GE進(jìn)一步處理Predix的部分資產(chǎn)。姿勢(shì)只有一個(gè)：賣(mài)。GE在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中的諸多不順，摻雜著中國(guó)式狂歡、日本式沉默和德國(guó)式謹(jǐn)慎，都為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)留下了一地迷局。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)再次踩雷

上周二GE再次出手，徹底放棄了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的努力。此次它出售了所持有的Pivotal大部分股份，后者是一家PaaS(平臺(tái)即服務(wù))的開(kāi)發(fā)商。它大名鼎鼎的容器技術(shù)Cloud Foudary，是幫助GE建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)最為重要的底層支柱。

這次出售想來(lái)也不該驚訝。GE Digital的前首席商業(yè)官本來(lái)也是Pivotal董事會(huì)的一名成員，9月份辭去該職務(wù)，一個(gè)月后則離開(kāi)GE。

更早的兆頭是，GE在今年7月份與微軟云Azure結(jié)成聯(lián)盟。那個(gè)時(shí)候，意味著這個(gè)包袱就可以扔掉了。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在全世界，都呈現(xiàn)出一副異樣的景象。

德國(guó)、日本和美國(guó)，物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)的應(yīng)用，都在快速發(fā)展。德國(guó)工業(yè)4.0一開(kāi)始就積極跟工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，重量級(jí)的公司，如西門(mén)子、博世等都推出了自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方案。但相比在數(shù)字工廠(chǎng)的高調(diào)而言，西門(mén)子在這個(gè)領(lǐng)域的推進(jìn)，謹(jǐn)慎得跟默大媽一樣“徐緩”。而在日本，幾乎所有的重要制造業(yè)，都在利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)日本企業(yè)家最鐘愛(ài)的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行各種機(jī)器效率的挖潛。然而幾乎沒(méi)有一家跳出來(lái)聲稱(chēng)自己是平臺(tái)：日本在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上幾乎是集體失聲。在美國(guó)，所有高調(diào)似乎都集中在GE一家身上，其他都是跟隨者。

最后的結(jié)果是，踩雷引爆的似乎只有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的始作俑者。

而在中國(guó)，這種定位的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，則成為工業(yè)大明星。而且中彩的很多。中國(guó)工業(yè)這次“順利超車(chē)”的反?，F(xiàn)象，說(shuō)勝利當(dāng)然為時(shí)尚早，但這么多的小紅花發(fā)下去，自然也是疑點(diǎn)重重。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有那么好，也沒(méi)有那么差。但在中國(guó)的大熱，卻是一件令人最為憂(yōu)心忡忡的事情。它會(huì)不會(huì)被莫名其妙地放大了?

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的江湖，迷霧重重。

概念暴力 打遍中國(guó)制造

制造界最近幾年充滿(mǎn)了概念泡泡，五光十色晃來(lái)晃去，令人感覺(jué)抓不住。這幾天，再起風(fēng)云的是：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

10月31日，騰訊全球合作伙伴大會(huì)召開(kāi)前日，馬化騰按照慣例，準(zhǔn)時(shí)發(fā)布了今年的公開(kāi)信，其中的觀點(diǎn)語(yǔ)出驚人，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。引起爭(zhēng)論的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)激戰(zhàn)正酣，為什么會(huì)出現(xiàn)下半場(chǎng)?為產(chǎn)業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)，是否可以接棒為消費(fèi)者服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)，成為一個(gè)美好的明天?

在過(guò)去一年多，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一直是主流認(rèn)可的概念，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則備受打壓，一直在很窄的范圍內(nèi)流通使用。很多人甚至認(rèn)為“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，是一個(gè)偽概念。而騰訊提出的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，再次讓它與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的界限，成為關(guān)注焦點(diǎn)。

GE提出來(lái)的“Industrial Internet”，的確既有“工業(yè)”，也有“產(chǎn)業(yè)”的含義。但在中國(guó)，這兩者的邊界大不相同。

與此同時(shí)，還有一些其他范圍的激戰(zhàn)是，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)姓工，還是姓網(wǎng)?”。這些看上是雞毛蒜皮的概念較真，屢屢在空中斗法。

這是最近三年中國(guó)制造業(yè)最為迷惑的現(xiàn)象之一。概念暴力打遍中國(guó)制造。從智能制造到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，極端的時(shí)候大家甚至不知道哪個(gè)范疇更大?從兩化融合、兩化深度融合，到制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合，背后的區(qū)別究竟何在?很多人不知道。

