一場在家電信息化的物聯網角逐正在三大運營商之間展開！
  
      中國移動在通信展展示了宜居通，中國電信則與海爾簽署協議開展智能家居，中國聯通不甘落后，聯手美的發(fā)誓要發(fā)力物聯網空調。

      在家庭市場，三大運營商的爭奪已經從人轉移到了物——電器！家庭信息化在物聯網概念出現后，被重新定義和包裝，在筆者看來至少包含三個層次：

      第一：基礎網絡標準制定及建設。讓每一個電器上網，能夠把家電的運行信息格式化，并輸出出來，能夠對家電進行控制。

      這是第一層夢想，但是挑戰(zhàn)在于不同的廠商的不同的設備沒有共同的交互語言。在這方面運營商作為與家電行業(yè)沒有直接利害沖突的第三方，其存在可為的空間：指定不同家用電器之間的通用交互標準。

       這套標準可以成為運營商聚合優(yōu)質家電行業(yè)資源，搶占家庭信息化的基礎。

       第二：信息聚合與運營。每個聯網的家庭將提供各種電器不同生命周期的數據，包括能耗數據及其他運行數據。

       作為發(fā)誓要做信息專家的運營商們，需要布設海量數據的云計算中心，即可以為每個家庭提供節(jié)能咨詢建議報告，也可以為電器廠商提供產品優(yōu)化設計數據。當然，運營商還可以發(fā)布各種電器排名榜單，例如年度最佳節(jié)能王。

       只是第二層夢想。挑戰(zhàn)在于無生命的家電是否有隱私，以及如何激勵家庭用戶愿意提供其家庭的家電運行使用數據?？尚诺某兄Z是一個問題。

       第三：資源配置導引階段。這也是物聯網信息運營的終極價值所在，在實現信息運營的基礎上，運營商可以評估每個家庭、每個電器、，每個家電廠商的能耗價值水平，可以聯手行業(yè)主管部門、價格主管部門、能源輸配部門，實現每個家庭每個電器的差異化計價以及精準的產業(yè)激勵引導政策。

       這也是美國提出智能電網的最早的初衷之一。但是路漫漫其修也遠兮。

       當下，最嚴峻的挑戰(zhàn)是在第一層盜夢空間中，基礎網絡標準和家庭信息化網絡建設可能遭遇無盈利的商業(yè)模式挑戰(zhàn)，而使得第二第三層只能是空中樓閣。

       誰愿意為物聯網電器付出溢價？或者承擔長期虧損的成本？

       這是個問題！