云計算存在著巨大的投融資機會，但是不確定因素同樣巨大

　　云計算背景現(xiàn)狀

　　云計算(cloud computing)是一種基于internet的超級計算模式，由網(wǎng)格計算、公用計算、軟件服務(wù)(Saas Software As A Service)，三個階段發(fā)展演變而來，代表下一代的因特網(wǎng)計算和下一代的數(shù)據(jù)中心。許多人認為，云計算將成為第四次IT產(chǎn)業(yè)革命。前三次是大型計算機、個人計算機、互聯(lián)網(wǎng)。果真如此，那么，云計算真是信息革命、新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、和投融資領(lǐng)域的福音。

　　筆者在北美親身經(jīng)歷了新經(jīng)濟30年，深知信息革命和新經(jīng)濟的甜酸苦辣。信息產(chǎn)業(yè)的起飛是在20世紀60、70年代，以大型計算機IBM360為代表，使得大企業(yè)、政府、大學(xué)等大單位機構(gòu)嘗到了信息技術(shù)的好處：科學(xué)計算、模擬、數(shù)據(jù)存儲和處理成為主要應(yīng)用領(lǐng)域。這被看成第一次IT產(chǎn)業(yè)革命。當筆者20世紀80年代初到加拿大，IBM大型機仍然被廣泛使用。大學(xué)的計算機中心的主機通過成百上千的終端向校內(nèi)和校外的大客戶提供服務(wù)。20世紀80年代出現(xiàn)的個人電腦以蘋果Apple II和IBM PC 為代表，使得信息技術(shù)進入了廣大中小企業(yè)和尋常百姓家，這被看成第二次IT產(chǎn)業(yè)革命。筆者所在的加拿大大學(xué)計算機系，出現(xiàn)了工作站和微型電腦。僅僅幾年功夫，被研究生們看不起的微電腦就以其方便和軟件豐富成為撰寫論文和科研的重要工具。進入20世紀90年代，由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛使用，信息技術(shù)從大學(xué)、研究院、大機構(gòu)如同水銀瀉地般進入家庭、企業(yè)、商業(yè)、政府等所有角落，整個社會轉(zhuǎn)型為信息化社會。以硅谷模式和美國NASDAQ股市為代表的風(fēng)險投資如日中天、席卷全球。所以，互聯(lián)網(wǎng)被當之無愧地看成第三次IT產(chǎn)業(yè)革命。事實上，美國之所以成為惟一的超級大國，與上述三次IT產(chǎn)業(yè)革命有極大的關(guān)系。自從2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，NASDAQ股市從5000點狂瀉至2000點左右，10年來IT產(chǎn)業(yè)一直未能出現(xiàn)前三次IT產(chǎn)業(yè)革命的繁榮局面，這里面有深刻的原因。一是“方便v.s。不方便”。半個世紀以來，人類以追求“方便”使用信息系統(tǒng)作為原動力，一直推動IT產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展(user friendly)。直到微軟和英特爾的Wintel對于IT產(chǎn)業(yè)的壟斷。這時出現(xiàn)了巨大的悖論(自相矛盾)：微軟給了人們巨大的方便，以至于人們工作生活都離不開它；與此同時，人們?yōu)榱税l(fā)一份簡單的電郵，竟然要花費幾分鐘等待打開電腦、Windows、瀏覽器！何等巨大的不方便和浪費！二是“信息資源v.s。信息垃圾”。企業(yè)曾經(jīng)認為IT技術(shù)是提高競爭力的利器，為此投入巨資購買硬件軟件，這是前三次IT產(chǎn)業(yè)革命的根本動力。PC對于20世紀80年代和Internet對于20世紀90年代都成了IT產(chǎn)業(yè)革命的火車頭。反之，自從2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，企業(yè)商界在問：“成本巨大的IT技術(shù)到底為企業(yè)帶來了什么效益？”企業(yè)購買了有用的信息資源，卻同時帶來了無窮盡的信息垃圾(包括病毒)。例如：無論企業(yè)大小，甚至幾個人的微小企業(yè)，都要買幾臺電腦！總之，自2000年以來，一直沒有出現(xiàn)如同當年P(guān)C和internet那樣的IT產(chǎn)業(yè)的火車頭，來解決企業(yè)的巨大困惑. IT產(chǎn)業(yè)革命實際上停滯了十多年，其標志之一就是NADSAQ股市一直在2000點徘徊。

