看到Facebook，你會(huì)想起曝光率奇高的扎克伯格，可看到Twitter，你能想起的只是那只可愛的藍(lán)色小鳥?？吹絊quare，你會(huì)不會(huì)首先想到FourSquare?其實(shí)兩者不搭界——Square提供移動(dòng)支付服務(wù)，而FourSquare提供地理位置服務(wù)。

　　在中國電信、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)相繼表態(tài)要大力發(fā)展移動(dòng)支付卻愁于技術(shù)瓶頸無法突破的時(shí)候，Square已經(jīng)蓬勃生長。

　　曾經(jīng)低調(diào)的Twitter 前CEO杰克·多爾西正帶領(lǐng)著他再次創(chuàng)業(yè)的Square公司高調(diào)地成為硅谷新寵。他終于意識到不能忽視對自己和對公司的宣傳。杰克·多爾西接受美國著名時(shí)尚雜志《Vanity Fair》(名利場)專訪，Square在紐約時(shí)代廣場投放大幅廣告，3月10日多爾西第一時(shí)間回應(yīng)VeriFone CEO道格·貝杰隆關(guān)于Square安全性的指責(zé)——這些都是順理成章的事。

Square突破

　　2009年12月，多爾西宣布Square公司正式開始運(yùn)營。在多爾西透露出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)，曾有“公司名為Squirrel(松鼠)”的傳聞——公司主要業(yè)務(wù)是為iPhone用戶提供支付服務(wù)，硬件設(shè)備外形酷似松子。

　　3月4日，Square日處理交易金額超過100萬美元。也許對太多公司來說，100萬美元的日均流水并不算什么大數(shù)目。但對正在開疆辟土的Square來說，這個(gè)數(shù)字意味著突破。

　　在人人把手機(jī)隨身帶的移動(dòng)時(shí)代和銀行卡比現(xiàn)金更多出現(xiàn)在錢包的電子錢時(shí)代，移動(dòng)支付顯現(xiàn)出巨大的市場潛力。據(jù)英國調(diào)研公司Juniper Research最新研究報(bào)告顯示，到2012年，全球通過手機(jī)購買數(shù)字商品及實(shí)物的總值將達(dá)2000億美元，而2010年的這一規(guī)模不足1000億美元。市場調(diào)研公司IE Market Research預(yù)計(jì)，到2014年，全球移動(dòng)支付交易總額將達(dá)到1.13萬億美元。

　　傳統(tǒng)意義上的移動(dòng)支付價(jià)值鏈有多個(gè)環(huán)節(jié)，包括移動(dòng)運(yùn)營商、支付服務(wù)商(銀行、銀聯(lián)等)、應(yīng)用提供商、設(shè)備提供商(終端廠商、卡供應(yīng)商、芯片提供商等)、系統(tǒng)集成商、商家和終端用戶。

　　當(dāng)許多覬覦移動(dòng)支付這塊大肥肉的商家還在琢磨該怎么逐個(gè)打破價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的壁壘時(shí)，Square另辟蹊徑。Square的獨(dú)特之處就在于它免費(fèi)給用戶提供設(shè)備和相應(yīng)的服務(wù)軟件。這個(gè)設(shè)備很小巧，可以直接插在手機(jī)的耳機(jī)插孔上，讓手機(jī)搖身一變成為一個(gè)迷你移動(dòng)POS機(jī)。也可以說它使手機(jī)成為了一個(gè)讀卡器，不過讀的是用戶的信用卡。

　　也許會(huì)有人奇怪為什么是插到耳機(jī)插孔上?Square將讀取的信用卡磁條信息轉(zhuǎn)換成音頻信號，由耳機(jī)插孔輸入到手機(jī)，然后由用戶預(yù)先在iPhone或安卓上安裝的 Square 應(yīng)用軟件把音頻信號轉(zhuǎn)換成數(shù)字信息。這些付款信息被加密后，經(jīng)由無線網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)椒?wù)器端。服務(wù)器端收到付款信息后，完成驗(yàn)證，發(fā)送握手信號，通知用戶手機(jī)刷卡是否成功。

　　Square的過人之處在于它將傳統(tǒng)移動(dòng)支付價(jià)值鏈簡化，在用戶與銀行卡之間直接建起了通道。Square同時(shí)扮演了應(yīng)用提供商、設(shè)備提供商和系統(tǒng)集成商的角色，給用戶提供了便利，賺錢的路自然好走。

　　多爾西成長

　　硅谷的創(chuàng)業(yè)成功者們是最符合下面這段描述的那群人：每一次新商機(jī)的到來，都會(huì)造就一批富翁。當(dāng)別人不明白的時(shí)候，他明白他該做什么;當(dāng)別人不理解的時(shí)候，他理解他在做什么。當(dāng)別人明白了，他富有了;當(dāng)別人理解了，他成功了!

　　不妨回顧一下多爾西的創(chuàng)業(yè)之路。2007年4月，在SXSW大會(huì)上，多爾西、威廉姆斯和斯通作為聯(lián)合創(chuàng)始人共同宣布創(chuàng)建Twitter。多爾西任CEO。

　　Twitter的輝煌道路已無需再描述。多爾西表示，他的原意是創(chuàng)造一項(xiàng)服務(wù)，而不是一家公司。他在Odeo公司里萌生了“用短信更新內(nèi)容”的想法，而后創(chuàng)建 Twitter。

　　從工程師轉(zhuǎn)為CEO后，多爾西似乎沒法進(jìn)入角色。他的性格內(nèi)向，對這樣的人來說，從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型并不容易。2008年底，董事會(huì)認(rèn)為多爾西的溝通能力有待加強(qiáng)，且他在Twitter發(fā)展方向事宜上與其他高管存在分歧。多爾西從CEO的位置上退下。

　　在談及CEO 頭銜丟失的尷尬話題時(shí)，多爾西回答：“無論是對外還是對內(nèi)，溝通交流都非常重要。在溝通交流事宜上，我們可以做得更好，我個(gè)人也是如此?！?/FONT>