在中國(guó)，智能制造的含義尚不能被廣泛確認(rèn);工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為企業(yè)帶來(lái)的真正價(jià)值，也實(shí)踐中并沒(méi)有得到太多的認(rèn)證。然而，大會(huì)戰(zhàn)已經(jīng)開(kāi)始。這種現(xiàn)象，可以稱(chēng)為“無(wú)共識(shí)推進(jìn)”。企業(yè)無(wú)共識(shí)推進(jìn)，不用擔(dān)心，市場(chǎng)自有緊箍咒;政府如果在“無(wú)共識(shí)”下進(jìn)行大力推進(jìn)，則是一件值得警惕的事情。令人擔(dān)憂(yōu)的是，指揮棒一直在光彩照人地?fù)]舞，相應(yīng)的政策激勵(lì)措施則呼嘯而出。

此處一別 換了人間

工業(yè)利用IT技術(shù)，進(jìn)行數(shù)字進(jìn)程的推進(jìn)，筆者將其總結(jié)為三個(gè)階段：內(nèi)化、外化和外掛。

最早上路的是企業(yè)信息化。內(nèi)化是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)連通的需求，用IT連接業(yè)務(wù)。這是企業(yè)發(fā)自?xún)?nèi)在的需求。世界上第一個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的出現(xiàn)，正是由美國(guó)通用電氣公司自行開(kāi)發(fā)的。在內(nèi)化的過(guò)程中，不同的系統(tǒng)，被廣泛應(yīng)用在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)。這期間也產(chǎn)生了大量的孤島。

外化是一個(gè)價(jià)值鏈向用戶(hù)端擴(kuò)展的過(guò)程。它可以看做是制造業(yè)走向服務(wù)化的一種。這個(gè)過(guò)程對(duì)企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)能力和對(duì)下游用戶(hù)的運(yùn)行機(jī)制，需要很強(qiáng)的把控。最早創(chuàng)立了這種模式是英國(guó)的羅羅發(fā)動(dòng)機(jī)。在上個(gè)世紀(jì)90年代末期，這個(gè)秘密武器開(kāi)始發(fā)威，打的GE發(fā)動(dòng)機(jī)一頭霧水，接連丟失包括全日航、新加坡航空在內(nèi)的重要客戶(hù)。這種“外化策略”，后來(lái)也被中國(guó)制造業(yè)紛紛采用，例如從寶鋼信息化部門(mén)出來(lái)的寶信、一汽集團(tuán)出來(lái)的啟明星等。既服務(wù)自身企業(yè)，同時(shí)也在做各種項(xiàng)目創(chuàng)收。Predix提供的解決，本來(lái)都是“外化”服務(wù)的軟件組合，如果不去硬拽著它去做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，本來(lái)是一件正合身的衣服。

而外掛，則是對(duì)整個(gè)行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程，進(jìn)行通用性賦能。它與基于價(jià)值鏈拓展的外化，呈現(xiàn)出完全不同的特征。鮮明的行業(yè)鴻溝、企業(yè)變化多端的流程，對(duì)平臺(tái)而言，都是巨大的鴻溝。最重要的是，它的商業(yè)邏輯發(fā)生嬗變。一個(gè)傳統(tǒng)的制造業(yè)，需要作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)商的全能角色出現(xiàn)。許多野心勃勃的企業(yè)家，忽略了這個(gè)徹頭徹尾的變化。富士康作為一個(gè)卓越制造的公司基因，是否真的支撐它走向一個(gè)運(yùn)營(yíng)型的公司?同樣的拷問(wèn)，留給了那些在長(zhǎng)清單上的優(yōu)秀制造業(yè)：海爾、美的、徐工、中聯(lián)重科等。每一個(gè)致力于全新角色的公司，都需要問(wèn)一下這樣的問(wèn)題：組織變革是否已經(jīng)就緒，來(lái)應(yīng)對(duì)一門(mén)全新的商業(yè)模式?

把外化和外掛，混同一件事來(lái)做，是會(huì)吃大虧的。

日本人在外化，花了大量的功夫，但卻遲遲不肯拿出來(lái)進(jìn)行“外掛”。小松工程機(jī)械在1990年就開(kāi)始開(kāi)發(fā)基于GPS的遠(yuǎn)程監(jiān)控可視化系統(tǒng)康查士，2004年連接設(shè)備達(dá)到20萬(wàn)臺(tái)。小松的這種外化式服務(wù)，屆時(shí)小松總裁坂根正弘在日后回憶錄中提到，使得小松能夠在2004年，就通過(guò)從機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)本身洞察到了中國(guó)實(shí)施緊縮型調(diào)控、工程機(jī)械即將下滑的趨勢(shì)。這兩年在中國(guó)聲名鵲起的“挖掘機(jī)指數(shù)”，被當(dāng)做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的神奇魔力。其實(shí)，這不過(guò)是對(duì)復(fù)古的一次致敬。日立建機(jī)的Global-eService作為機(jī)器連接和云計(jì)算的典范，早就有著很廣泛的應(yīng)用。IoT不過(guò)是新增且更加合手工具而已。其它包括NEC、東芝的IoT解決方案，都在制造業(yè)中積極探索應(yīng)用。但作為穩(wěn)重的工業(yè)老司機(jī)，日本人絕不會(huì)用PPT來(lái)做生意的，也很少有人會(huì)提“為行業(yè)賦能”這件事。

