面對當今中國對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的狂熱，或許Anita Campbell這樣弱顯"刺耳"的聲音能讓我們稍微停頓，并思考我們的下一站往哪里去。不僅要保持對新興技術(shù)的研發(fā)、推廣以及討論的熱情與信心，也不要對觸手可及的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、模式及新興領(lǐng)域視而不見。否則，在不可預(yù)知的噩耗來臨的時候，除了等死之外，我們將毫無辦法。作者同時提出了一個悖論：一方面不主張中小企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上浪費時間，另一方面具備超常創(chuàng)新能力的往往是誕生于"車庫"的"中小企業(yè)"。也許這是一種對中小企業(yè)從事物聯(lián)網(wǎng)的善意提醒：鼠目寸光不行，關(guān)心未來沒有錯。但在對一件事物并無十足把握的前提就下了超出支付能力的賭注的時候，我們得為自己找好撤退的路。物聯(lián)網(wǎng)是這樣，任何事情都是這樣。

許多新技術(shù)進入主流需要的時間比你想象的要長。你只要看一下著名的Gartner炒作周期圖就明白我的意思。下面是Gartner公司2010年的炒作周期圖表：

Gartner公司是一家技術(shù)研究公司，他們每年都會出一個像上面這個一樣的炒作周期分析圖 。

"炒作周期"顯示：當一個令人興奮的新技術(shù)出現(xiàn)時，人們會談?wù)撍?。早期接受者會趕時髦，導(dǎo)致關(guān)于市場增長的預(yù)測變得隨心所欲，并且這種預(yù)測經(jīng)常是樂觀的。這項技術(shù)將達到一個被過高期望的頂峰。

然后現(xiàn)實開始流行起來?；蛟S這項技術(shù)并不成熟，又或者該項技術(shù)需要的基礎(chǔ)設(shè)施還沒到位。原因會有很多，但結(jié)果是一樣的。最初的興奮冷卻下來，這項技術(shù)進入波谷，人們的態(tài)度開始變得消極，因為這項技術(shù)并不符合此前人們樂觀的預(yù)測。有些技術(shù)已經(jīng)不再流行或者中途退出人們的視野。有些技術(shù)則被淘汰，被更好的東西所替代。

但在許多情況下需要花費時間去逐漸理解。技術(shù)走出波谷，最后回到與其生產(chǎn)能力平衡的水平，市場能夠檢驗這項技術(shù)適合用在什么地方以及如何去匹配。 如表所示，一門新興技術(shù)有時需要通過十年甚至更長時間的炒作周期，才能真正在市場上找到位置。

我所理解的"物聯(lián)網(wǎng)"目前正處在"炒作周期"的早期，現(xiàn)在我們正在熬過被"過高期望"的初期。然而，它仍然顯得如此的早，以至于我們甚至不能確信我們在談?wù)撐锫?lián)網(wǎng)的適合是否是在談?wù)撏粋€東西--每一個物體都以一種智能化的形式被鏈接并且能夠自身發(fā)送數(shù)據(jù)。當然，在一項技術(shù)的真正潛能被激發(fā)之前，許多事情必然會發(fā)生。比如我在幾個月前寫的《不要對物聯(lián)網(wǎng)保持沉默》。

物聯(lián)網(wǎng)在很多方面是令人興奮的。但作為中小企業(yè)主，我們不得不面對現(xiàn)實。我們大多數(shù)人認為物聯(lián)網(wǎng)在未來幾年不會嚴重影響到我們的生意。我不知道你們怎么想的，但是在我的生意中，我們?nèi)匀恍枰朔鯓油ㄟ^下載一個又一個軟件來獲取信息、不必為了一條線索通過付費的在線技術(shù)學院爭辯好幾個小時，我們的工作中為什么不能有這樣的導(dǎo)入或?qū)С龉δ苣亍?

當我們在涉及自動化水平的時候，很少想像冰箱有朝一日會足夠智能地告訴我們需要東西去將它塞滿。正如經(jīng)濟學家熊彼特和專欄作家指出，也許有一個簡單的解決方案，自己打開冰箱看看或許會顯得更容易一些。

維基百科上關(guān)于"物聯(lián)網(wǎng)"的詞條顯示："想法是簡單的，但應(yīng)用是困難的"。每個人都被1000到5000個物體包圍，幾乎所有的物體都需要進行編碼和鏈接，這將涉及50到100萬億的物體。

我熱愛技術(shù)，包括它能為我的生意做的一切。但是我寧可關(guān)注那些我們能從中受益的技術(shù)，也不愿去關(guān)注那些需要10年或者甚至不知道多少年才能進入市場的技術(shù)。