11月29日，第九屆中國信息港論壇在廣東東莞舉行。來自行業(yè)主管部門、通信運營商、設(shè)備制造商、信息增值服務(wù)商以及專家學(xué)者等400余人圍繞“新應(yīng)用 新網(wǎng)絡(luò) 新終端 新模式——新電信服務(wù)新時期”主題展開深入研討、交流。中國電信北京研究院資深專家雷建民在“物聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)信息化專題峰會”上發(fā)言時提出，就物聯(lián)網(wǎng)炒物聯(lián)網(wǎng)，有可能一時一事會有些收益，但是沒有生命力。  

     雷建民現(xiàn)場發(fā)言文字實錄：  

     我做一個簡單發(fā)言，關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)和行業(yè)信息化，各個研究院都有很深入研究。今天我特別注意到很多領(lǐng)導(dǎo)善意地提醒我們要克服它的短板，就是物聯(lián)網(wǎng)是一個筐什么都往里裝。咱們不從其他意義上去理解，我覺得在物聯(lián)網(wǎng)剛剛普及、方興未艾的時候，說過一點也不是不可以，做過一點也不是不可以。實際上對于物聯(lián)網(wǎng)的衡量是有標(biāo)準(zhǔn)的，從應(yīng)用和對企業(yè)生死攸關(guān)的創(chuàng)收，咱們弄了半天不都是為了企業(yè)創(chuàng)收嗎？從這個角度看是有要求的。第一，你是基于物聯(lián)網(wǎng)定義上的規(guī)模要有，要有規(guī)模。第二，它是實時的。這些特征顯現(xiàn)之后，你這個物聯(lián)網(wǎng)的概念才能清晰，才能叫你是物聯(lián)網(wǎng)。再一個，物聯(lián)網(wǎng)是基于物對物的，它的流通信息的數(shù)字化，這個是要做得非常干凈，不能拖泥帶水。再一個就是對物質(zhì)世界遠程控制。還有就是對物質(zhì)世界的智能管理。  

    我個人覺得作為電信運營商來說，在物聯(lián)網(wǎng)純技術(shù)層面做研發(fā)，會有很多專家學(xué)者，他們做得非常透。我在北京電信研究院不是做技術(shù)和理論研究的，我是做推廣的，我們有很多專家，包括這次來的朱院長，他們都是很有名氣的專家，在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面也有一定影響力。我覺得電信運營商目前恰好需要把自己眼光看高一點。  

    我剛才說了物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在發(fā)展的短板是規(guī)模、實時。我們跳出通信行業(yè)眼光看，第一，你要規(guī)模的話，現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)做得比較好的，大家都談到了智能電網(wǎng)、智能交通，還有對物品溯源的跟蹤，物態(tài)形態(tài)的追蹤。電網(wǎng)人家就不一定讓你參與，我們跟國家電網(wǎng)就聯(lián)系過，就不見得讓你參與。中國電信在晉江當(dāng)?shù)氐碾娋W(wǎng)做了小規(guī)模合作，但是成果是電網(wǎng)的，不是中國電信的。所以，基于這個情況，你必須站在國家角度，讓對方信服你，愿意把你的服務(wù)作為共同的成果，一個全國性的全行業(yè)的，作為一個國家的戰(zhàn)略項目來做物聯(lián)網(wǎng)。我覺得要沒有這個眼界，你永遠都是以乙方的身份去求人家給你點什么活，你去引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)、駕馭物聯(lián)網(wǎng)前進的方向很困難。  

    第二，剛才幾個同行業(yè)都講了，得有應(yīng)用，人家得喜歡，就物聯(lián)網(wǎng)炒物聯(lián)網(wǎng)，有可能一時一事會有些收益，但是沒有生命力。就像我們做信息高速公路，又是智慧城市，無線城市，信息港，包括這個論壇都叫信息港。這些概念我們不斷的炒，然后怎么落下來？這個需要我們運營商基層朋友們下工夫。如果要克服眼界跳不出去的短板，實際上我倒覺得就不用說國外那些，楊景教授也講了國外那些發(fā)展比較早的，國內(nèi)一些研究領(lǐng)域都有很多很前瞻的理論。另外，盯著點設(shè)備供應(yīng)商，我個人覺得當(dāng)年上程控交換機要風(fēng)起云涌的時候，我們很多廠家和決策者上縱橫交換機，結(jié)果上了沒有一兩年就淘汰了。人家有些公司在BFTTX的時候提出了GPON的設(shè)備，我們卻用EPON，后來又用了GPON，所以技術(shù)的采用是很關(guān)鍵的。  

    作為電信企業(yè)內(nèi)部，我們還有一個想法，上午劉韻潔院士，剛才楊景教授也說了，物聯(lián)網(wǎng)是一個龐大系統(tǒng)工程，需要技術(shù)，還需要資金。你這個錢的使用就不能有一點浪費，特別是企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)壓到?jīng)]有一點縫隙的時候，這個觀念如果不變，還在修修補補，小打小鬧來湊資本來進行物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，這個觀念如果不變的話就會很難，會拖累我們上市公司的業(yè)績。這個觀點就包括來自于基層員工和技術(shù)人員的創(chuàng)造，對物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是大有益處的，這也是今天我想說的觀點。比如節(jié)能減排，來湊集資金支援物聯(lián)網(wǎng)投資新熱點，這些都應(yīng)該挖掘。
  
    中國電信江蘇省公司，大概是在全省已經(jīng)在IDC，IDC是一個耗能大戶。據(jù)我了解，惠普把全國幾百個點合并成六個大區(qū)以后，僅僅IDC能源節(jié)省就夠舊金山一個城市一年供電量。江蘇省電信現(xiàn)在已經(jīng)把供IDC機房使用的UPS替代了，采用高壓直流供電方式替代。河北電信、河北聯(lián)通、天津移動等等還有很多公司是用磷酸鐵鋰電池替代原有的鉛酸電池，如果這種高能耗的老設(shè)備，包括UPS既不安全，而且能源消耗大，這些東西替代了以后，這些新技術(shù)使用到現(xiàn)網(wǎng)之后，把老舊的設(shè)備淘汰，節(jié)約大量的資金，再轉(zhuǎn)到物聯(lián)網(wǎng)投資，我覺得這個收益會非常大，讓我們又看到一片新天地。  

    我就簡單說這么多，因為在物聯(lián)網(wǎng)論壇上有很多專家學(xué)者做了大量讓我很振奮的闡述，回去以后無非就是怎么消化和學(xué)習(xí)，更多的是作為應(yīng)用層的員工，我們是怎么把物聯(lián)網(wǎng)這個概念，不但要炒，還要做，做出來以后，一個目的就是給咱們國家在節(jié)能減排和新技術(shù)應(yīng)用上不落人之后，為企業(yè)多攢在錢，多干點事，僅此而已。