GE大張旗鼓地推出了外掛平臺(tái)Predix，啟迪了整個(gè)行業(yè)，但也折損了自己的美譽(yù)度。

也許有人會(huì)質(zhì)疑，PTC作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，不是備受華爾街和各種咨詢(xún)公司的青睞嗎?其實(shí)細(xì)究起來(lái)，二者根本就不是一回事。這就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)給人帶來(lái)的困惑，它就像是一個(gè)大籃子，包羅一切。這種開(kāi)口像海面一樣廣闊的概念，多少豐富的海洋物種的區(qū)別，都被一筆抹去。

升級(jí)有風(fēng)險(xiǎn)，賦能需謹(jǐn)慎。

其實(shí)不是第一次

Predix的出現(xiàn)，對(duì)于GE而言，是一種宿命。因?yàn)檫@并不是GE的第一次“外掛”沖動(dòng)。

早在1980年，GE就從美國(guó)聯(lián)合電信公司(現(xiàn)在Sprint的前身)購(gòu)買(mǎi)了當(dāng)時(shí)最為知名的CAD設(shè)計(jì)軟件公司：CALMA。后者在當(dāng)時(shí)機(jī)械設(shè)計(jì)、工廠(chǎng)設(shè)計(jì)軟件領(lǐng)域，是超級(jí)當(dāng)紅小生。八十年代初，GE正在醉心于一種全新的自動(dòng)化集成的魔法，名字叫做“未來(lái)工廠(chǎng)”。它將機(jī)器人、機(jī)床、驅(qū)動(dòng)裝置和通訊等各家的技術(shù)部件，全部整合到單一的提供商手中：GE樂(lè)于充當(dāng)這樣的角色。而CALMA這個(gè)軟件，則將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與自動(dòng)化生產(chǎn)完美地連接。GE的高層認(rèn)為，這可以為大型工業(yè)企業(yè)提供“一站式”自動(dòng)化工廠(chǎng)。

這個(gè)被GE寄予厚望的一把手項(xiàng)目，耗資10億美元(上世紀(jì)80年代!)，七年后黯然消亡。

那個(gè)啟動(dòng)“未來(lái)工廠(chǎng)”的人，就是全球最優(yōu)秀的CEO韋爾奇。彼時(shí)，韋爾奇剛剛上任GE。那是他后來(lái)被稱(chēng)為中子彈的年代。想想工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)Predix的夢(mèng)想，與30多年前的“未來(lái)工廠(chǎng)”，有多么驚人的相似?？瓷先ィf爾奇在把CEO帥印交接給Immelt的時(shí)候，他一定講過(guò)這個(gè)故事。而且，他應(yīng)該只講了開(kāi)頭，卻隱藏了結(jié)尾。

歷史不敬畏，現(xiàn)實(shí)常翻車(chē)。當(dāng)下GE Digital的去留，應(yīng)該已經(jīng)不是懸念。最近兩項(xiàng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)，面向智慧城市和商業(yè)照明的當(dāng)紅部門(mén)Current LED，以及重要的自動(dòng)化部門(mén)(包括收購(gòu)的阿爾斯通部分自動(dòng)化業(yè)務(wù))，都將面臨著出售的命運(yùn)。對(duì)GE未必是壞事。如果放棄外掛平臺(tái)的普遍行業(yè)賦能，而回歸“外化”的支撐地位，Predix仍然是大客戶(hù)解決方案的黃金組合。

只是此刻，對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)寄予厚望的中國(guó)制造，則是迷霧一團(tuán)。在上個(gè)世紀(jì)末，跟當(dāng)下一樣的高調(diào)，中國(guó)工業(yè)界啟動(dòng)了計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)CIMS，這是863計(jì)劃中在制造業(yè)中最為重要的一個(gè)支撐點(diǎn)。彼時(shí)的大會(huì)戰(zhàn)運(yùn)動(dòng)，手法跟當(dāng)前的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一樣，如出一撤。CIMS最后鎩羽而歸，浪費(fèi)了大量的金錢(qián)和時(shí)間后，無(wú)疾而終。今天，恐怕已經(jīng)無(wú)人愿意更多提及。只是造化弄人，如果不能回望歷史，現(xiàn)實(shí)常常會(huì)舊夢(mèng)重來(lái)。