電力行業(yè)之電子商務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)大有可為
2011-04-07 08:52 CCTIME飛象網(wǎng)
導(dǎo)讀：“電子商務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)是未來發(fā)展的一個重要方向，那么電力行業(yè)又能做些什么呢？”中國水利水電信息資源網(wǎng)運營部經(jīng)理許德明問筆者。
“電子商務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)是未來發(fā)展的一個重要方向，那么電力行業(yè)又能做些什么呢？”中國水利水電信息資源網(wǎng)運營部經(jīng)理許德明問筆者。
據(jù)介紹，電子商務(wù)從一開始就受到了電力行業(yè)的支持和關(guān)注。這主要是受益于電力行業(yè)的高效益和前瞻性思維。2001年，中國國電集團、國家電網(wǎng)、中國大唐集團共同出資2000萬成立了國電商務(wù)網(wǎng)。2005年，國網(wǎng)招投標網(wǎng)成立，年底，開始實現(xiàn)網(wǎng)上招標。2006年，國家電網(wǎng)大唐國際委托河北華之杰信息科技股份有限公司建設(shè)并運營華杰電力物資網(wǎng)。2007年，華電集團由招標公司發(fā)起建設(shè)了華電集團招標與采購網(wǎng)。同年底，中國水利水電建設(shè)集團出資建設(shè)了中國水利水電信息資源網(wǎng)。2009年，長江電力委托浙江新能量公司建設(shè)了自己的招標采購網(wǎng)站。
目前，這些網(wǎng)站均基本實現(xiàn)了集團設(shè)備物資的網(wǎng)上招投標、網(wǎng)上采購。大幅度降低了采購成本，促進了采購工作的陽光透明，也提高了采購效率，方便了公司監(jiān)管。
針對網(wǎng)上交易的安全性顧慮，這些網(wǎng)站基本都實現(xiàn)了數(shù)字證書、電子簽名。有這些技術(shù)措施做保障，網(wǎng)上招投標和網(wǎng)上采購的業(yè)務(wù)量得到了井噴式的發(fā)展。
2009年，電子商務(wù)在全社會得到了認可，人們終于拋開顧慮，放心的開始網(wǎng)購了。2010年，是B2C企業(yè)狂飆式發(fā)展的一年。我們看到很多的公司成立了，很多的公司上市了，很多的公司到處做廣告，在公交站牌、在地鐵、在CCTV上。這一年，有很多的神話，有很多的奇跡，有很多的故事發(fā)生。
可是，B2B真的就要讓出電子商務(wù)市場的頭把交椅？未必。B2C今天的迅猛發(fā)展恰恰是因為前些年的需求壓抑和反彈，正是因為市場份額的長期低于正常水平，導(dǎo)致的技術(shù)進步后需求猛烈釋放。未來的B2C市場也不會像今天這樣群雄逐鹿，在資本的推動力量下，未來最有可能的市場格局是保持3-5家大的綜合性網(wǎng)購網(wǎng)站。
跟B2C的一路狂奔相比，B2B的交易至今仍存在一些問題，導(dǎo)致需求并未完全釋放。中國的小企業(yè)很多，他們的需求也很旺盛，但目前還沒有一個很好的技術(shù)和平臺能夠解決所有問題。這方面，電力行業(yè)可以說是走在了前面，也做了很多有益的嘗試和實踐。
物聯(lián)網(wǎng)是另外一個很火的概念。這個概念的提出非常好，很多人把物聯(lián)網(wǎng)簡單理解為給設(shè)備裝上信息化芯片，這是不準確的。物聯(lián)網(wǎng)不光是要實現(xiàn)所有設(shè)備和環(huán)境的信息收集，還包括信息分析和處理。國電集團2010年立項物聯(lián)網(wǎng)項目，國網(wǎng)2010提出要推進智能電網(wǎng)建設(shè)，都是這方面的勇敢實踐。