　　云計算給以希望曙光

　　云計算給解決上述兩個巨大悖論帶來了希望：用戶不需要操心和購買昂貴的硬件軟件設(shè)備，只需要通過多種形式的簡單“云終端”使用所需信息，從而把設(shè)備成本、時間成本和信息垃圾負擔(dān)全都甩給云計算服務(wù)提供商去操心。

　　據(jù)報道：由于意識到“云計算”將是一場改變IT格局的劃時代變革，幾乎所有重量級跨國IT巨頭從不同領(lǐng)域和角度開始在“云計算”領(lǐng)域扎根，其中包括Amazon、Google、IBM、Mircosoft、VMware、Cisoco、Yahoo等等。美國硅谷目前已約有150家涉及“云計算”的企業(yè)，新的商業(yè)模式層出不窮。筆者的一位中科院研究生就在著名的云計算虛擬技術(shù)公司VMWare工作，公司業(yè)績和股市市值都很出色。IDC推算未來3年全球“云計算”領(lǐng)域?qū)⒂?000 億美元的新業(yè)務(wù)收入。顯然，全球各IT巨頭競相進入“云計算”領(lǐng)域背后的原因是未來天文數(shù)字般的市場規(guī)模以及由此帶來的無比光明的發(fā)展前景。

　　云計算發(fā)展的另一特點是：受到政府高度關(guān)注。例如美國，推廣“云計算”，是奧巴馬政府實現(xiàn)政府信息技術(shù)系統(tǒng)現(xiàn)代化的重要組成部分，云計算的應(yīng)用將為美國聯(lián)邦政府每年減少750億美元的IT預(yù)算。政府推動也是云計算在中國快速發(fā)展的重要力量。據(jù)報道：截至目前，除了將云計算列入“十二五”規(guī)劃的新型戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)；確定北京、上海、深圳、杭州、無錫等5個城市開展云計算服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展試點以外，尚有重慶、山東、東營、佛山等地制訂了云計劃發(fā)展規(guī)劃，其中以上海和北京投入最為突出。

　　如何考慮和判斷云計算的投融資機會

　　那么，對于企業(yè)和風(fēng)投、PE投資機構(gòu)，如何考慮和判斷云計算的投融資機會呢？

　　首先，筆者建議從應(yīng)用入手，以應(yīng)用拉動相應(yīng)的硬軟件投入。類似于媒體報道工信部副部長楊學(xué)山的看法“先模式再硬件”。“云計算，首先是發(fā)展應(yīng)用，而非建硬件設(shè)施。”在他看來，目前中國國內(nèi)對云計算的認識差異非常大，不少地方對云計算本質(zhì)的把握并不到位。有這樣一個不成功的云計算案例，有媒體深入探訪了某云計算項目其中“一朵云”，結(jié)果大為意外。這個項目投資數(shù)千萬元，但運營一段時間以來，用戶寥寥，每月收入僅夠支付一名前臺接待人員的工資。事實上，當許多中小企業(yè)尚不能熟練應(yīng)用現(xiàn)有信息系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)時，他們怎么能夠信任地將業(yè)務(wù)信息外包給第三方云計算中心呢？國際著名的云計算軟件企業(yè)VMware公司大中華區(qū)總裁宋家瑜坦言，許多地方的計算中心，服務(wù)器利用率只有10%～15%，因此投資新建云計算中心并非急務(wù)。

