯(lián)網(wǎng)家裝，一個(gè)全新的時(shí)代正在開啟以新零售來尋求互聯(lián)網(wǎng)家裝的破局點(diǎn)是當(dāng)下家裝行業(yè)面臨的最大變局，如果我們能夠借助新零售的技術(shù)、模式和配套服務(wù)來改造那些互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無法改變的家裝痛點(diǎn)和難題，家裝行業(yè)的效率有望得到進(jìn)一步提升。將新零售應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)家裝，標(biāo)志著家裝行業(yè)發(fā)展新時(shí)代的真正來臨。

新零售將顛覆互聯(lián)網(wǎng)家裝的運(yùn)作邏輯。互聯(lián)網(wǎng)家裝的運(yùn)作邏輯是將家裝行業(yè)相關(guān)的流程和環(huán)節(jié)聚集到同一個(gè)平臺(tái)上，通過去中間化的方式來實(shí)現(xiàn)這些流程和環(huán)節(jié)的無縫對(duì)接，從而提升家裝行業(yè)的運(yùn)行效率。值得注意的是，這種僅僅只是改變家裝行業(yè)對(duì)接的中間流程的做法并未真正改變家裝行業(yè)本身，當(dāng)用戶需求發(fā)生改變的時(shí)候，這種僅僅只是去中間化的方式必然面臨新的困境和挑戰(zhàn)。

新零售時(shí)代的出現(xiàn)提供了家裝行業(yè)在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代滿足用戶新需求的可能性，通過將新技術(shù)、新模式等諸多“新”元素應(yīng)用到家裝行業(yè)的具體流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中，我們看到了破解家裝行業(yè)痛點(diǎn)和難題的可能性。互聯(lián)網(wǎng)家裝是通過去中間化來提升家裝行業(yè)的運(yùn)行效率，新零售則是通過新技術(shù)應(yīng)用來提升家裝行業(yè)的運(yùn)行效率。

互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代的運(yùn)作邏輯是商家——平臺(tái)——用戶的三位一體的模式，進(jìn)入到新零售時(shí)代后，平臺(tái)的中間作用逐漸被消弭，而是變成了商家——用戶這種二元的模式，平臺(tái)不再是僅僅只是我們傳統(tǒng)意義上的平臺(tái)，而是變成了一個(gè)新技術(shù)、新模式的提供商，通過將新技術(shù)、新模式供應(yīng)給商家，我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)家裝時(shí)代形成的運(yùn)行邏輯被徹底改變。

新零售將改變互聯(lián)網(wǎng)家裝參與主體和角色。互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代的來臨并未真正改變傳統(tǒng)家裝的參與主體和角色，僅僅只是將這些主體和角色的對(duì)接方式和途徑進(jìn)行了改變。新零售時(shí)代的來臨，特別是新技術(shù)應(yīng)用的深入，原本以人為主體的家裝行業(yè)的參與主體和角色，開始被數(shù)據(jù)、智能科技、計(jì)算等諸多新的元素所取代。

傳統(tǒng)家裝時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代那些由人來完成的流程和環(huán)節(jié)開始越來越多地出現(xiàn)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和智能科技的影子，數(shù)據(jù)、智能機(jī)器人開始出現(xiàn)在家裝行業(yè)的流程和環(huán)節(jié)里，從而將會(huì)把家裝行業(yè)的效率提升到一個(gè)全新的水平。

以新零售應(yīng)用的新技術(shù)來改變傳統(tǒng)以人為主體的流程和環(huán)節(jié)，我們可以找到改變家裝行業(yè)個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化問題的方式和方法，通過新技術(shù)強(qiáng)大的處理能力來滿足用戶個(gè)性化的需求，借助智能科技的運(yùn)用來進(jìn)一步提升家裝行業(yè)的效率。新零售將真正改變互聯(lián)網(wǎng)家裝的參與主體和角色，從而給家裝行業(yè)的發(fā)展提供新動(dòng)能。

互聯(lián)網(wǎng)家裝的參與主體和角色將會(huì)由人改變成為機(jī)器、數(shù)據(jù)等新類型，從而可以讓我們找到提升家裝行業(yè)效率的方式和方法，最終讓那些看似無法破解的家裝行業(yè)的痛點(diǎn)和難題，得到最終破解。所謂的互聯(lián)網(wǎng)家裝不再是一個(gè)獲取用戶和流量的概念，而是變成了一個(gè)能夠給人們提供實(shí)實(shí)在在的家裝產(chǎn)品和服務(wù)的家裝供應(yīng)商。

新零售將改變家裝產(chǎn)品的供應(yīng)方式和方法。在傳統(tǒng)家裝時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代，家裝產(chǎn)品的供應(yīng)方式和方法是由線下的家裝公司來提供的。這種以單一的家裝公司對(duì)應(yīng)多種用戶需求的“一對(duì)多”的家裝產(chǎn)品的供應(yīng)方式帶來的只會(huì)是家裝行業(yè)效率的下降和用戶體驗(yàn)的降低。

新零售時(shí)代的來臨和諸多新技術(shù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)意義上的家裝公司將會(huì)消失，從而將會(huì)改變家裝產(chǎn)品供應(yīng)的方式和方法。在新零售時(shí)代，家裝產(chǎn)品的供應(yīng)不再是單一的家裝公司來供應(yīng)，而是變成了整裝、全包式的供應(yīng)。由于新技術(shù)的應(yīng)用，家裝公司能夠提前預(yù)判到用戶在家裝行業(yè)的新需求，從而能夠?qū)崿F(xiàn)家裝產(chǎn)品和服務(wù)的“一對(duì)一”的供應(yīng)，在滿足用戶個(gè)性化的需求的技術(shù)上，進(jìn)一步提升家裝行業(yè)的運(yùn)行效率。