物聯(lián)網(wǎng)對于工程機械、電力設(shè)備、電網(wǎng)建設(shè)都具有重要的意義。如果未來的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)真能達到成熟穩(wěn)定的水平，那么可以預(yù)想，工程建設(shè)領(lǐng)域的安全管理將得到大幅度的提高。
電力行業(yè)的發(fā)展日新月異，在這些新技術(shù)領(lǐng)域，電力行業(yè)有理由也有實力做的更好更大。
潛規(guī)則下驗證生存能力
信息化工作很多人認為是一把手工程，實際從電力行業(yè)信息化項目實施及設(shè)備選型過程中，越來越看到，潛規(guī)則以外的規(guī)則，那就是對IT合作商綜合實力的考驗；IT界盛行項目競標打頭陣的背景與關(guān)系等，其實已然正在被信息化新階段下新的規(guī)則所改寫。中國電力行業(yè)的信息化起步較早。而從中受益的“三產(chǎn)企業(yè)”雖然有人脈的積累，如果不隨客戶步伐而行，在技術(shù)及服務(wù)上擁有雙重的優(yōu)勢，其生存空間必然會日趨狹窄。
受益于電力企業(yè)的良好效益，電力信息化跟銀行、財稅等行業(yè)相比基本屬于同一起跑線。上世紀90年代初，國家推進標準化貫標，電力行業(yè)的信息化得到了一次大力的提升。
由于資源的有限性和競爭的激烈性，很多國際IT巨頭會提前埋下伏筆，或者提前進行公關(guān)，這是招投標行業(yè)的普遍情況。也反映出現(xiàn)階段招投標中甲乙雙方地位嚴重不平等，甲方市場擁有巨大的話語權(quán)，而乙方只能配合、服從。
如此生存實錄，使得一些小的行業(yè)集成商的生存更加受到?jīng)_擊?！捌鋵崳绻鸌T企業(yè)的創(chuàng)新性與電力等傳統(tǒng)行業(yè)信息化處于同步，從中獲得的機會是遠遠超過在傳統(tǒng)IT分銷領(lǐng)域的艱難比拼?！鄙綎|森淼公司負責人分析說。
拿大家所熟悉的ERP來說，用友在北方市場擁有巨大的地緣優(yōu)勢。該公司以積極的市場拓展策略逐步深入到電力行業(yè)的相關(guān)項目中。據(jù)說，用友早在2007年就已經(jīng)成為了國資委的重要戰(zhàn)略合作伙伴。
業(yè)內(nèi)人士認為，電力行業(yè)公司眾多，每個企業(yè)的管理政策各不相同。如果一味將競標失利歸因為“關(guān)系營銷”的失敗并不客觀。在電力行業(yè)信息化整體進程中，也許有個案，但IT企業(yè)自身拓展不力，才是無法進入行業(yè)的主因。
所以，對于IT企業(yè)來說，行業(yè)有門檻，但是門檻高處在于，是否能夠理解和跟進用戶的信息化需求步伐。
一位研究電力行業(yè)信息化的資深人士表示，IT企業(yè)的獨特產(chǎn)品優(yōu)勢，才是獲得更大競爭籌碼的唯一武器，這其實跟企業(yè)規(guī)模并沒有直接關(guān)系。
“代理商跟廠家相比，擁有很多現(xiàn)場優(yōu)勢，人熟、項目熟、管理制度熟等等，這是廠家和代理商合作的基礎(chǔ)。大廠商如同大象，小企業(yè)要找到自己的優(yōu)勢，然后和大象一起跳舞。”這位人士說。
他給了一些中小IT企業(yè)這樣的建議：電力行業(yè)是一個非常大的行業(yè)，專注于其中的某一方面，力爭把產(chǎn)品和技術(shù)都做到卓越，在某一兩家電力企業(yè)實施成功后，再在行業(yè)內(nèi)利用成功經(jīng)驗逐步推廣，必然會擁有廣闊的生存空間。
重在IT系統(tǒng)與電力業(yè)務(wù)結(jié)合模式
其實，信息化的標準化和實際需求的多變性一直存在根本性的矛盾。對于IT企業(yè)而言，能夠打通這個“結(jié)”，才能真正依行業(yè)信息化而生，并獲得持久的發(fā)展。