　　筆者的專家團隊在扶持外省某民營醫(yī)院時，也在考慮云計算應(yīng)用：比如，為了讓該醫(yī)院所轄5公里半徑醫(yī)保區(qū)域的幾十家社區(qū)醫(yī)院和門診部的低收入病人住戶得到更好更及時的醫(yī)療和康復(fù)保健服務(wù)，策劃通過網(wǎng)絡(luò)與省重點醫(yī)院以至于北京著名醫(yī)院(例如：301醫(yī)院某腫瘤消融中心)發(fā)生業(yè)務(wù)連接。借助云計算技術(shù)，可將分散在各家社區(qū)醫(yī)院的病人就診記錄整合到一起，建立跨醫(yī)院、跨地區(qū)的個人健康檔案，讓公眾得到更好的醫(yī)療服務(wù)。其中的重要環(huán)節(jié)是基層病人的病歷電子文檔網(wǎng)上傳至重點醫(yī)院和北京大醫(yī)院。北京專家組網(wǎng)上診斷，將病人分類，初診后只有部分病人確實有必要來北京就診者，才安排來京。這將大大降低病人時間成本和醫(yī)藥成本，并且許多人在當?shù)鼐偷玫筋愃浦攸c醫(yī)院和北京著名醫(yī)院的高水平醫(yī)治。在這個合作模式中，北京大醫(yī)院獲得更廣泛的病人樣本，可以推進其科研；該民營醫(yī)院解決了病人病源的市場拓展。各方獲得多贏。對于政府大力推行的醫(yī)改具有很大意義。在這樣的模式中，數(shù)據(jù)在哪個服務(wù)器上、計算資源由哪個數(shù)據(jù)中心提供，在技術(shù)層面而言都無關(guān)緊要。數(shù)據(jù)的整合者和服務(wù)運營方才是真正的龍頭。重要的是商業(yè)模式，而不是IT硬軟件。事實上，北京301醫(yī)院相關(guān)部門已有清華大學(xué)合作的醫(yī)療信息系統(tǒng)，外省該民營醫(yī)院也有自己的醫(yī)院管理信息系統(tǒng)。利用已有IT系統(tǒng)試驗新型商業(yè)模式才是關(guān)鍵。例如：醫(yī)院(尤其是國營大醫(yī)院)是否愿意共享病人就診信息(這是其掙錢的重要來源)。從投融資角度來看，選擇該民營醫(yī)院為投資對象，該云計算項目將提供很好的社會責(zé)任價值的服務(wù)，使得醫(yī)院的病人來源增加，因而帶來的投資回報是可以量化和很可觀的。資金的使用主要是各個合作方的協(xié)調(diào)，在IT硬軟件投入不大(包括整合各方現(xiàn)有IT系統(tǒng)和云計算中心的服務(wù)費)。這種“先模式再硬件”的投融資思路值得推薦。

　　用商業(yè)語言定義投資回報率

　　傳統(tǒng)的IT項目之于企業(yè)有一個難以克服的溝通問題：IT人員講IT專業(yè)術(shù)語(硬軟件)，企業(yè)人員講商業(yè)語言。往往出現(xiàn)IT系統(tǒng)資源配置過度或者配置不足，造成很大成本浪費卻又達不到企業(yè)滿意的效益。筆者在加拿大美國以及中國的企業(yè)中都遇到此類問題，十分頭痛。IT人員傾向于硬軟件資源冗余，因為一旦系統(tǒng)死機或崩潰，IT部門難以承擔(dān)全公司停產(chǎn)的責(zé)任。但是公司高層和財務(wù)部門不能理解和無法認可價格昂貴的硬軟件為公司帶來何種可測量的效益？！(ROI投資回報率)。云計算有助于用商業(yè)語言定義投資回報率。

　　按需實施

　　企業(yè)按照商業(yè)需求購買云計算中心提供的解決方案，員工團隊商業(yè)技能提高的培訓(xùn)等。企業(yè)提出需求，云計算中心進行配置。 從而可以不斷利用一些新的解決方案和技能。企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展部門、人力資源部門都容易對其進行估值。

　　動態(tài)利用，彈性配置

　　可以形象的比喻為“變形蟲模式”，彈性的配置和服務(wù)管理針對的是真正的終端用戶以及用戶對于功能的真實需要，因為用戶的成長和服務(wù)的演進都要求尋找新的解決方案。如同變形蟲，當用戶產(chǎn)生某種新的需求時，云計算資源配置和服務(wù)管理就產(chǎn)生新的觸角(如同變形蟲的新足)；當企業(yè)的該需求被滿足或者不再需要，云計算資源配置就相應(yīng)取消(如同變形蟲觸角消失)。這就避免了IT部門服務(wù)資源的配置過度或配置不足，獲得了更智能的商業(yè)服務(wù)。在財務(wù)上是容易考量的。

