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在服裝工廠,對工人的管理及生產(chǎn)進度的監(jiān)管并不是一件輕松的事情。就工資管理而言,為鼓勵工人多勞多得,制衣企業(yè)一般采用以件計薪的方式,但相關勞動法及客戶要求的社會責任規(guī)范又包括了最低工資和加班工資的規(guī)定,因此工人工資計算需多方面考慮與統(tǒng)籌。
普威科技研發(fā)的RFID生產(chǎn)線管理系統(tǒng)針對傳統(tǒng)電子工票帶來的弊端,采用RFID技術,用電子工票代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙質工票,大大提高了生產(chǎn)效率,節(jié)省人力、節(jié)省紙張、節(jié)省溝通時間。
目前,很多制衣廠都是用剪工票的方式來計算工資。工人完成一扎半制成品的某個工序后,就剪下相應的工票,以作為工作量統(tǒng)計憑證,然后由專人按時收集,計算工薪。
但這樣無法準確掌握每個工人的工作狀態(tài)和效率,更重要的是,無法迅速而準確地把握生產(chǎn)進度,且費時費力,甚至有些工人為多拿工資,將正常班的工票留下來,放到加班日才交出來,無形中加大了勞動成本。
隨著國際服裝巿場全球一體化時代的到來及競爭的日趨激烈,小批量、多品種、短交期的巿場需求日益突出,低效率、高成本、拼人力的服裝工廠已顯然不能滿足需求。
而普威RFID生產(chǎn)管理解決方案通過員工卡與扎號卡的使用,將工人工作狀態(tài)及生產(chǎn)線生產(chǎn)情況實時、準確地反應到計算機系統(tǒng)上,方便管理者及時掌握生產(chǎn)進度。通過數(shù)據(jù)化信息對產(chǎn)能與生產(chǎn)周期進行精確計算,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸,幫助管理者優(yōu)化生產(chǎn)管理流程,提高生產(chǎn)能力。
此外,該方案自動收集生產(chǎn)數(shù)據(jù),取代傳統(tǒng)工票,自動核算薪資,有效地督促工人,增強工人責任心,使管理更為規(guī)范。
應用普威的RFID管理方案后,制衣廠高層表示,員工加班開支減少了,用于訂單跟進和行政管理的時間也大大節(jié)省,更直接提升了整體生產(chǎn)力,生產(chǎn)周期得到壓縮,各方面營運績效指標也大有改善。