云計算為特定應(yīng)用所帶來了經(jīng)濟效益是不容爭辯的，這也讓眾多企業(yè)考慮構(gòu)建自身的云，但在一頭扎進云計算之前，他們需要確保自己是否已經(jīng)準(zhǔn)備完畢。

ING AmericasIT戰(zhàn)略和企業(yè)架構(gòu)的高級副總裁Alan Boehme稱，這需要統(tǒng)籌考慮人員、管理、價格和技術(shù)以便發(fā)揮各自的作用。Alan Boehme是云技術(shù)的用戶，同時還是云安全聯(lián)盟的創(chuàng)始者。

除此之外，F(xiàn)orrester Research副總裁和首席分析師James Staten也表示：“企業(yè)在迎接私有云的挑戰(zhàn)之前，還需要攀登虛擬化的成熟期曲線。”

攀登這條曲線需要通過四個步驟：將虛擬化出售給不情愿的用戶；認(rèn)真部署；優(yōu)化服務(wù)器池的使用率；創(chuàng)建獎勵制度以鼓勵企業(yè)之間共享虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施。

對于第一階段，大多數(shù)IT部門都已經(jīng)完成，他們通過企業(yè)內(nèi)部愿意嘗試虛擬技術(shù)的開發(fā)人員來實現(xiàn)。而第二階段，很容易就可獲得虛擬機以及物理機所需的審批程序。

Staten稱此為英雄階段，因為IT可以節(jié)約時間并減少新增資源的成本。此階段期間，虛擬化需要與不需要物理服務(wù)器的數(shù)量比例會有所減少，這也將成為成功的測試基準(zhǔn)。

在第三階段，此比例的相關(guān)性將有所降低，因為企業(yè)會最大化物理服務(wù)器池中服務(wù)器資源的利用率，其關(guān)鍵指標(biāo)是利用率。在這一階段，還需要工具和程序來最小化虛擬機的蔓延，以確保那些未被使用的虛擬機保持關(guān)閉狀態(tài)，因此服務(wù)器資源可重復(fù)使用。

最后階段，需要對虛擬化積極營銷以分類業(yè)務(wù)部門，并說服他們這是共享整個組織資源的最佳方式。最有效的方法是比較花費的時間，授權(quán)并啟動一臺物理服務(wù)器（需要幾周的時間）；啟動數(shù)據(jù)中心的新虛擬機（需要一天到一周的時間）；利用標(biāo)準(zhǔn)模式啟動云中的虛擬機（立即）； 這三種方式所用的時間有著顯著的差異。如果各個部門可以共享服務(wù)器的中心存儲，那么這家企業(yè)就為私有云做好了準(zhǔn)備。

Boehme表示：“對于那些還未攀登上成熟度曲線的企業(yè)，還有更快速的方法。例如，IT部門可以與云服務(wù)提供商建立合作關(guān)系，以在其云服務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)中創(chuàng)建一個客戶專用云。這就減輕了企業(yè)創(chuàng)建和維護云的負(fù)擔(dān)。”

私有云相比僅僅虛擬化還需要做更多的準(zhǔn)備，培訓(xùn)是至關(guān)重要的。IT人員需要突破其狹隘的本職工作而成為通才。例如，不僅僅擁有一名存儲專家，整個IT部門都應(yīng)該學(xué)會必需的存儲技術(shù)。Boehme表示：“如果妥善管理到位，部門中大多數(shù)人員都能夠成功過渡，也需要鼓勵并促進這種改變?！?

此外，如果企業(yè)正在過渡到一個私有云的同時也在進行招聘的話，他們應(yīng)該更多的考慮年輕的應(yīng)聘者，因為年輕人是隨著虛擬化一同成長的，他們并不會受困于應(yīng)該如何提供IT服務(wù)的傳統(tǒng)思維。Boehme表示：“年輕人還具有無畏的精神?！?/FONT>