　　投融資風(fēng)險和準則的改善

　　云計算的綠色能力(即：社會責(zé)任投融資)可通過共享服務(wù)而得以利用。

　　以上都是用商業(yè)語言來描述，企業(yè)甚至不再需要IT部門的日常電腦維護了，正如同有哪個企業(yè)設(shè)立專業(yè)的手機維護部呢？

　　借助應(yīng)用平臺進行試驗和考量

　　在全國“云計算熱”中，深圳波特公司引起筆者的注意。該公司的PT37系統(tǒng)實際上類似一個準云計算中心：

　　波特貨棧商業(yè)中心可以形象地比喻為小型廣交會或者甚至小型世博會，它容納5000家商鋪廠家入駐。PT37是一種B2B2C2C2B四位一體的產(chǎn)業(yè)群生態(tài)鏈垂直循環(huán)營銷模式，打破了傳統(tǒng)的電子商務(wù)交易客戶資源本身缺乏深度整合的交易模式，實現(xiàn)將實體的產(chǎn)業(yè)鏈資源與網(wǎng)上的虛擬產(chǎn)業(yè)鏈資源進行充分整合，形成現(xiàn)實中的商業(yè)社會平臺、網(wǎng)上虛實的商業(yè)社會平臺、政府相關(guān)職能部門網(wǎng)上網(wǎng)下三方相結(jié)合的新型電子商務(wù)交易平臺。

　　特色一：PT37開發(fā)模式采用了SAAS理念(Software-as-a-service，軟件即服務(wù))。入駐深圳波特貨棧的商鋪廠商將各類企業(yè)/個人應(yīng)用軟件統(tǒng)一部署在自己的服務(wù)器上，客戶可以根據(jù)自己實際需求，通過互聯(lián)網(wǎng)向廠商購買/租賃/入會所需的應(yīng)用軟件及服務(wù)。SAAS的應(yīng)用大大降低客戶的總體擁有成本，讓客戶更專注于自己核心業(yè)務(wù)發(fā)展，無須額外增加專業(yè)IT人員，不需要購買硬件資源和其它軟件資源。用戶可以靈活啟用和暫停，隨時隨地都可以直接使用。

　　特色二：PT37允許針對用戶需求定制解決方案，讓企業(yè)內(nèi)部管理與企業(yè)電子商務(wù)門戶無縫對接，與企業(yè)電子商務(wù)信息化門戶網(wǎng)站進行集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。允許按照企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)進行配置，企業(yè)無需更改現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，即可快速部署整個系統(tǒng)，迅速從中獲得效率提升。

　　特色三：線下服務(wù)(商業(yè)地產(chǎn)Service in reality，即SIR，商業(yè)地產(chǎn)全程現(xiàn)實服務(wù))。波特集團通過在全國各個城市共設(shè)立約3700個左右的體驗式營銷服務(wù)中心，為所有買賣方搭建了全程化服務(wù)鏈，進行無憂無慮的網(wǎng)上網(wǎng)下增值服務(wù)。將政府職能部門(工商、稅務(wù)、公安等)搬上網(wǎng)進行虛實同步化規(guī)范、監(jiān)管、服務(wù)，使得網(wǎng)絡(luò)平臺的發(fā)展更加秩序、安全，使得各方利益均有保障。

　　深圳波特PT37是中小企業(yè)試驗運用云計算的良好平臺，在平臺上可以探索云計算商業(yè)模式和進行投融資財務(wù)考量。

　　結(jié)語

　　云計算在國內(nèi)外都是新課題，甚至從事云計算的人士都無法完全清晰的描述云計算。對于云計算的投融資機會的判斷和把握更是新課題，不確定因素極多。盡管在IT產(chǎn)業(yè)革命中常有“先驅(qū)變成先烈”的宿命故事，但在政府和業(yè)界的合力推動下，相信云計算將帶來第四次IT產(chǎn)業(yè)革命和中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的曙光。