在當前階段，很多電力集團的信息化工作純粹變成了根據(jù)國資委規(guī)定，投錢、招人、上項目，能否充分的整合信息化項目，最后形成體系，并且能夠助力集團發(fā)展及公司的業(yè)務(wù)開展。意識到諸多問題，五大電力集團加快內(nèi)外部資源整合及完善，建立信息化統(tǒng)一標準制度，防止集團領(lǐng)導(dǎo)層變更所導(dǎo)致的信息化建設(shè)的路線之爭、技術(shù)平臺之爭和項目之爭。盡快將信息化驅(qū)動業(yè)務(wù)的模式引入到信息化建設(shè)中來。例如，目前神華集團下的部分煤礦已開始部署由西安大唐承建的物聯(lián)網(wǎng)，就是其中一例。
以中國水利水電建設(shè)集團為例，該公司已將信息系統(tǒng)和資源整合，按照國際現(xiàn)代電力企業(yè)信息化發(fā)展道路實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一平臺，為實現(xiàn)“數(shù)字化企業(yè)，信息化企業(yè)”的實現(xiàn)提供支撐。數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)倉庫，為資源共享和決策分析提供基礎(chǔ)平臺。 云計算是部分電力集團企業(yè)目前正在關(guān)注的領(lǐng)域，但大多數(shù)未有直接的規(guī)劃和投資預(yù)算。這主要是由于受限于信息化發(fā)展思路、信息化水平、資金、人員等因素，在跟進國際水平上還存在很大差異。
但是，他們在追求集團化、集中化、集約化、精細化、網(wǎng)絡(luò)化的管理的目標上，與國際企業(yè)實相一致。
據(jù)了解，中國水利水電建設(shè)集團的信息化目前已經(jīng)處于ERP階段，下一目標是SOA。同時，電子商務(wù)也是集團重點發(fā)展的方向之一。
“我們的電子商務(wù)平臺致力于為集團提供優(yōu)秀的設(shè)備物資供應(yīng)商和工程項目分包商，對于社會而言也是提供一個跟水電集團合作的渠道和機會。電子商務(wù)的發(fā)展，為集團降低了各種直接和間接成本，也促進了企業(yè)和集團的深度戰(zhàn)略合作?！敝袊娂瘓F許德明鄭重告訴記者。
以電力行業(yè)的IT集成商為例，南瑞和南自是兩家非常不錯的電力信息化企業(yè)。歷經(jīng)多年的市場競爭，目前旗下的產(chǎn)品和技術(shù)都非常領(lǐng)先。純技術(shù)類的公司優(yōu)勢在于技術(shù)先進，而這兩家企業(yè)則更了解電力企業(yè)的真實需求，能夠真正滿足客戶實際需求，并引導(dǎo)、培養(yǎng)客戶的科學(xué)管理習(xí)慣。
實際上，IT集成只是電力信息化極小部分。由于這兩家公司業(yè)務(wù)范圍遍及電網(wǎng)調(diào)度、變電站自動化、電網(wǎng)穩(wěn)定分析與控制、繼電保護、電力自動化等領(lǐng)域；因此，等于說他們很好地為用戶完成了IT系統(tǒng)與電力業(yè)務(wù)系統(tǒng)的結(jié)合工程。這正是其成功的關(guān)鍵。
對于純IT企業(yè)來講，市場范圍比較狹窄，而且競爭性太激烈。
這種IT技術(shù)和傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務(wù)需求相結(jié)合，才能創(chuàng)造最廣闊的市場空間。也只有這樣的廠商才能真正解決中國企業(yè)信息化中存在的現(xiàn)實問題，也才能最終贏在電力信息化建設(shè)的跑道上。
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