新零售時(shí)代的來臨將改變傳統(tǒng)家裝時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代以傳統(tǒng)家裝公司為主的家裝產(chǎn)品供應(yīng)模式轉(zhuǎn)而改變成為以新型的家裝科技公司為主的家裝產(chǎn)品供應(yīng)模式。通過資源的深度整合，我們不僅能夠?qū)崿F(xiàn)用戶需求的真正滿足，而且能夠讓家裝行業(yè)的效率在家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)紅利落幕之后，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的發(fā)展遭遇到了前所未有的困境和難題，于是，人們開始逃離這個(gè)原本給他們帶來巨大紅利的行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝開始遭遇前所未有的寒冬，一個(gè)充滿變數(shù)且低迷的時(shí)代開始來臨。新零售時(shí)代的橫空出世讓我們看到了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)行再度改造的可能性，以賦能為突破口，互聯(lián)網(wǎng)家裝開始了在新零售時(shí)代的新變革。

全新開局，互聯(lián)網(wǎng)家裝的新零售進(jìn)化之路在哪?既然新零售能夠帶給我們?nèi)绱硕嗟南胂罂臻g，那么，我們完全有理由相信在新零售的風(fēng)口下，互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展會(huì)有新的進(jìn)化的可能性。當(dāng)越來越多的互聯(lián)網(wǎng)家裝從業(yè)者開始加持新零售的時(shí)候，我們應(yīng)該更多地去思考互聯(lián)網(wǎng)家裝的新零售進(jìn)化之路，從而找到破解互聯(lián)網(wǎng)家裝困境和陷阱的方式和方法。

家裝行業(yè)的盈利點(diǎn)將不再家裝本身，而是由家裝衍生而來的更多生活化的功能和作用。傳統(tǒng)家裝時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代的贏利點(diǎn)在于家裝本身，最終導(dǎo)致了很多的家裝公司為了獲得流量不惜通過各種方式進(jìn)行引流，最終導(dǎo)致了諸多大型流量平臺(tái)的出現(xiàn)。進(jìn)入到新零售時(shí)代，特別是隨著精裝交付時(shí)代的來臨，家裝行業(yè)承擔(dān)的功能將不再僅僅只是裝修，而是更多地代表了一種全新的生活方式。

隨著人們通過家裝滿足個(gè)人生活的需求不斷增多，家裝行業(yè)更多地功能體現(xiàn)在個(gè)人生活化的需求上。以新零售為肇始點(diǎn)的人們生活的科技化將會(huì)為我們找到更多家裝與科技結(jié)合的可能性，從而為家裝行業(yè)在裝修這一傳統(tǒng)贏利點(diǎn)之外，找到更多新的贏利點(diǎn)。

家裝行業(yè)的體驗(yàn)將會(huì)變得更加炫酷，以VR、AR為代表的所見即所得的體驗(yàn)方式將不再稀奇。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們看到了以VR、AR為代表的諸多新的體驗(yàn)方式和手段，這些體驗(yàn)方式對(duì)于吸引用戶，提升轉(zhuǎn)化有了很大的促進(jìn)作用。

隨著人們對(duì)于VR、AR等設(shè)備的習(xí)以為常，這些在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有些稀奇的體驗(yàn)方式開始喪失原有的吸引力。新零售時(shí)代的來臨將會(huì)實(shí)現(xiàn)真正意義上線上和線下的統(tǒng)一，對(duì)于家裝行業(yè)來講則是比VR、AR更加接近真實(shí)的全新體驗(yàn)。

可以預(yù)見的是，未來家裝行業(yè)的體驗(yàn)將會(huì)變得更加炫酷。VR、AR等沉浸式的體驗(yàn)僅僅只是開始，隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，家裝行業(yè)與線下實(shí)體的家裝產(chǎn)品全面打通，最終完成用戶體驗(yàn)的再度提升。

家裝行業(yè)上下游的供求對(duì)象將會(huì)發(fā)生改變。傳統(tǒng)家裝時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代，家裝行業(yè)的供應(yīng)方是一線的家裝公司，對(duì)象是廣大需要裝修的業(yè)主。進(jìn)入到新零售時(shí)代，特別是在精裝交付的大背景下，家裝行業(yè)的供應(yīng)方開始從一線家裝公司轉(zhuǎn)變成為房地產(chǎn)商、專業(yè)的家裝提供商以及相關(guān)服務(wù)的提供商，服務(wù)對(duì)象則變成了二次裝修業(yè)主以及廣大的房地產(chǎn)商。

家裝行業(yè)上下游的供求對(duì)象的改變最終讓我們不得不開啟有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)家裝的二次進(jìn)化，通過不斷改變家裝行業(yè)的供應(yīng)模式帶來家裝行業(yè)根本蛻變。如果僅僅只是按照傳統(tǒng)家裝的供應(yīng)模式顯然是無法滿足用戶需求的，這就意味著不改變家裝原有邏輯的方式難以達(dá)成真正有效的結(jié)果。只有真正以新零售為切入點(diǎn)，不斷帶來家裝行業(yè)的新變革，才能將家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的時(shí)代，而非僅僅只是一味地將新零售看成一個(gè)概念與家裝行業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單相加。

新零售時(shí)代的來臨為我們開啟了一個(gè)全新的時(shí)代，家裝行業(yè)的發(fā)展步入新階段。以新零售為肇始點(diǎn)的新技術(shù)、新模式在給家裝行業(yè)發(fā)展帶來新的驅(qū)動(dòng)力的同時(shí)，同樣再改變著我們對(duì)于家裝行業(yè)的原有認(rèn)知，并開始將我們帶入到一個(gè)以新零售為主要特色的全新時(shí)代。